К А К Р О Ж Д А Л С Я C I E L P A R F U M

Весной 2001 года познакомился я в Киеве с Володей, который контрабандой завозил из Москвы духи. Праздничным продуктом это выглядело, так сказать, с большой натяжкой: невзрачные флакончики по 10 и 50 мг, грязно-серого и коричневого цветов картонные футлярчики, без названий – под номерами, с единым наименованием – по-моему – ля Тур Эйфель… Но пахло приятно, местами весьма похоже на брэндовые ароматы. Володя раздавал с двойным наваром это девочкам, которые торговали на выставках и по знакомым. В итоге выходило достаточно недорого и вполне близко-пахнуще. На коробочках стояла надпись: «из композиций производства IFF (Франция)», что меня весьма заинтересовало. И я полез в Интернет.
О-о-о-о… я нарыл массу интересного! Что потом в итоге и вылилось в написание небольшой брошюры «Капля правды в море духов», которая и сыграла весьма примечательную роль во всей истории. Но об этом ниже…
Главное, что я прояснил для себя, что есть мировой гигант – ИФФ, в недрах которого придумывают и производят всемирно известные наименования духов. А в Москве есть Елена Соколова, которая ТАМ (!!!) приобретает композиции и, разбавляя в спирте, разливает их во флаконы в Сергиевом Посаде под Москвой (и честно пишет это на упаковке, в отличие от поляков и хохлов). А в Киеве есть Володя, который знаком с Соколовой и приобретает у нее продукцию и весьма прибыльно ее продает.
И, имея перед глазами пример польской и украинской компаний, продающих по сети МЛМ номерные копии ароматов и весьма успешно, я завел с Володей разговор о подобном проекте. И о знакомстве с Еленой. Думали мы, по-моему, недолго. И решили ехать в Москву.
Примечательно и забавно, что паспорт у меня в то время был на переоформлении. А государства разные. Понимаете? На руках у меня только военный билет, а он НЕ ДАЕТ права на пересечение границы…
Но! У больших тараканов в голове – оказывается – препятствий НЕТ!!! …И, одним прекрасным майским вечером, Володя и я выезжаем в Москву из Киева на его машине. На границе, к которой мы подъехали ночью, я вышел… и по полям-лесам (!!!), ночью (представьте себе эту картину – шпиён, да и только!) обошёл пограничные пункты обоих государств вокруг и, даже дожидался на той – российской стороне Володю, который пересекал границу по всем правилам, с оформлением всех документов. Приключения!
…на этом не закончились. Передремал Володя перед рассветом и к обеду мы на его тарантасе (не помню модель ВАЗа, но, по моему неглубокому знанию автопрома, она помнила русско-японскую войну) докатили с минимальным количеством взяток российским гаишникам, на которых наши украинские номера действовали как красная тряпка на быка до столицы ихней Родины. Кульминацией этих приключений случилось то, что тарантас намертво заглох в крайнем левом ряду 5-рядки в самой Москве, нам пришлось его толкать сквозь пробковый поток на обочину, там запереть и на такси добираться до офиса, где нас ждала, предупрежденная звонком Соколова.
Так мы и познакомились. И, без лишних обиняков, заявили Соколовой (которая, надо признаться, на меня произвела весьма и весьма приятное впечатление):
- Лена, давай сделаем сетевую компанию!
- Так я в этом ничего не понимаю! Что там и как?
Она разливала небольшие партии, отдавала нескольким таким оптовикам, как Володя, которые, в свою очередь, через розничных продавцов в нескольких городах продавали.
Естественно, Соколова была заинтересована в расширении производства и продаж. И она внимательно слушала наше описание финансовой и товарной логистики сетевого бизнеса. Суть ухватила быстро, уцепилась за идею крепко. (тем более, что она – как производитель – на заказ для компании великого и ужасного владимира долбаня – рука не поднимается писать с большой буквы – разливала для его проекта DWW, на который тот накручивал свои бешеные проценты – до трехсот (!!) – и с великой помпой и криками «ХАП-ГОУ!» втюхивал в свою сеть).
Так работа и началась. Маркетинг-план я предложил ступенчато-накопительный с отделением по образу украинского проекта (других типов просто не понимал на тот момент). Малость изменили проценты в нём и объемы. Просчитали доли в цене: производителя (Соколовой), складские проценты и долю, идущую в маркетинг-план. Придумали красивые названия для каръерных ступеней.
Елена наняла программиста, к нему мы в Королёв ездили вместе – я рисовал кружочки-квадратики и пояснял как они должны двигаться, становиться в структуре и как считаются личные и групповые объемы.
Ездили с Соколовой в дизайнерскую фирму, которая работала над решением оформления футляров (так правильно называются картонные коробочки). Там же были предложены названия серий.
Стекло (флаконы) было заказано в Италии (весьма качественное, тонкое. Настолько, что 100 мл флакон нашего продукта весил менее 50 мл польский продукции). Пульверизаторы – тоже самые дорогие и качественные (оказывается, они должны плеваться только после третьего нажатия).
Было страшно интересно. Я, бывал в Москве наездами пару раз за лето (паспорт к тому времени выправил. Но вы бы видели глаза пограничника в поезде на обратном пути в Киев после первого приезда, когда я с невинно-топорной мордой объяснял пограничнику, что меня впустили в Россию по военному билету офицера запаса!!! Он никак не мог уложить этого в свою извилину под фуражкой, но не впустить меня в ридну неньку назад не мог. Цирк да и только!
Елена Соколова платила мне небольшой оклад, достаточный для поддержки штанов на этот период, т.к. я планировал со стартом компании встать в сеть и зарабатывать, естественно, больше.
Был еще забавный эпизод такого плана. В Москву приезжает президент украинской компании (а я ещё числился в ней активным и весьма заметным дистрибъютором, потому как за месяц до этих событий я умудрился ему на блюдечке с голубой каёмочкой принести несколько контактов, которые открывали для компании выход на рынок РФ.).
К нему в гостиничный номер я и приехал вместе с Соколовой – которая играла роль моего будущего московского партнера и начинающего дитсрибъютора. Там – в номере – обхаживали лидера польских конкурентов – Надежду А.из Москвы – на предмет перехода в украинский проект. Соколова внимательно наблюдала новые для нее деловые переговоры. В последствии, Надежда А. на посулы хохлов не поддалась, а вот в СИЭЛЬ потом пришла.
Вот так насыщенно и интересно проходило лето 2001 года. Соколова мне прожужжала все уши, что хочет пригласить главным промоутером и зам. Себя по маркетингу даму, которая вроде имеет огромный опыт в делах раскрутки торговых косметических марок (Грин Мама, например).
И вот, в августе, в очередной приезд я был представлен этой даме. Поскольку она (Царство Небесное!) умерла, не буду называет ее именем, обозначим ее ЕФ. Обозначить придётся, потому как в дальнейших событиях она сыграла не последнюю и недобрую роль.
Так вот, как раз к августу я закончил свой труд – «Капля правды в море духов» - и представил его на суд Соколовой. Получил принципиальный одобрям-с. Но, Елена – правильная перфекционистка, и потому отправила по электронке мой опус на прочтение
профессиональному консультанту компании – Марине Степановой. Через пару дней был получен тем же путём от неё отзыв – ОЧЕНЬ положительный, в рукописи были исправлены пару мелких неточностей, я по телефону выслушал благодарность за добротную работу…и я умчался в Киев. Там я заказал небольшой тираж – 500 экземпляров и стал ждать официального открытия компании.
За 3 дня до этого знаменательного дня я был в Москве. В офисе, после радостных встреч, произошло 2 знаковых события. Сначала ЕФ, увидя отпечатанный экземпляр моей брошюры, закатила скандал:
- КАТЕГОРИЧЕСКИ ЗАПРЕЩАЮ РАСПРОСТРАНЕНИЕ В СЕТИ КОМПАНИИ!!! (так она собственноручно красным цветом написала на обложке).
Во-первых, кто ТЫ такая рядом со Степановой? – подумал я. И как ТВОЁ мнение (менеджера торговой сети, может и неплохого) может сравниться с её оценкой (а Степанова, на минуточку, - член Парижской гильдии парфюмеров!).
Во-вторых, она придралась к некоторым оборотам, потому как её заскорузлого мышления оказалось недостаточно для того, чтобы отличить НЕзлой юмор от издевательства.
В-третьих, она сама планировала, как потом выяснилось, нашлёпать нечто подобное для сети компании.
А в-четвертых, было ПОЗДНО, потому как тираж был отпечатан и частично уже распродан в кругу моих будущих партнеров (Питер, Воронеж, немного Москва).

Второе событие оказалось не слабее по накалу. Мне попадаются на глаза в офисе регламентирующие документы, подготовленные ЕФ для компании. У меня волосы встают дыбом! Я понимаю, что эта мадам ФИЗИЧЕСКИ не понимает процессов МЛМ, которые она регламентирует в своих (не своих – а от компании) документах….
Как пример, приведу по памяти несколько перлов:
«если на складе происходит розничная продажа, то кладовщик обязан сдать розничную выручку в компанию, которая ему будет возвращена на следующий месяц вместе с начисленным бонусом»
------------------------------вопросы от меня:
- как на склад (???) попадет КЛЕНТ?
- КАК он там будет приобретать по рознице, если увидит там оптовые цены?
- если такое чудо произошло – КТО увидит ЭТУ продажу? Потому как кладовщик элементарно разницу положит в карман, проведя проданный флакон личным объемом.

«если в семье один из супругов сотрудничает с компанией, то второму ЗАПРЕЩЕНО приобретать собственные контракт и он ОБЯЗАН работать на контракт супруги (га), то же касается детей, если родители уже сотрудничают с компанией»
---------------------------вопросы от меня:
- у супругов может быть брачный контракт и разные счета для совместного бюджета, так? На КАКОМ основании их обязывают слиться в любовно-деловом порыве воедино? И почему выросшая дочь например, глядя на каръеру бизнес-матери, НЕ МОЖЕТ открыть свое собственное дело в рамках компании?

И так далее…
Я взял все эти документы с собой на ночь и , вооружившись красным маркером, внимательно и не по разу прошелся по каждой букве этих циркуляров. К утру они напоминали красную зебру. Или спартаковский шарф. Это бело-красное чудо я утром положил перед Соколовой и попросил её – как владелицу компании, или ЕФ, как автора объяснить и обосновать подчеркнутые ляпы.
К открытию компании (за один день!!!) многое в этих циркулярах было исправлено, а я нажил смертельного врага в руководстве, как сами понимаете.
Торжественный небольшой фуршет открытия состоялся в ресторанчике с французским шармом, что вполне соответствовало духу компании. Там я и познакомился очно с госпожой Степановой, которая ещё раз меня поблагодарила за брошюру и расписалась на одном из экземпляров – «Спасибо за хорошую работу!», а парочку взяла себе.
Торжественный старт малость опередил фактическое движение, но к ноябрю склад Соколовой наполнился ассортиментом и сеть пошла…
В декабре у меня уже бонус был чуть больше 800 долларов, в январе – более 1 200.
Структура нормально росла (уже больше 2 000 человек!). будущее вырисовывалось вполне лучезарным…
В марте 2002 года я приезжаю в Москву, еду в специально открытый для дистрибъюторов офис на Тимирязевской….
Захожу…
…и лицезрею на стене в зале крупное объявление:
«ЛИШИТЬ БЕЛКОВА БОНУСА СРОКОМ НА 2 МЕСЯЦА».
Оторопь…шок…непонимание…что? За что? Почему втихую? Где лидерский совет?
Иду в дирекцию, вижу восседающую ЕФ на на главном месте и, естественно, спрашиваю:
- Что случилось? За что? И почему нет лидерского совета?
Шипящей лаской директорской опеки слышу от ЕФ:
- Я так решила!
(а стоит отметить, что Соколова в тот момент была в декрете и ЕФ полноценно исполняла «и.о.»)
- я же тебе запретила распространять твою писанину в сети!
(а это факт – весь тираж – 500 экземпляров - был весьма успешно продан, и я получил ещё массу просьб допечатать)

Я стою – соображаю…Эта злопамятная тётка отыгралась на моём кармане (3-4 тысячи долларов + 300 – НЕподаренный мне мобильный телефон за ранг старшего директора по маркетинг-плану). Ситуёвина, я вам скажу….

- да пошла ты на …..й! вместе с компанией и твоим бонусом!
Так закончилось мое сотрудничество с компанией, к рождению которой было приложено немало сил и времени.
(«Лена, давай сделаем сетевую компанию?» - помните?)
Через пару лет Татьяна К. из Казани приезжала в Киев. Говорила, что ЕФ больше нет в компании (я так понял, Соколова разобралась в её сущности и в нечистоплотных махинациях в сети и выставила за дверь год спустя после событий со мной). Я ей ответил, что ЕСЛИ Соколова НЕ знала, что натворила ЕФ, то у неё были ВСЕ возможности по возвращению на работу исправить ошибку зама. Телефон я не менял, адрес электронной почты тоже. Позвонить, написать, извиниться, вернуть недоплаченное – у нее были все возможности…. Не сделала. Я, что ли, должен к ней стучаться и говорить, что меня обидели?
Так я и остался в стороне от благовонючего движения.
Зато с большим чувством собственного достоинства.
И ладно…. на данный момент – опилки.
Кстати, через год после меня и Надежду А. тоже съели. Она чуть позже создала ещё одну парфюмерную компанию (вот верна духовной теме!). Мы с ней пару лет назад в Москве с удовольствием встретились, с легким сарказмом вспоминали наш бизнес с СИЭЛЬ Парфюм…

Шедевр за минуту

ФЛАВИТ - королевская формула отличие от дигидрокверцетина (ДГК)

пояснения для фом неверующих, черных пиарщиков, ХУЛИтелей... и прочей черноротости...

ДГК (Toxifalin) - название группы биофлаваноидов витамина Р в которой именно ДГК состоявляет основную массовую долю.
открыта в 1936 году.
с 80-х годов прошлого века начались его исследования и применение в здравоохранении (получены удивительные результаты по здоровью) и пищевой и косметической промышленности как природного антиокислителя и консерванта.
можно его выделять кожицы винограда, сосен и проч.
НО, самое большое его количество находится в лиственнице сибирской. (и, соответственно, в России - сырья).
производителей в РФ вагон и маленькая тележка...
самый крупный - АМЕТИС. именно у него выбирает ДИОД для ЭВАЛАРа (Капиллар - в аптеках все могут видеть) и других фирм.
ВСЕ способы его получения в принципе напоминают процесс самогоноварения и очистки...
растворяют в различных растворителях, осаживают, отжимают, выпаривают (медленно - при 40 градусах не более).
редко используют этиловый спирт (налоговая по закону пристально наблюдает). метиловый в 4 раза дешевле.а еще дешевле химические расворители.
с сырьем тоже особо не парятся.
приехали на мебельное производство - взяли за копейки кубометры сосновых опилок...
а что? дешево и сердито.
дикий бум вокруг него был лет 10 назад, когда обнаружили, что на Западе ДГК фармакологической чистоты стоит 1 190 евро/грамм (справочник SIGMA).
да... стоит... НО, ту самогонную вытяжку, которую гонят в РФ там никто не купит. качество не то. если было бы то - то видели бы мы в аптеках Капиллар по 150 руб?
понятно, что если бы можно было продать ТУДА... так бы и делали.

что касается Пущино... и г-на гаврилова и Лакроны...
способ получения там ТАКОЙ же как у всех.
но есть пару ОСОБО пикантных моментов:

-------еще прикол - посмотрел "результаты клинических испытаний.англия"
и что?
а это просто лабораторный анализ, причем на АРАБИНОГАЛАКТАН (а не на ДГК. это ВОТОРОЙ продукт, получаемый в процессе вытяжки)...
еще один пример запудривания мозгов...

на сайте НЕТ сертификата на продукт!!!

там висит сертификат на производство. фактически - на помещение...

ТУ на баночке стоит 2007 года, которое фактически нелегитимно с введением ТУ на ФЛАВИТ от компании ВИТАЛАЙФ 26.03.2010.
надпись на коробочке - ФЛАВИТ - прямое нарушение законодательства - как использование чужих товарных знаков (на нашем ФЛАВИТе еще есть R в кружочке - защита торговой марки).
"технологический процесс" выглядит примерно так:
в перфорированный лабораторный столик вручную (!!!!)
вставляются половинки капсул, потом ВРУЧНУЮ на стол высыпается ДГК и метелочкой-щеточкой - !!! прогоняется по столу,
с тем, чтобы загнать в капсулы.
про точную дозировку речи не идет - сколько куда попало - и фиг с ним...

---------------как примечание : мы пишем - в капсуле 50 мг флавита. а вес капсулы по факту - почти 125 мг.
почему? потому что остальное - НЕЙТРАЛЬНЫЙ наполнитель, который вытесняет воздух из капсулы - под давлением и в специальной установке для фасовки!!!, а не щеточкой ))))

потом ВРУЧНУЮ - эти половинки закрываются и ВРУЧНУЮ считаются и складываются во флаконы.
про КЛИМАТ-КОНТРОЛЬ (а ДГК очень чувствителен к влажности) речи не идет. "стерильность тоже весьма сомнительна).
зато оцените высокотехнологичное производство начала XXI века - !!!!
----------как пример, могу сказать, что когда в Обнинске на "Медбиофарме" вылетела летом по жаре подстанция и отключился климат-контроль, местная санэпидемстанция остановила процесс производства и забраковала большие партии продукции, в том числе ФЛАВИТа.
убыток.
форс-мажор.
НО требования таковы.

т.е. положение дел таково, что недолго еще господину гаврилову на свободе землю топтать. и народ дурить...

--- так что "ухважаемые лакрончики"... внимательно изучите документы.
как минимум....
а потом рты открывайте.

про Сибирский кедр - сильно повторяться не хочу.
был полгода назад один деятель...
попытался выпендриться.
пришлось осадить:
http://bbking2004.livejournal.com/5009.html

молодец...
рта после этого не открывает...
могу только добавить - кто бы посмотрел на те самогонные установки из черного (!!!), даже не медицинского металла.
вот и смешно - КТО их с таким "производством" пустит в европу?

------------------------ну и самое главное - ОТЛИЧИЯ ФЛАВИТа от всех остальных видов ДГК.

1.мы пишем - комплекс. вот выдержка из анализа:

Учреждение Сертификационный Центр "ПРОДЭКС"
Аккредитованный Испытательный Лабораторный Центр
ООО ИЛЦ "Универсал"
Тел 932-88-23
939-59-02
gikmsu@mail.ru
(Москва, МГУ, д.1, стр.40)
АНАЛИЗ КАПСУЛЫ ДИГИДРОКВЕЦЕТИНА
Исполнитель: ст.н.сотр.,к.х.н. Ташлицкий В.Н.
2-10-03-29
позвольте НЕ БУДУ полностью цитировать 4-хстраничный документ с таблицами и графиками, изобилующий высоконаучной терминологией? Как факт, имею честь доложить содержание:

Taxifolin 96.987

Aromadendrin 2.338

Eriodictiol 0.274

Quercetin 0.169

-------------в сумме - 99.768 % - остальное - внутримолекулярная вода...
----------еще хочу отметить, на ВДНХ встретил ДГК - было написано 99% чистоты.
это НЕРЕАЛЬНО.
- такую чистоту можно получить только в лабораторных условиях, но никак не в промышленных масштабах.
кроме того - как видно из цифр выше - ДГК просто необходимы сопутствующие "сотоварищи" по группе... без них он ТЕРЯЕТ часть свойств...


2. ГЛАВНОЕ отличие состоят в том, что ФЛАВИТ получают НЕ химическим (спирторастворимым) способом, а ФИЗИЧЕСКИМ - магнито-динамическим, с использованием специальной воды.
это ГЛАВНОЕ отличие.
"их" процесс занимает 2 недели, наш - 6 часов!
на СПЕЦИАЛЬНОМ оборудовании - из СПЕЦстали.
НЕ оставляет никаких следов (даже информационных) спиртов и масел, ПОЛНОСТЬЮ сохраняет биологическую активность.

3. сырье.
компания берет ТОЛЬКО комлевую часть лиственницы ТОЛЬКО в зимний период
(когда дерево прячет от морозов силу и соки в корень)
на специально отобранных делянках в Сибири.

4. у компании есть положительные заключения результатов клинических испытаний
Университета Пищевых технологий Болгарии и Болгарской Академии наук и Национального центра по охране общественного здоровья РБ.
Лионского института прикладной косметологии
что наш ФЛАВИТ разрешается применять в качестве консерванта и антиокислителя в питании и косметике.
а это - ЕВРОинстанции... - на всяк случай..

вот такие пару фраз с сайта:
* ВЭЖХ и ЯМР производятся Инструментальной Лабораторией Центра фитохимии Института органической химии ALEXIS Biochemicals и соответствует эталонного образцу Международной компании Sigma Аldrich;
* Микробиологические исследования производятся в РИОКОЗ - инспекции по охране и контролю общественного здоровья РБ;
* Исследования на присутствие тяжелых металлов, рефрактрометрию производят в Национальном Центре по Охране Общественного Здоровья РБ;

---------эти пояснения прольют немного свет на вопросы:
чем мы отличаемся и почему в аптеке ДГК можно купить за 150 р.?

-------кстати, ремарка для тех, кто УМЕЕТ думать:
КАПИЛЛАР стоит около 150 р так?
30% - забирает аптека, еще 20% - оптовики...
значит на долю Эвалара остается порядка 70 р.
если учесть МНОГОМИЛЛИОННЫЕ (долларовые) вливания Эвалара в рекламу - размазать эту сумму по стоимости 70 рублевой упаковки... на количество упаковок...
то сколько там денег остается на САМ дигидрокверцетин?
т.е. он там - не буду вслух говорить какого качества и количества... НО все равно имеет положительный эффект.
это значит одно: продукт настолько силен, что даже плохим способом производства его невозможно испортить.
как паленая водка - в любом случае по башке вставит!

-----так вот, господа... когда в башке просветлеет, прошу к нашему шалашу - разумному разговору и сотрудничеству рады.

кто хочет быть членом команды "ДАЁМВСЕМ"?

Вы бы отвели своего ребёнка учиться вшколу с назанием СТИКС?
почему нет? красивое название 0 (0.00%)
ни за что! 8 (80.00%)
а мне без разницы 2 (20.00%)
Результаты опроса (10) Позвать друзей голосовать
Опрос с открытыми результатами.

потому как вот такой дисскус-размышление у меня сегодня случилось.
читаю объявление:


Предложение всем сетевикам и тем кто хочет купить продукцию со скидкой и
Сетевикам:
- На сайте ДаемВсем.Ру добавлена возможность продавать продукцию своей компании.
Но есть условие: продавать со скидкой.
Покупателям:
- Приобретать продукцию сетевых компаний без наценки.

Регистрация сетевиков и покупателей бесплатная.
Присоединяйтесь к нашей дружной команде!


---------------------комментарий Кости Белкова
интересно - КАКОЙ ДЕБИЛ дал сайту такое НЕдвусмысленное название..

или он не знает что означает в русском языке слово - ДАВАЛКА?

или НЕ знает почему вдруг в европе стали продавать ЛАДУ а не ЖИГУЛИ?

...воистину - не оскуднеет дураками земля русская



Алексей Орлов
Что же вы так грубо?
Давать можно все что угодно и это не воспринимается недвусмысленно


-------------------КБ – гомерическй хохот !

-------------------КБ (через полчас):
я ПОНЯЛ какой!
2 года назад в Е-бурге видел из такси название детской школы..
успел прочитать название - СТИКС


------------я еще подумал - там у директора фамилия - Харон, наверное....
так это все выпускники - скорее всего - одной alma mater



Алексей Орлов

Не знаю не видел)))


-------------------мля...

прав я оказался....

не оскудеет ДЕБИЛАМИ земля русская....

юмора ты тоже не понимаешь..

а не только НЕ читал легенды древней Греции

ой..

носит же вас мать - земля..

……ля

придется повесить вас в свой террариум идиотов..

собираю зоопарк.

------------------ну - НОРМАЛЬНЫЙ человек захочет стать членом русскоязычного общества ДАЁМВСЕМ???

Mantra. Хорошая карма.

К А К Р О Ж Д А Л С Я C I E L P A R F U M

Весной 2001 года познакомился я в Киеве с Володей, который контрабандой завозил из Москвы духи. Праздничным продуктом это выглядело, так сказать, с большой натяжкой: невзрачные флакончики по 10 и 50 мг, грязно-серого и коричневого цветов картонные футлярчики, без названий – под номерами, с единым наименованием – по-моему – ля Тур Эйфель… Но пахло приятно, местами весьма похоже на брэндовые ароматы. Володя раздавал с двойным наваром это девочкам, которые торговали на выставках и по знакомым. В итоге выходило достаточно недорого и вполне близко-пахнуще. На коробочках стояла надпись: «из композиций производства IFF (Франция)», что меня весьма заинтересовало. И я полез в Интернет.
О-о-о-о… я нарыл массу интересного! Что потом в итоге и вылилось в написание небольшой брошюры «Капля правды в море духов», которая и сыграла весьма примечательную роль во всей истории. Но об этом ниже…
Главное, что я прояснил для себя, что есть мировой гигант – ИФФ, в недрах которого придумывают и производят всемирно известные наименования духов. А в Москве есть Елена Соколова, которая ТАМ (!!!) приобретает композиции и, разбавляя в спирте, разливает их во флаконы в Сергиевом Посаде под Москвой (и честно пишет это на упаковке, в отличие от поляков и хохлов). А в Киеве есть Володя, который знаком с Соколовой и приобретает у нее продукцию и весьма прибыльно ее продает.
И, имея перед глазами пример польской и украинской компаний, продающих по сети МЛМ номерные копии ароматов и весьма успешно, я завел с Володей разговор о подобном проекте. И о знакомстве с Еленой. Думали мы, по-моему, недолго. И решили ехать в Москву.
Примечательно и забавно, что паспорт у меня в то время был на переоформлении. А государства разные. Понимаете? На руках у меня только военный билет, а он НЕ ДАЕТ права на пересечение границы…
Но! У больших тараканов в голове – оказывается – препятствий НЕТ!!! …И, одним прекрасным майским вечером, Володя и я выезжаем в Москву из Киева на его машине. На границе, к которой мы подъехали ночью, я вышел… и по полям-лесам (!!!), ночью (представьте себе эту картину – шпиён, да и только!) обошёл пограничные пункты обоих государств вокруг и, даже дожидался на той – российской стороне Володю, который пересекал границу по всем правилам, с оформлением всех документов. Приключения!
…на этом не закончились. Передремал Володя перед рассветом и к обеду мы на его тарантасе (не помню модель ВАЗа, но, по моему неглубокому знанию автопрома, она помнила русско-японскую войну) докатили с минимальным количеством взяток российским гаишникам, на которых наши украинские номера действовали как красная тряпка на быка до столицы ихней Родины. Кульминацией этих приключений случилось то, что тарантас намертво заглох в крайнем левом ряду 5-рядки в самой Москве, нам пришлось его толкать сквозь пробковый поток на обочину, там запереть и на такси добираться до офиса, где нас ждала, предупрежденная звонком Соколова.
Так мы и познакомились. И, без лишних обиняков, заявили Соколовой (которая, надо признаться, на меня произвела весьма и весьма приятное впечатление):
- Лена, давай сделаем сетевую компанию!
- Так я в этом ничего не понимаю! Что там и как?
Она разливала небольшие партии, отдавала нескольким таким оптовикам, как Володя, которые, в свою очередь, через розничных продавцов в нескольких городах продавали.
Естественно, Соколова была заинтересована в расширении производства и продаж. И она внимательно слушала наше описание финансовой и товарной логистики сетевого бизнеса. Суть ухватила быстро, уцепилась за идею крепко. (тем более, что она – как производитель – на заказ для компании великого и ужасного владимира долбаня – рука не поднимается писать с большой буквы – разливала для его проекта DWW, на который тот накручивал свои бешеные проценты – до трехсот (!!) – и с великой помпой и криками «ХАП-ГОУ!» втюхивал в свою сеть).
Так работа и началась. Маркетинг-план я предложил ступенчато-накопительный с отделением по образу украинского проекта (других типов просто не понимал на тот момент). Малость изменили проценты в нём и объемы. Просчитали доли в цене: производителя (Соколовой), складские проценты и долю, идущую в маркетинг-план. Придумали красивые названия для каръерных ступеней.
Елена наняла программиста, к нему мы в Королёв ездили вместе – я рисовал кружочки-квадратики и пояснял как они должны двигаться, становиться в структуре и как считаются личные и групповые объемы.
Ездили с Соколовой в дизайнерскую фирму, которая работала над решением оформления футляров (так правильно называются картонные коробочки). Там же были предложены названия серий.
Стекло (флаконы) было заказано в Италии (весьма качественное, тонкое. Настолько, что 100 мл флакон нашего продукта весил менее 50 мл польский продукции). Пульверизаторы – тоже самые дорогие и качественные (оказывается, они должны плеваться только после третьего нажатия).
Было страшно интересно. Я, бывал в Москве наездами пару раз за лето (паспорт к тому времени выправил. Но вы бы видели глаза пограничника в поезде на обратном пути в Киев после первого приезда, когда я с невинно-топорной мордой объяснял пограничнику, что меня впустили в Россию по военному билету офицера запаса!!! Он никак не мог уложить этого в свою извилину под фуражкой, но не впустить меня в ридну неньку назад не мог. Цирк да и только!
Елена Соколова платила мне небольшой оклад, достаточный для поддержки штанов на этот период, т.к. я планировал со стартом компании встать в сеть и зарабатывать, естественно, больше.
Был еще забавный эпизод такого плана. В Москву приезжает президент украинской компании (а я ещё числился в ней активным и весьма заметным дистрибъютором, потому как за месяц до этих событий я умудрился ему на блюдечке с голубой каёмочкой принести несколько контактов, которые открывали для компании выход на рынок РФ.).
К нему в гостиничный номер я и приехал вместе с Соколовой – которая играла роль моего будущего московского партнера и начинающего дитсрибъютора. Там – в номере – обхаживали лидера польских конкурентов – Надежду А.из Москвы – на предмет перехода в украинский проект. Соколова внимательно наблюдала новые для нее деловые переговоры. В последствии, Надежда А. на посулы хохлов не поддалась, а вот в СИЭЛЬ потом пришла.
Вот так насыщенно и интересно проходило лето 2001 года. Соколова мне прожужжала все уши, что хочет пригласить главным промоутером и зам. Себя по маркетингу даму, которая вроде имеет огромный опыт в делах раскрутки торговых косметических марок (Грин Мама, например).
И вот, в августе, в очередной приезд я был представлен этой даме. Поскольку она (Царство Небесное!) умерла, не буду называет ее именем, обозначим ее ЕФ. Обозначить придётся, потому как в дальнейших событиях она сыграла не последнюю и недобрую роль.
Так вот, как раз к августу я закончил свой труд – «Капля правды в море духов» - и представил его на суд Соколовой. Получил принципиальный одобрям-с. Но, Елена – правильная перфекционистка, и потому отправила по электронке мой опус на прочтение
профессиональному консультанту компании – Марине Степановой. Через пару дней был получен тем же путём от неё отзыв – ОЧЕНЬ положительный, в рукописи были исправлены пару мелких неточностей, я по телефону выслушал благодарность за добротную работу…и я умчался в Киев. Там я заказал небольшой тираж – 500 экземпляров и стал ждать официального открытия компании.
За 3 дня до этого знаменательного дня я был в Москве. В офисе, после радостных встреч, произошло 2 знаковых события. Сначала ЕФ, увидя отпечатанный экземпляр моей брошюры, закатила скандал:
- КАТЕГОРИЧЕСКИ ЗАПРЕЩАЮ РАСПРОСТРАНЕНИЕ В СЕТИ КОМПАНИИ!!! (так она собственноручно красным цветом написала на обложке).
Во-первых, кто ТЫ такая рядом со Степановой? – подумал я. И как ТВОЁ мнение (менеджера торговой сети, может и неплохого) может сравниться с её оценкой (а Степанова, на минуточку, - член Парижской гильдии парфюмеров!).
Во-вторых, она придралась к некоторым оборотам, потому как её заскорузлого мышления оказалось недостаточно для того, чтобы отличить НЕзлой юмор от издевательства.
В-третьих, она сама планировала, как потом выяснилось, нашлёпать нечто подобное для сети компании.
А в-четвертых, было ПОЗДНО, потому как тираж был отпечатан и частично уже распродан в кругу моих будущих партнеров (Питер, Воронеж, немного Москва).

Второе событие оказалось не слабее по накалу. Мне попадаются на глаза в офисе регламентирующие документы, подготовленные ЕФ для компании. У меня волосы встают дыбом! Я понимаю, что эта мадам ФИЗИЧЕСКИ не понимает процессов МЛМ, которые она регламентирует в своих (не своих – а от компании) документах….
Как пример, приведу по памяти несколько перлов:
«если на складе происходит розничная продажа, то кладовщик обязан сдать розничную выручку в компанию, которая ему будет возвращена на следующий месяц вместе с начисленным бонусом»
------------------------------вопросы от меня:
- как на склад (???) попадет КЛЕНТ?
- КАК он там будет приобретать по рознице, если увидит там оптовые цены?
- если такое чудо произошло – КТО увидит ЭТУ продажу? Потому как кладовщик элементарно разницу положит в карман, проведя проданный флакон личным объемом.

«если в семье один из супругов сотрудничает с компанией, то второму ЗАПРЕЩЕНО приобретать собственные контракт и он ОБЯЗАН работать на контракт супруги (га), то же касается детей, если родители уже сотрудничают с компанией»
---------------------------вопросы от меня:
- у супругов может быть брачный контракт и разные счета для совместного бюджета, так? На КАКОМ основании их обязывают слиться в любовно-деловом порыве воедино? И почему выросшая дочь например, глядя на каръеру бизнес-матери, НЕ МОЖЕТ открыть свое собственное дело в рамках компании?

И так далее…
Я взял все эти документы с собой на ночь и , вооружившись красным маркером, внимательно и не по разу прошелся по каждой букве этих циркуляров. К утру они напоминали красную зебру. Или спартаковский шарф. Это бело-красное чудо я утром положил перед Соколовой и попросил её – как владелицу компании, или ЕФ, как автора объяснить и обосновать подчеркнутые ляпы.
К открытию компании (за один день!!!) многое в этих циркулярах было исправлено, а я нажил смертельного врага в руководстве, как сами понимаете.
Торжественный небольшой фуршет открытия состоялся в ресторанчике с французским шармом, что вполне соответствовало духу компании. Там я и познакомился очно с госпожой Степановой, которая ещё раз меня поблагодарила за брошюру и расписалась на одном из экземпляров – «Спасибо за хорошую работу!», а парочку взяла себе.
Торжественный старт малость опередил фактическое движение, но к ноябрю склад Соколовой наполнился ассортиментом и сеть пошла…
В декабре у меня уже бонус был чуть больше 800 долларов, в январе – более 1 200.
Структура нормально росла (уже больше 2 000 человек!). будущее вырисовывалось вполне лучезарным…
В марте 2002 года я приезжаю в Москву, еду в специально открытый для дистрибъюторов офис на Тимирязевской….
Захожу…
…и лицезрею на стене в зале крупное объявление:
«ЛИШИТЬ БЕЛКОВА БОНУСА СРОКОМ НА 2 МЕСЯЦА».
Оторопь…шок…непонимание…что? За что? Почему втихую? Где лидерский совет?
Иду в дирекцию, вижу восседающую ЕФ на на главном месте и, естественно, спрашиваю:
- Что случилось? За что? И почему нет лидерского совета?
Шипящей лаской директорской опеки слышу от ЕФ:
- Я так решила!
(а стоит отметить, что Соколова в тот момент была в декрете и ЕФ полноценно исполняла «и.о.»)
- я же тебе запретила распространять твою писанину в сети!
(а это факт – весь тираж – 500 экземпляров - был весьма успешно продан, и я получил ещё массу просьб допечатать)

Я стою – соображаю…Эта злопамятная тётка отыгралась на моём кармане (3-4 тысячи долларов + 300 – НЕподаренный мне мобильный телефон за ранг старшего директора по маркетинг-плану). Ситуёвина, я вам скажу….

- да пошла ты на …..й! вместе с компанией и твоим бонусом!
Так закончилось мое сотрудничество с компанией, к рождению которой было приложено немало сил и времени.
(«Лена, давай сделаем сетевую компанию?» - помните?)
Через пару лет Татьяна К. из Казани приезжала в Киев. Говорила, что ЕФ больше нет в компании (я так понял, Соколова разобралась в её сущности и в нечистоплотных махинациях в сети и выставила за дверь год спустя после событий со мной). Я ей ответил, что ЕСЛИ Соколова НЕ знала, что натворила ЕФ, то у неё были ВСЕ возможности по возвращению на работу исправить ошибку зама. Телефон я не менял, адрес электронной почты тоже. Позвонить, написать, извиниться, вернуть недоплаченное – у нее были все возможности…. Не сделала. Я, что ли, должен к ней стучаться и говорить, что меня обидели?
Так я и остался в стороне от благовонючего движения.
Зато с большим чувством собственного достоинства.
И ладно…. на данный момент – опилки.
Кстати, через год после меня и Надежду А. тоже съели. Она чуть позже создала ещё одну парфюмерную компанию (вот верна духовной теме!). Мы с ней пару лет назад в Москве с удовольствием встретились, с легким сарказмом вспоминали наш бизнес с СИЭЛЬ Парфюм…

Мотивационный ролик