понедельник, 1 апреля 2013 г.
К А К Р О Ж Д А Л С Я C I E L P A R F U M
Весной 2001 года познакомился я в Киеве с Володей, который контрабандой завозил из Москвы духи. Праздничным продуктом это выглядело, так сказать, с большой натяжкой: невзрачные флакончики по 10 и 50 мг, грязно-серого и коричневого цветов картонные футлярчики, без названий – под номерами, с единым наименованием – по-моему – ля Тур Эйфель… Но пахло приятно, местами весьма похоже на брэндовые ароматы. Володя раздавал с двойным наваром это девочкам, которые торговали на выставках и по знакомым. В итоге выходило достаточно недорого и вполне близко-пахнуще. На коробочках стояла надпись: «из композиций производства IFF (Франция)», что меня весьма заинтересовало. И я полез в Интернет.
О-о-о-о… я нарыл массу интересного! Что потом в итоге и вылилось в написание небольшой брошюры «Капля правды в море духов», которая и сыграла весьма примечательную роль во всей истории. Но об этом ниже…
Главное, что я прояснил для себя, что есть мировой гигант – ИФФ, в недрах которого придумывают и производят всемирно известные наименования духов. А в Москве есть Елена Соколова, которая ТАМ (!!!) приобретает композиции и, разбавляя в спирте, разливает их во флаконы в Сергиевом Посаде под Москвой (и честно пишет это на упаковке, в отличие от поляков и хохлов). А в Киеве есть Володя, который знаком с Соколовой и приобретает у нее продукцию и весьма прибыльно ее продает.
И, имея перед глазами пример польской и украинской компаний, продающих по сети МЛМ номерные копии ароматов и весьма успешно, я завел с Володей разговор о подобном проекте. И о знакомстве с Еленой. Думали мы, по-моему, недолго. И решили ехать в Москву.
Примечательно и забавно, что паспорт у меня в то время был на переоформлении. А государства разные. Понимаете? На руках у меня только военный билет, а он НЕ ДАЕТ права на пересечение границы…
Но! У больших тараканов в голове – оказывается – препятствий НЕТ!!! …И, одним прекрасным майским вечером, Володя и я выезжаем в Москву из Киева на его машине. На границе, к которой мы подъехали ночью, я вышел… и по полям-лесам (!!!), ночью (представьте себе эту картину – шпиён, да и только!) обошёл пограничные пункты обоих государств вокруг и, даже дожидался на той – российской стороне Володю, который пересекал границу по всем правилам, с оформлением всех документов. Приключения!
…на этом не закончились. Передремал Володя перед рассветом и к обеду мы на его тарантасе (не помню модель ВАЗа, но, по моему неглубокому знанию автопрома, она помнила русско-японскую войну) докатили с минимальным количеством взяток российским гаишникам, на которых наши украинские номера действовали как красная тряпка на быка до столицы ихней Родины. Кульминацией этих приключений случилось то, что тарантас намертво заглох в крайнем левом ряду 5-рядки в самой Москве, нам пришлось его толкать сквозь пробковый поток на обочину, там запереть и на такси добираться до офиса, где нас ждала, предупрежденная звонком Соколова.
Так мы и познакомились. И, без лишних обиняков, заявили Соколовой (которая, надо признаться, на меня произвела весьма и весьма приятное впечатление):
- Лена, давай сделаем сетевую компанию!
- Так я в этом ничего не понимаю! Что там и как?
Она разливала небольшие партии, отдавала нескольким таким оптовикам, как Володя, которые, в свою очередь, через розничных продавцов в нескольких городах продавали.
Естественно, Соколова была заинтересована в расширении производства и продаж. И она внимательно слушала наше описание финансовой и товарной логистики сетевого бизнеса. Суть ухватила быстро, уцепилась за идею крепко. (тем более, что она – как производитель – на заказ для компании великого и ужасного владимира долбаня – рука не поднимается писать с большой буквы – разливала для его проекта DWW, на который тот накручивал свои бешеные проценты – до трехсот (!!) – и с великой помпой и криками «ХАП-ГОУ!» втюхивал в свою сеть).
Так работа и началась. Маркетинг-план я предложил ступенчато-накопительный с отделением по образу украинского проекта (других типов просто не понимал на тот момент). Малость изменили проценты в нём и объемы. Просчитали доли в цене: производителя (Соколовой), складские проценты и долю, идущую в маркетинг-план. Придумали красивые названия для каръерных ступеней.
Елена наняла программиста, к нему мы в Королёв ездили вместе – я рисовал кружочки-квадратики и пояснял как они должны двигаться, становиться в структуре и как считаются личные и групповые объемы.
Ездили с Соколовой в дизайнерскую фирму, которая работала над решением оформления футляров (так правильно называются картонные коробочки). Там же были предложены названия серий.
Стекло (флаконы) было заказано в Италии (весьма качественное, тонкое. Настолько, что 100 мл флакон нашего продукта весил менее 50 мл польский продукции). Пульверизаторы – тоже самые дорогие и качественные (оказывается, они должны плеваться только после третьего нажатия).
Было страшно интересно. Я, бывал в Москве наездами пару раз за лето (паспорт к тому времени выправил. Но вы бы видели глаза пограничника в поезде на обратном пути в Киев после первого приезда, когда я с невинно-топорной мордой объяснял пограничнику, что меня впустили в Россию по военному билету офицера запаса!!! Он никак не мог уложить этого в свою извилину под фуражкой, но не впустить меня в ридну неньку назад не мог. Цирк да и только!
Елена Соколова платила мне небольшой оклад, достаточный для поддержки штанов на этот период, т.к. я планировал со стартом компании встать в сеть и зарабатывать, естественно, больше.
Был еще забавный эпизод такого плана. В Москву приезжает президент украинской компании (а я ещё числился в ней активным и весьма заметным дистрибъютором, потому как за месяц до этих событий я умудрился ему на блюдечке с голубой каёмочкой принести несколько контактов, которые открывали для компании выход на рынок РФ.).
К нему в гостиничный номер я и приехал вместе с Соколовой – которая играла роль моего будущего московского партнера и начинающего дитсрибъютора. Там – в номере – обхаживали лидера польских конкурентов – Надежду А.из Москвы – на предмет перехода в украинский проект. Соколова внимательно наблюдала новые для нее деловые переговоры. В последствии, Надежда А. на посулы хохлов не поддалась, а вот в СИЭЛЬ потом пришла.
Вот так насыщенно и интересно проходило лето 2001 года. Соколова мне прожужжала все уши, что хочет пригласить главным промоутером и зам. Себя по маркетингу даму, которая вроде имеет огромный опыт в делах раскрутки торговых косметических марок (Грин Мама, например).
И вот, в августе, в очередной приезд я был представлен этой даме. Поскольку она (Царство Небесное!) умерла, не буду называет ее именем, обозначим ее ЕФ. Обозначить придётся, потому как в дальнейших событиях она сыграла не последнюю и недобрую роль.
Так вот, как раз к августу я закончил свой труд – «Капля правды в море духов» - и представил его на суд Соколовой. Получил принципиальный одобрям-с. Но, Елена – правильная перфекционистка, и потому отправила по электронке мой опус на прочтение
профессиональному консультанту компании – Марине Степановой. Через пару дней был получен тем же путём от неё отзыв – ОЧЕНЬ положительный, в рукописи были исправлены пару мелких неточностей, я по телефону выслушал благодарность за добротную работу…и я умчался в Киев. Там я заказал небольшой тираж – 500 экземпляров и стал ждать официального открытия компании.
За 3 дня до этого знаменательного дня я был в Москве. В офисе, после радостных встреч, произошло 2 знаковых события. Сначала ЕФ, увидя отпечатанный экземпляр моей брошюры, закатила скандал:
- КАТЕГОРИЧЕСКИ ЗАПРЕЩАЮ РАСПРОСТРАНЕНИЕ В СЕТИ КОМПАНИИ!!! (так она собственноручно красным цветом написала на обложке).
Во-первых, кто ТЫ такая рядом со Степановой? – подумал я. И как ТВОЁ мнение (менеджера торговой сети, может и неплохого) может сравниться с её оценкой (а Степанова, на минуточку, - член Парижской гильдии парфюмеров!).
Во-вторых, она придралась к некоторым оборотам, потому как её заскорузлого мышления оказалось недостаточно для того, чтобы отличить НЕзлой юмор от издевательства.
В-третьих, она сама планировала, как потом выяснилось, нашлёпать нечто подобное для сети компании.
А в-четвертых, было ПОЗДНО, потому как тираж был отпечатан и частично уже распродан в кругу моих будущих партнеров (Питер, Воронеж, немного Москва).
Второе событие оказалось не слабее по накалу. Мне попадаются на глаза в офисе регламентирующие документы, подготовленные ЕФ для компании. У меня волосы встают дыбом! Я понимаю, что эта мадам ФИЗИЧЕСКИ не понимает процессов МЛМ, которые она регламентирует в своих (не своих – а от компании) документах….
Как пример, приведу по памяти несколько перлов:
«если на складе происходит розничная продажа, то кладовщик обязан сдать розничную выручку в компанию, которая ему будет возвращена на следующий месяц вместе с начисленным бонусом»
------------------------------вопросы от меня:
- как на склад (???) попадет КЛЕНТ?
- КАК он там будет приобретать по рознице, если увидит там оптовые цены?
- если такое чудо произошло – КТО увидит ЭТУ продажу? Потому как кладовщик элементарно разницу положит в карман, проведя проданный флакон личным объемом.
«если в семье один из супругов сотрудничает с компанией, то второму ЗАПРЕЩЕНО приобретать собственные контракт и он ОБЯЗАН работать на контракт супруги (га), то же касается детей, если родители уже сотрудничают с компанией»
---------------------------вопросы от меня:
- у супругов может быть брачный контракт и разные счета для совместного бюджета, так? На КАКОМ основании их обязывают слиться в любовно-деловом порыве воедино? И почему выросшая дочь например, глядя на каръеру бизнес-матери, НЕ МОЖЕТ открыть свое собственное дело в рамках компании?
И так далее…
Я взял все эти документы с собой на ночь и , вооружившись красным маркером, внимательно и не по разу прошелся по каждой букве этих циркуляров. К утру они напоминали красную зебру. Или спартаковский шарф. Это бело-красное чудо я утром положил перед Соколовой и попросил её – как владелицу компании, или ЕФ, как автора объяснить и обосновать подчеркнутые ляпы.
К открытию компании (за один день!!!) многое в этих циркулярах было исправлено, а я нажил смертельного врага в руководстве, как сами понимаете.
Торжественный небольшой фуршет открытия состоялся в ресторанчике с французским шармом, что вполне соответствовало духу компании. Там я и познакомился очно с госпожой Степановой, которая ещё раз меня поблагодарила за брошюру и расписалась на одном из экземпляров – «Спасибо за хорошую работу!», а парочку взяла себе.
Торжественный старт малость опередил фактическое движение, но к ноябрю склад Соколовой наполнился ассортиментом и сеть пошла…
В декабре у меня уже бонус был чуть больше 800 долларов, в январе – более 1 200.
Структура нормально росла (уже больше 2 000 человек!). будущее вырисовывалось вполне лучезарным…
В марте 2002 года я приезжаю в Москву, еду в специально открытый для дистрибъюторов офис на Тимирязевской….
Захожу…
…и лицезрею на стене в зале крупное объявление:
«ЛИШИТЬ БЕЛКОВА БОНУСА СРОКОМ НА 2 МЕСЯЦА».
Оторопь…шок…непонимание…что? За что? Почему втихую? Где лидерский совет?
Иду в дирекцию, вижу восседающую ЕФ на на главном месте и, естественно, спрашиваю:
- Что случилось? За что? И почему нет лидерского совета?
Шипящей лаской директорской опеки слышу от ЕФ:
- Я так решила!
(а стоит отметить, что Соколова в тот момент была в декрете и ЕФ полноценно исполняла «и.о.»)
- я же тебе запретила распространять твою писанину в сети!
(а это факт – весь тираж – 500 экземпляров - был весьма успешно продан, и я получил ещё массу просьб допечатать)
Я стою – соображаю…Эта злопамятная тётка отыгралась на моём кармане (3-4 тысячи долларов + 300 – НЕподаренный мне мобильный телефон за ранг старшего директора по маркетинг-плану). Ситуёвина, я вам скажу….
- да пошла ты на …..й! вместе с компанией и твоим бонусом!
Так закончилось мое сотрудничество с компанией, к рождению которой было приложено немало сил и времени.
(«Лена, давай сделаем сетевую компанию?» - помните?)
Через пару лет Татьяна К. из Казани приезжала в Киев. Говорила, что ЕФ больше нет в компании (я так понял, Соколова разобралась в её сущности и в нечистоплотных махинациях в сети и выставила за дверь год спустя после событий со мной). Я ей ответил, что ЕСЛИ Соколова НЕ знала, что натворила ЕФ, то у неё были ВСЕ возможности по возвращению на работу исправить ошибку зама. Телефон я не менял, адрес электронной почты тоже. Позвонить, написать, извиниться, вернуть недоплаченное – у нее были все возможности…. Не сделала. Я, что ли, должен к ней стучаться и говорить, что меня обидели?
Так я и остался в стороне от благовонючего движения.
Зато с большим чувством собственного достоинства.
И ладно…. на данный момент – опилки.
Кстати, через год после меня и Надежду А. тоже съели. Она чуть позже создала ещё одну парфюмерную компанию (вот верна духовной теме!). Мы с ней пару лет назад в Москве с удовольствием встретились, с легким сарказмом вспоминали наш бизнес с СИЭЛЬ Парфюм…
вторник, 16 ноября 2010 г.
четверг, 14 октября 2010 г.
ФЛАВИТ - королевская формула отличие от дигидрокверцетина (ДГК)
пояснения для фом неверующих, черных пиарщиков, ХУЛИтелей... и прочей черноротости...
ДГК (Toxifalin) - название группы биофлаваноидов витамина Р в которой именно ДГК состоявляет основную массовую долю.
открыта в 1936 году.
с 80-х годов прошлого века начались его исследования и применение в здравоохранении (получены удивительные результаты по здоровью) и пищевой и косметической промышленности как природного антиокислителя и консерванта.
можно его выделять кожицы винограда, сосен и проч.
НО, самое большое его количество находится в лиственнице сибирской. (и, соответственно, в России - сырья).
производителей в РФ вагон и маленькая тележка...
самый крупный - АМЕТИС. именно у него выбирает ДИОД для ЭВАЛАРа (Капиллар - в аптеках все могут видеть) и других фирм.
ВСЕ способы его получения в принципе напоминают процесс самогоноварения и очистки...
растворяют в различных растворителях, осаживают, отжимают, выпаривают (медленно - при 40 градусах не более).
редко используют этиловый спирт (налоговая по закону пристально наблюдает). метиловый в 4 раза дешевле.а еще дешевле химические расворители.
с сырьем тоже особо не парятся.
приехали на мебельное производство - взяли за копейки кубометры сосновых опилок...
а что? дешево и сердито.
дикий бум вокруг него был лет 10 назад, когда обнаружили, что на Западе ДГК фармакологической чистоты стоит 1 190 евро/грамм (справочник SIGMA).
да... стоит... НО, ту самогонную вытяжку, которую гонят в РФ там никто не купит. качество не то. если было бы то - то видели бы мы в аптеках Капиллар по 150 руб?
понятно, что если бы можно было продать ТУДА... так бы и делали.
что касается Пущино... и г-на гаврилова и Лакроны...
способ получения там ТАКОЙ же как у всех.
но есть пару ОСОБО пикантных моментов:
-------еще прикол - посмотрел "результаты клинических испытаний.англия"
и что?
а это просто лабораторный анализ, причем на АРАБИНОГАЛАКТАН (а не на ДГК. это ВОТОРОЙ продукт, получаемый в процессе вытяжки)...
еще один пример запудривания мозгов...
на сайте НЕТ сертификата на продукт!!!
там висит сертификат на производство. фактически - на помещение...
ТУ на баночке стоит 2007 года, которое фактически нелегитимно с введением ТУ на ФЛАВИТ от компании ВИТАЛАЙФ 26.03.2010.
надпись на коробочке - ФЛАВИТ - прямое нарушение законодательства - как использование чужих товарных знаков (на нашем ФЛАВИТе еще есть R в кружочке - защита торговой марки).
"технологический процесс" выглядит примерно так:
в перфорированный лабораторный столик вручную (!!!!)
вставляются половинки капсул, потом ВРУЧНУЮ на стол высыпается ДГК и метелочкой-щеточкой - !!! прогоняется по столу,
с тем, чтобы загнать в капсулы.
про точную дозировку речи не идет - сколько куда попало - и фиг с ним...
---------------как примечание : мы пишем - в капсуле 50 мг флавита. а вес капсулы по факту - почти 125 мг.
почему? потому что остальное - НЕЙТРАЛЬНЫЙ наполнитель, который вытесняет воздух из капсулы - под давлением и в специальной установке для фасовки!!!, а не щеточкой ))))
потом ВРУЧНУЮ - эти половинки закрываются и ВРУЧНУЮ считаются и складываются во флаконы.
про КЛИМАТ-КОНТРОЛЬ (а ДГК очень чувствителен к влажности) речи не идет. "стерильность тоже весьма сомнительна).
зато оцените высокотехнологичное производство начала XXI века - !!!!
----------как пример, могу сказать, что когда в Обнинске на "Медбиофарме" вылетела летом по жаре подстанция и отключился климат-контроль, местная санэпидемстанция остановила процесс производства и забраковала большие партии продукции, в том числе ФЛАВИТа.
убыток.
форс-мажор.
НО требования таковы.
т.е. положение дел таково, что недолго еще господину гаврилову на свободе землю топтать. и народ дурить...
--- так что "ухважаемые лакрончики"... внимательно изучите документы.
как минимум....
а потом рты открывайте.
про Сибирский кедр - сильно повторяться не хочу.
был полгода назад один деятель...
попытался выпендриться.
пришлось осадить:
http://bbking2004.livejournal.com/5009.html
молодец...
рта после этого не открывает...
могу только добавить - кто бы посмотрел на те самогонные установки из черного (!!!), даже не медицинского металла.
вот и смешно - КТО их с таким "производством" пустит в европу?
------------------------ну и самое главное - ОТЛИЧИЯ ФЛАВИТа от всех остальных видов ДГК.
1.мы пишем - комплекс. вот выдержка из анализа:
Учреждение Сертификационный Центр "ПРОДЭКС"
Аккредитованный Испытательный Лабораторный Центр
ООО ИЛЦ "Универсал"
Тел 932-88-23
939-59-02
gikmsu@mail.ru
(Москва, МГУ, д.1, стр.40)
АНАЛИЗ КАПСУЛЫ ДИГИДРОКВЕЦЕТИНА
Исполнитель: ст.н.сотр.,к.х.н. Ташлицкий В.Н.
2-10-03-29
позвольте НЕ БУДУ полностью цитировать 4-хстраничный документ с таблицами и графиками, изобилующий высоконаучной терминологией? Как факт, имею честь доложить содержание:
Taxifolin 96.987
Aromadendrin 2.338
Eriodictiol 0.274
Quercetin 0.169
-------------в сумме - 99.768 % - остальное - внутримолекулярная вода...
----------еще хочу отметить, на ВДНХ встретил ДГК - было написано 99% чистоты.
это НЕРЕАЛЬНО.
- такую чистоту можно получить только в лабораторных условиях, но никак не в промышленных масштабах.
кроме того - как видно из цифр выше - ДГК просто необходимы сопутствующие "сотоварищи" по группе... без них он ТЕРЯЕТ часть свойств...
2. ГЛАВНОЕ отличие состоят в том, что ФЛАВИТ получают НЕ химическим (спирторастворимым) способом, а ФИЗИЧЕСКИМ - магнито-динамическим, с использованием специальной воды.
это ГЛАВНОЕ отличие.
"их" процесс занимает 2 недели, наш - 6 часов!
на СПЕЦИАЛЬНОМ оборудовании - из СПЕЦстали.
НЕ оставляет никаких следов (даже информационных) спиртов и масел, ПОЛНОСТЬЮ сохраняет биологическую активность.
3. сырье.
компания берет ТОЛЬКО комлевую часть лиственницы ТОЛЬКО в зимний период
(когда дерево прячет от морозов силу и соки в корень)
на специально отобранных делянках в Сибири.
4. у компании есть положительные заключения результатов клинических испытаний
Университета Пищевых технологий Болгарии и Болгарской Академии наук и Национального центра по охране общественного здоровья РБ.
Лионского института прикладной косметологии
что наш ФЛАВИТ разрешается применять в качестве консерванта и антиокислителя в питании и косметике.
а это - ЕВРОинстанции... - на всяк случай..
вот такие пару фраз с сайта:
* ВЭЖХ и ЯМР производятся Инструментальной Лабораторией Центра фитохимии Института органической химии ALEXIS Biochemicals и соответствует эталонного образцу Международной компании Sigma Аldrich;
* Микробиологические исследования производятся в РИОКОЗ - инспекции по охране и контролю общественного здоровья РБ;
* Исследования на присутствие тяжелых металлов, рефрактрометрию производят в Национальном Центре по Охране Общественного Здоровья РБ;
---------эти пояснения прольют немного свет на вопросы:
чем мы отличаемся и почему в аптеке ДГК можно купить за 150 р.?
-------кстати, ремарка для тех, кто УМЕЕТ думать:
КАПИЛЛАР стоит около 150 р так?
30% - забирает аптека, еще 20% - оптовики...
значит на долю Эвалара остается порядка 70 р.
если учесть МНОГОМИЛЛИОННЫЕ (долларовые) вливания Эвалара в рекламу - размазать эту сумму по стоимости 70 рублевой упаковки... на количество упаковок...
то сколько там денег остается на САМ дигидрокверцетин?
т.е. он там - не буду вслух говорить какого качества и количества... НО все равно имеет положительный эффект.
это значит одно: продукт настолько силен, что даже плохим способом производства его невозможно испортить.
как паленая водка - в любом случае по башке вставит!
-----так вот, господа... когда в башке просветлеет, прошу к нашему шалашу - разумному разговору и сотрудничеству рады.
ДГК (Toxifalin) - название группы биофлаваноидов витамина Р в которой именно ДГК состоявляет основную массовую долю.
открыта в 1936 году.
с 80-х годов прошлого века начались его исследования и применение в здравоохранении (получены удивительные результаты по здоровью) и пищевой и косметической промышленности как природного антиокислителя и консерванта.
можно его выделять кожицы винограда, сосен и проч.
НО, самое большое его количество находится в лиственнице сибирской. (и, соответственно, в России - сырья).
производителей в РФ вагон и маленькая тележка...
самый крупный - АМЕТИС. именно у него выбирает ДИОД для ЭВАЛАРа (Капиллар - в аптеках все могут видеть) и других фирм.
ВСЕ способы его получения в принципе напоминают процесс самогоноварения и очистки...
растворяют в различных растворителях, осаживают, отжимают, выпаривают (медленно - при 40 градусах не более).
редко используют этиловый спирт (налоговая по закону пристально наблюдает). метиловый в 4 раза дешевле.а еще дешевле химические расворители.
с сырьем тоже особо не парятся.
приехали на мебельное производство - взяли за копейки кубометры сосновых опилок...
а что? дешево и сердито.
дикий бум вокруг него был лет 10 назад, когда обнаружили, что на Западе ДГК фармакологической чистоты стоит 1 190 евро/грамм (справочник SIGMA).
да... стоит... НО, ту самогонную вытяжку, которую гонят в РФ там никто не купит. качество не то. если было бы то - то видели бы мы в аптеках Капиллар по 150 руб?
понятно, что если бы можно было продать ТУДА... так бы и делали.
что касается Пущино... и г-на гаврилова и Лакроны...
способ получения там ТАКОЙ же как у всех.
но есть пару ОСОБО пикантных моментов:
-------еще прикол - посмотрел "результаты клинических испытаний.англия"
и что?
а это просто лабораторный анализ, причем на АРАБИНОГАЛАКТАН (а не на ДГК. это ВОТОРОЙ продукт, получаемый в процессе вытяжки)...
еще один пример запудривания мозгов...
на сайте НЕТ сертификата на продукт!!!
там висит сертификат на производство. фактически - на помещение...
ТУ на баночке стоит 2007 года, которое фактически нелегитимно с введением ТУ на ФЛАВИТ от компании ВИТАЛАЙФ 26.03.2010.
надпись на коробочке - ФЛАВИТ - прямое нарушение законодательства - как использование чужих товарных знаков (на нашем ФЛАВИТе еще есть R в кружочке - защита торговой марки).
"технологический процесс" выглядит примерно так:
в перфорированный лабораторный столик вручную (!!!!)
вставляются половинки капсул, потом ВРУЧНУЮ на стол высыпается ДГК и метелочкой-щеточкой - !!! прогоняется по столу,
с тем, чтобы загнать в капсулы.
про точную дозировку речи не идет - сколько куда попало - и фиг с ним...
---------------как примечание : мы пишем - в капсуле 50 мг флавита. а вес капсулы по факту - почти 125 мг.
почему? потому что остальное - НЕЙТРАЛЬНЫЙ наполнитель, который вытесняет воздух из капсулы - под давлением и в специальной установке для фасовки!!!, а не щеточкой ))))
потом ВРУЧНУЮ - эти половинки закрываются и ВРУЧНУЮ считаются и складываются во флаконы.
про КЛИМАТ-КОНТРОЛЬ (а ДГК очень чувствителен к влажности) речи не идет. "стерильность тоже весьма сомнительна).
зато оцените высокотехнологичное производство начала XXI века - !!!!
----------как пример, могу сказать, что когда в Обнинске на "Медбиофарме" вылетела летом по жаре подстанция и отключился климат-контроль, местная санэпидемстанция остановила процесс производства и забраковала большие партии продукции, в том числе ФЛАВИТа.
убыток.
форс-мажор.
НО требования таковы.
т.е. положение дел таково, что недолго еще господину гаврилову на свободе землю топтать. и народ дурить...
--- так что "ухважаемые лакрончики"... внимательно изучите документы.
как минимум....
а потом рты открывайте.
про Сибирский кедр - сильно повторяться не хочу.
был полгода назад один деятель...
попытался выпендриться.
пришлось осадить:
http://bbking2004.livejournal.com/5009.html
молодец...
рта после этого не открывает...
могу только добавить - кто бы посмотрел на те самогонные установки из черного (!!!), даже не медицинского металла.
вот и смешно - КТО их с таким "производством" пустит в европу?
------------------------ну и самое главное - ОТЛИЧИЯ ФЛАВИТа от всех остальных видов ДГК.
1.мы пишем - комплекс. вот выдержка из анализа:
Учреждение Сертификационный Центр "ПРОДЭКС"
Аккредитованный Испытательный Лабораторный Центр
ООО ИЛЦ "Универсал"
Тел 932-88-23
939-59-02
gikmsu@mail.ru
(Москва, МГУ, д.1, стр.40)
АНАЛИЗ КАПСУЛЫ ДИГИДРОКВЕЦЕТИНА
Исполнитель: ст.н.сотр.,к.х.н. Ташлицкий В.Н.
2-10-03-29
позвольте НЕ БУДУ полностью цитировать 4-хстраничный документ с таблицами и графиками, изобилующий высоконаучной терминологией? Как факт, имею честь доложить содержание:
Taxifolin 96.987
Aromadendrin 2.338
Eriodictiol 0.274
Quercetin 0.169
-------------в сумме - 99.768 % - остальное - внутримолекулярная вода...
----------еще хочу отметить, на ВДНХ встретил ДГК - было написано 99% чистоты.
это НЕРЕАЛЬНО.
- такую чистоту можно получить только в лабораторных условиях, но никак не в промышленных масштабах.
кроме того - как видно из цифр выше - ДГК просто необходимы сопутствующие "сотоварищи" по группе... без них он ТЕРЯЕТ часть свойств...
2. ГЛАВНОЕ отличие состоят в том, что ФЛАВИТ получают НЕ химическим (спирторастворимым) способом, а ФИЗИЧЕСКИМ - магнито-динамическим, с использованием специальной воды.
это ГЛАВНОЕ отличие.
"их" процесс занимает 2 недели, наш - 6 часов!
на СПЕЦИАЛЬНОМ оборудовании - из СПЕЦстали.
НЕ оставляет никаких следов (даже информационных) спиртов и масел, ПОЛНОСТЬЮ сохраняет биологическую активность.
3. сырье.
компания берет ТОЛЬКО комлевую часть лиственницы ТОЛЬКО в зимний период
(когда дерево прячет от морозов силу и соки в корень)
на специально отобранных делянках в Сибири.
4. у компании есть положительные заключения результатов клинических испытаний
Университета Пищевых технологий Болгарии и Болгарской Академии наук и Национального центра по охране общественного здоровья РБ.
Лионского института прикладной косметологии
что наш ФЛАВИТ разрешается применять в качестве консерванта и антиокислителя в питании и косметике.
а это - ЕВРОинстанции... - на всяк случай..
вот такие пару фраз с сайта:
* ВЭЖХ и ЯМР производятся Инструментальной Лабораторией Центра фитохимии Института органической химии ALEXIS Biochemicals и соответствует эталонного образцу Международной компании Sigma Аldrich;
* Микробиологические исследования производятся в РИОКОЗ - инспекции по охране и контролю общественного здоровья РБ;
* Исследования на присутствие тяжелых металлов, рефрактрометрию производят в Национальном Центре по Охране Общественного Здоровья РБ;
---------эти пояснения прольют немного свет на вопросы:
чем мы отличаемся и почему в аптеке ДГК можно купить за 150 р.?
-------кстати, ремарка для тех, кто УМЕЕТ думать:
КАПИЛЛАР стоит около 150 р так?
30% - забирает аптека, еще 20% - оптовики...
значит на долю Эвалара остается порядка 70 р.
если учесть МНОГОМИЛЛИОННЫЕ (долларовые) вливания Эвалара в рекламу - размазать эту сумму по стоимости 70 рублевой упаковки... на количество упаковок...
то сколько там денег остается на САМ дигидрокверцетин?
т.е. он там - не буду вслух говорить какого качества и количества... НО все равно имеет положительный эффект.
это значит одно: продукт настолько силен, что даже плохим способом производства его невозможно испортить.
как паленая водка - в любом случае по башке вставит!
-----так вот, господа... когда в башке просветлеет, прошу к нашему шалашу - разумному разговору и сотрудничеству рады.
среда, 13 октября 2010 г.
кто хочет быть членом команды "ДАЁМВСЕМ"?
Вы бы отвели своего ребёнка учиться вшколу с назанием СТИКС?
почему нет? красивое название 0 (0.00%)
ни за что! 8 (80.00%)
а мне без разницы 2 (20.00%)
Результаты опроса (10) Позвать друзей голосовать
Опрос с открытыми результатами.
потому как вот такой дисскус-размышление у меня сегодня случилось.
читаю объявление:
Предложение всем сетевикам и тем кто хочет купить продукцию со скидкой и
Сетевикам:
- На сайте ДаемВсем.Ру добавлена возможность продавать продукцию своей компании.
Но есть условие: продавать со скидкой.
Покупателям:
- Приобретать продукцию сетевых компаний без наценки.
Регистрация сетевиков и покупателей бесплатная.
Присоединяйтесь к нашей дружной команде!
---------------------комментарий Кости Белкова
интересно - КАКОЙ ДЕБИЛ дал сайту такое НЕдвусмысленное название..
или он не знает что означает в русском языке слово - ДАВАЛКА?
или НЕ знает почему вдруг в европе стали продавать ЛАДУ а не ЖИГУЛИ?
...воистину - не оскуднеет дураками земля русская
Алексей Орлов
Что же вы так грубо?
Давать можно все что угодно и это не воспринимается недвусмысленно
-------------------КБ – гомерическй хохот !
-------------------КБ (через полчас):
я ПОНЯЛ какой!
2 года назад в Е-бурге видел из такси название детской школы..
успел прочитать название - СТИКС
------------я еще подумал - там у директора фамилия - Харон, наверное....
так это все выпускники - скорее всего - одной alma mater
Алексей Орлов
Не знаю не видел)))
-------------------мля...
прав я оказался....
не оскудеет ДЕБИЛАМИ земля русская....
юмора ты тоже не понимаешь..
а не только НЕ читал легенды древней Греции
ой..
носит же вас мать - земля..
……ля
придется повесить вас в свой террариум идиотов..
собираю зоопарк.
------------------ну - НОРМАЛЬНЫЙ человек захочет стать членом русскоязычного общества ДАЁМВСЕМ???
почему нет? красивое название 0 (0.00%)
ни за что! 8 (80.00%)
а мне без разницы 2 (20.00%)
Результаты опроса (10) Позвать друзей голосовать
Опрос с открытыми результатами.
потому как вот такой дисскус-размышление у меня сегодня случилось.
читаю объявление:
Предложение всем сетевикам и тем кто хочет купить продукцию со скидкой и
Сетевикам:
- На сайте ДаемВсем.Ру добавлена возможность продавать продукцию своей компании.
Но есть условие: продавать со скидкой.
Покупателям:
- Приобретать продукцию сетевых компаний без наценки.
Регистрация сетевиков и покупателей бесплатная.
Присоединяйтесь к нашей дружной команде!
---------------------комментарий Кости Белкова
интересно - КАКОЙ ДЕБИЛ дал сайту такое НЕдвусмысленное название..
или он не знает что означает в русском языке слово - ДАВАЛКА?
или НЕ знает почему вдруг в европе стали продавать ЛАДУ а не ЖИГУЛИ?
...воистину - не оскуднеет дураками земля русская
Алексей Орлов
Что же вы так грубо?
Давать можно все что угодно и это не воспринимается недвусмысленно
-------------------КБ – гомерическй хохот !
-------------------КБ (через полчас):
я ПОНЯЛ какой!
2 года назад в Е-бурге видел из такси название детской школы..
успел прочитать название - СТИКС
------------я еще подумал - там у директора фамилия - Харон, наверное....
так это все выпускники - скорее всего - одной alma mater
Алексей Орлов
Не знаю не видел)))
-------------------мля...
прав я оказался....
не оскудеет ДЕБИЛАМИ земля русская....
юмора ты тоже не понимаешь..
а не только НЕ читал легенды древней Греции
ой..
носит же вас мать - земля..
……ля
придется повесить вас в свой террариум идиотов..
собираю зоопарк.
------------------ну - НОРМАЛЬНЫЙ человек захочет стать членом русскоязычного общества ДАЁМВСЕМ???
понедельник, 11 октября 2010 г.
понедельник, 28 июня 2010 г.
К А К Р О Ж Д А Л С Я C I E L P A R F U M
Весной 2001 года познакомился я в Киеве с Володей, который контрабандой завозил из Москвы духи. Праздничным продуктом это выглядело, так сказать, с большой натяжкой: невзрачные флакончики по 10 и 50 мг, грязно-серого и коричневого цветов картонные футлярчики, без названий – под номерами, с единым наименованием – по-моему – ля Тур Эйфель… Но пахло приятно, местами весьма похоже на брэндовые ароматы. Володя раздавал с двойным наваром это девочкам, которые торговали на выставках и по знакомым. В итоге выходило достаточно недорого и вполне близко-пахнуще. На коробочках стояла надпись: «из композиций производства IFF (Франция)», что меня весьма заинтересовало. И я полез в Интернет.
О-о-о-о… я нарыл массу интересного! Что потом в итоге и вылилось в написание небольшой брошюры «Капля правды в море духов», которая и сыграла весьма примечательную роль во всей истории. Но об этом ниже…
Главное, что я прояснил для себя, что есть мировой гигант – ИФФ, в недрах которого придумывают и производят всемирно известные наименования духов. А в Москве есть Елена Соколова, которая ТАМ (!!!) приобретает композиции и, разбавляя в спирте, разливает их во флаконы в Сергиевом Посаде под Москвой (и честно пишет это на упаковке, в отличие от поляков и хохлов). А в Киеве есть Володя, который знаком с Соколовой и приобретает у нее продукцию и весьма прибыльно ее продает.
И, имея перед глазами пример польской и украинской компаний, продающих по сети МЛМ номерные копии ароматов и весьма успешно, я завел с Володей разговор о подобном проекте. И о знакомстве с Еленой. Думали мы, по-моему, недолго. И решили ехать в Москву.
Примечательно и забавно, что паспорт у меня в то время был на переоформлении. А государства разные. Понимаете? На руках у меня только военный билет, а он НЕ ДАЕТ права на пересечение границы…
Но! У больших тараканов в голове – оказывается – препятствий НЕТ!!! …И, одним прекрасным майским вечером, Володя и я выезжаем в Москву из Киева на его машине. На границе, к которой мы подъехали ночью, я вышел… и по полям-лесам (!!!), ночью (представьте себе эту картину – шпиён, да и только!) обошёл пограничные пункты обоих государств вокруг и, даже дожидался на той – российской стороне Володю, который пересекал границу по всем правилам, с оформлением всех документов. Приключения!
…на этом не закончились. Передремал Володя перед рассветом и к обеду мы на его тарантасе (не помню модель ВАЗа, но, по моему неглубокому знанию автопрома, она помнила русско-японскую войну) докатили с минимальным количеством взяток российским гаишникам, на которых наши украинские номера действовали как красная тряпка на быка до столицы ихней Родины. Кульминацией этих приключений случилось то, что тарантас намертво заглох в крайнем левом ряду 5-рядки в самой Москве, нам пришлось его толкать сквозь пробковый поток на обочину, там запереть и на такси добираться до офиса, где нас ждала, предупрежденная звонком Соколова.
Так мы и познакомились. И, без лишних обиняков, заявили Соколовой (которая, надо признаться, на меня произвела весьма и весьма приятное впечатление):
- Лена, давай сделаем сетевую компанию!
- Так я в этом ничего не понимаю! Что там и как?
Она разливала небольшие партии, отдавала нескольким таким оптовикам, как Володя, которые, в свою очередь, через розничных продавцов в нескольких городах продавали.
Естественно, Соколова была заинтересована в расширении производства и продаж. И она внимательно слушала наше описание финансовой и товарной логистики сетевого бизнеса. Суть ухватила быстро, уцепилась за идею крепко. (тем более, что она – как производитель – на заказ для компании великого и ужасного владимира долбаня – рука не поднимается писать с большой буквы – разливала для его проекта DWW, на который тот накручивал свои бешеные проценты – до трехсот (!!) – и с великой помпой и криками «ХАП-ГОУ!» втюхивал в свою сеть).
Так работа и началась. Маркетинг-план я предложил ступенчато-накопительный с отделением по образу украинского проекта (других типов просто не понимал на тот момент). Малость изменили проценты в нём и объемы. Просчитали доли в цене: производителя (Соколовой), складские проценты и долю, идущую в маркетинг-план. Придумали красивые названия для каръерных ступеней.
Елена наняла программиста, к нему мы в Королёв ездили вместе – я рисовал кружочки-квадратики и пояснял как они должны двигаться, становиться в структуре и как считаются личные и групповые объемы.
Ездили с Соколовой в дизайнерскую фирму, которая работала над решением оформления футляров (так правильно называются картонные коробочки). Там же были предложены названия серий.
Стекло (флаконы) было заказано в Италии (весьма качественное, тонкое. Настолько, что 100 мл флакон нашего продукта весил менее 50 мл польский продукции). Пульверизаторы – тоже самые дорогие и качественные (оказывается, они должны плеваться только после третьего нажатия).
Было страшно интересно. Я, бывал в Москве наездами пару раз за лето (паспорт к тому времени выправил. Но вы бы видели глаза пограничника в поезде на обратном пути в Киев после первого приезда, когда я с невинно-топорной мордой объяснял пограничнику, что меня впустили в Россию по военному билету офицера запаса!!! Он никак не мог уложить этого в свою извилину под фуражкой, но не впустить меня в ридну неньку назад не мог. Цирк да и только!
Елена Соколова платила мне небольшой оклад, достаточный для поддержки штанов на этот период, т.к. я планировал со стартом компании встать в сеть и зарабатывать, естественно, больше.
Был еще забавный эпизод такого плана. В Москву приезжает президент украинской компании (а я ещё числился в ней активным и весьма заметным дистрибъютором, потому как за месяц до этих событий я умудрился ему на блюдечке с голубой каёмочкой принести несколько контактов, которые открывали для компании выход на рынок РФ.).
К нему в гостиничный номер я и приехал вместе с Соколовой – которая играла роль моего будущего московского партнера и начинающего дитсрибъютора. Там – в номере – обхаживали лидера польских конкурентов – Надежду А.из Москвы – на предмет перехода в украинский проект. Соколова внимательно наблюдала новые для нее деловые переговоры. В последствии, Надежда А. на посулы хохлов не поддалась, а вот в СИЭЛЬ потом пришла.
Вот так насыщенно и интересно проходило лето 2001 года. Соколова мне прожужжала все уши, что хочет пригласить главным промоутером и зам. Себя по маркетингу даму, которая вроде имеет огромный опыт в делах раскрутки торговых косметических марок (Грин Мама, например).
И вот, в августе, в очередной приезд я был представлен этой даме. Поскольку она (Царство Небесное!) умерла, не буду называет ее именем, обозначим ее ЕФ. Обозначить придётся, потому как в дальнейших событиях она сыграла не последнюю и недобрую роль.
Так вот, как раз к августу я закончил свой труд – «Капля правды в море духов» - и представил его на суд Соколовой. Получил принципиальный одобрям-с. Но, Елена – правильная перфекционистка, и потому отправила по электронке мой опус на прочтение
профессиональному консультанту компании – Марине Степановой. Через пару дней был получен тем же путём от неё отзыв – ОЧЕНЬ положительный, в рукописи были исправлены пару мелких неточностей, я по телефону выслушал благодарность за добротную работу…и я умчался в Киев. Там я заказал небольшой тираж – 500 экземпляров и стал ждать официального открытия компании.
За 3 дня до этого знаменательного дня я был в Москве. В офисе, после радостных встреч, произошло 2 знаковых события. Сначала ЕФ, увидя отпечатанный экземпляр моей брошюры, закатила скандал:
- КАТЕГОРИЧЕСКИ ЗАПРЕЩАЮ РАСПРОСТРАНЕНИЕ В СЕТИ КОМПАНИИ!!! (так она собственноручно красным цветом написала на обложке).
Во-первых, кто ТЫ такая рядом со Степановой? – подумал я. И как ТВОЁ мнение (менеджера торговой сети, может и неплохого) может сравниться с её оценкой (а Степанова, на минуточку, - член Парижской гильдии парфюмеров!).
Во-вторых, она придралась к некоторым оборотам, потому как её заскорузлого мышления оказалось недостаточно для того, чтобы отличить НЕзлой юмор от издевательства.
В-третьих, она сама планировала, как потом выяснилось, нашлёпать нечто подобное для сети компании.
А в-четвертых, было ПОЗДНО, потому как тираж был отпечатан и частично уже распродан в кругу моих будущих партнеров (Питер, Воронеж, немного Москва).
Второе событие оказалось не слабее по накалу. Мне попадаются на глаза в офисе регламентирующие документы, подготовленные ЕФ для компании. У меня волосы встают дыбом! Я понимаю, что эта мадам ФИЗИЧЕСКИ не понимает процессов МЛМ, которые она регламентирует в своих (не своих – а от компании) документах….
Как пример, приведу по памяти несколько перлов:
«если на складе происходит розничная продажа, то кладовщик обязан сдать розничную выручку в компанию, которая ему будет возвращена на следующий месяц вместе с начисленным бонусом»
------------------------------вопросы от меня:
- как на склад (???) попадет КЛЕНТ?
- КАК он там будет приобретать по рознице, если увидит там оптовые цены?
- если такое чудо произошло – КТО увидит ЭТУ продажу? Потому как кладовщик элементарно разницу положит в карман, проведя проданный флакон личным объемом.
«если в семье один из супругов сотрудничает с компанией, то второму ЗАПРЕЩЕНО приобретать собственные контракт и он ОБЯЗАН работать на контракт супруги (га), то же касается детей, если родители уже сотрудничают с компанией»
---------------------------вопросы от меня:
- у супругов может быть брачный контракт и разные счета для совместного бюджета, так? На КАКОМ основании их обязывают слиться в любовно-деловом порыве воедино? И почему выросшая дочь например, глядя на каръеру бизнес-матери, НЕ МОЖЕТ открыть свое собственное дело в рамках компании?
И так далее…
Я взял все эти документы с собой на ночь и , вооружившись красным маркером, внимательно и не по разу прошелся по каждой букве этих циркуляров. К утру они напоминали красную зебру. Или спартаковский шарф. Это бело-красное чудо я утром положил перед Соколовой и попросил её – как владелицу компании, или ЕФ, как автора объяснить и обосновать подчеркнутые ляпы.
К открытию компании (за один день!!!) многое в этих циркулярах было исправлено, а я нажил смертельного врага в руководстве, как сами понимаете.
Торжественный небольшой фуршет открытия состоялся в ресторанчике с французским шармом, что вполне соответствовало духу компании. Там я и познакомился очно с госпожой Степановой, которая ещё раз меня поблагодарила за брошюру и расписалась на одном из экземпляров – «Спасибо за хорошую работу!», а парочку взяла себе.
Торжественный старт малость опередил фактическое движение, но к ноябрю склад Соколовой наполнился ассортиментом и сеть пошла…
В декабре у меня уже бонус был чуть больше 800 долларов, в январе – более 1 200.
Структура нормально росла (уже больше 2 000 человек!). будущее вырисовывалось вполне лучезарным…
В марте 2002 года я приезжаю в Москву, еду в специально открытый для дистрибъюторов офис на Тимирязевской….
Захожу…
…и лицезрею на стене в зале крупное объявление:
«ЛИШИТЬ БЕЛКОВА БОНУСА СРОКОМ НА 2 МЕСЯЦА».
Оторопь…шок…непонимание…что? За что? Почему втихую? Где лидерский совет?
Иду в дирекцию, вижу восседающую ЕФ на на главном месте и, естественно, спрашиваю:
- Что случилось? За что? И почему нет лидерского совета?
Шипящей лаской директорской опеки слышу от ЕФ:
- Я так решила!
(а стоит отметить, что Соколова в тот момент была в декрете и ЕФ полноценно исполняла «и.о.»)
- я же тебе запретила распространять твою писанину в сети!
(а это факт – весь тираж – 500 экземпляров - был весьма успешно продан, и я получил ещё массу просьб допечатать)
Я стою – соображаю…Эта злопамятная тётка отыгралась на моём кармане (3-4 тысячи долларов + 300 – НЕподаренный мне мобильный телефон за ранг старшего директора по маркетинг-плану). Ситуёвина, я вам скажу….
- да пошла ты на …..й! вместе с компанией и твоим бонусом!
Так закончилось мое сотрудничество с компанией, к рождению которой было приложено немало сил и времени.
(«Лена, давай сделаем сетевую компанию?» - помните?)
Через пару лет Татьяна К. из Казани приезжала в Киев. Говорила, что ЕФ больше нет в компании (я так понял, Соколова разобралась в её сущности и в нечистоплотных махинациях в сети и выставила за дверь год спустя после событий со мной). Я ей ответил, что ЕСЛИ Соколова НЕ знала, что натворила ЕФ, то у неё были ВСЕ возможности по возвращению на работу исправить ошибку зама. Телефон я не менял, адрес электронной почты тоже. Позвонить, написать, извиниться, вернуть недоплаченное – у нее были все возможности…. Не сделала. Я, что ли, должен к ней стучаться и говорить, что меня обидели?
Так я и остался в стороне от благовонючего движения.
Зато с большим чувством собственного достоинства.
И ладно…. на данный момент – опилки.
Кстати, через год после меня и Надежду А. тоже съели. Она чуть позже создала ещё одну парфюмерную компанию (вот верна духовной теме!). Мы с ней пару лет назад в Москве с удовольствием встретились, с легким сарказмом вспоминали наш бизнес с СИЭЛЬ Парфюм…
О-о-о-о… я нарыл массу интересного! Что потом в итоге и вылилось в написание небольшой брошюры «Капля правды в море духов», которая и сыграла весьма примечательную роль во всей истории. Но об этом ниже…
Главное, что я прояснил для себя, что есть мировой гигант – ИФФ, в недрах которого придумывают и производят всемирно известные наименования духов. А в Москве есть Елена Соколова, которая ТАМ (!!!) приобретает композиции и, разбавляя в спирте, разливает их во флаконы в Сергиевом Посаде под Москвой (и честно пишет это на упаковке, в отличие от поляков и хохлов). А в Киеве есть Володя, который знаком с Соколовой и приобретает у нее продукцию и весьма прибыльно ее продает.
И, имея перед глазами пример польской и украинской компаний, продающих по сети МЛМ номерные копии ароматов и весьма успешно, я завел с Володей разговор о подобном проекте. И о знакомстве с Еленой. Думали мы, по-моему, недолго. И решили ехать в Москву.
Примечательно и забавно, что паспорт у меня в то время был на переоформлении. А государства разные. Понимаете? На руках у меня только военный билет, а он НЕ ДАЕТ права на пересечение границы…
Но! У больших тараканов в голове – оказывается – препятствий НЕТ!!! …И, одним прекрасным майским вечером, Володя и я выезжаем в Москву из Киева на его машине. На границе, к которой мы подъехали ночью, я вышел… и по полям-лесам (!!!), ночью (представьте себе эту картину – шпиён, да и только!) обошёл пограничные пункты обоих государств вокруг и, даже дожидался на той – российской стороне Володю, который пересекал границу по всем правилам, с оформлением всех документов. Приключения!
…на этом не закончились. Передремал Володя перед рассветом и к обеду мы на его тарантасе (не помню модель ВАЗа, но, по моему неглубокому знанию автопрома, она помнила русско-японскую войну) докатили с минимальным количеством взяток российским гаишникам, на которых наши украинские номера действовали как красная тряпка на быка до столицы ихней Родины. Кульминацией этих приключений случилось то, что тарантас намертво заглох в крайнем левом ряду 5-рядки в самой Москве, нам пришлось его толкать сквозь пробковый поток на обочину, там запереть и на такси добираться до офиса, где нас ждала, предупрежденная звонком Соколова.
Так мы и познакомились. И, без лишних обиняков, заявили Соколовой (которая, надо признаться, на меня произвела весьма и весьма приятное впечатление):
- Лена, давай сделаем сетевую компанию!
- Так я в этом ничего не понимаю! Что там и как?
Она разливала небольшие партии, отдавала нескольким таким оптовикам, как Володя, которые, в свою очередь, через розничных продавцов в нескольких городах продавали.
Естественно, Соколова была заинтересована в расширении производства и продаж. И она внимательно слушала наше описание финансовой и товарной логистики сетевого бизнеса. Суть ухватила быстро, уцепилась за идею крепко. (тем более, что она – как производитель – на заказ для компании великого и ужасного владимира долбаня – рука не поднимается писать с большой буквы – разливала для его проекта DWW, на который тот накручивал свои бешеные проценты – до трехсот (!!) – и с великой помпой и криками «ХАП-ГОУ!» втюхивал в свою сеть).
Так работа и началась. Маркетинг-план я предложил ступенчато-накопительный с отделением по образу украинского проекта (других типов просто не понимал на тот момент). Малость изменили проценты в нём и объемы. Просчитали доли в цене: производителя (Соколовой), складские проценты и долю, идущую в маркетинг-план. Придумали красивые названия для каръерных ступеней.
Елена наняла программиста, к нему мы в Королёв ездили вместе – я рисовал кружочки-квадратики и пояснял как они должны двигаться, становиться в структуре и как считаются личные и групповые объемы.
Ездили с Соколовой в дизайнерскую фирму, которая работала над решением оформления футляров (так правильно называются картонные коробочки). Там же были предложены названия серий.
Стекло (флаконы) было заказано в Италии (весьма качественное, тонкое. Настолько, что 100 мл флакон нашего продукта весил менее 50 мл польский продукции). Пульверизаторы – тоже самые дорогие и качественные (оказывается, они должны плеваться только после третьего нажатия).
Было страшно интересно. Я, бывал в Москве наездами пару раз за лето (паспорт к тому времени выправил. Но вы бы видели глаза пограничника в поезде на обратном пути в Киев после первого приезда, когда я с невинно-топорной мордой объяснял пограничнику, что меня впустили в Россию по военному билету офицера запаса!!! Он никак не мог уложить этого в свою извилину под фуражкой, но не впустить меня в ридну неньку назад не мог. Цирк да и только!
Елена Соколова платила мне небольшой оклад, достаточный для поддержки штанов на этот период, т.к. я планировал со стартом компании встать в сеть и зарабатывать, естественно, больше.
Был еще забавный эпизод такого плана. В Москву приезжает президент украинской компании (а я ещё числился в ней активным и весьма заметным дистрибъютором, потому как за месяц до этих событий я умудрился ему на блюдечке с голубой каёмочкой принести несколько контактов, которые открывали для компании выход на рынок РФ.).
К нему в гостиничный номер я и приехал вместе с Соколовой – которая играла роль моего будущего московского партнера и начинающего дитсрибъютора. Там – в номере – обхаживали лидера польских конкурентов – Надежду А.из Москвы – на предмет перехода в украинский проект. Соколова внимательно наблюдала новые для нее деловые переговоры. В последствии, Надежда А. на посулы хохлов не поддалась, а вот в СИЭЛЬ потом пришла.
Вот так насыщенно и интересно проходило лето 2001 года. Соколова мне прожужжала все уши, что хочет пригласить главным промоутером и зам. Себя по маркетингу даму, которая вроде имеет огромный опыт в делах раскрутки торговых косметических марок (Грин Мама, например).
И вот, в августе, в очередной приезд я был представлен этой даме. Поскольку она (Царство Небесное!) умерла, не буду называет ее именем, обозначим ее ЕФ. Обозначить придётся, потому как в дальнейших событиях она сыграла не последнюю и недобрую роль.
Так вот, как раз к августу я закончил свой труд – «Капля правды в море духов» - и представил его на суд Соколовой. Получил принципиальный одобрям-с. Но, Елена – правильная перфекционистка, и потому отправила по электронке мой опус на прочтение
профессиональному консультанту компании – Марине Степановой. Через пару дней был получен тем же путём от неё отзыв – ОЧЕНЬ положительный, в рукописи были исправлены пару мелких неточностей, я по телефону выслушал благодарность за добротную работу…и я умчался в Киев. Там я заказал небольшой тираж – 500 экземпляров и стал ждать официального открытия компании.
За 3 дня до этого знаменательного дня я был в Москве. В офисе, после радостных встреч, произошло 2 знаковых события. Сначала ЕФ, увидя отпечатанный экземпляр моей брошюры, закатила скандал:
- КАТЕГОРИЧЕСКИ ЗАПРЕЩАЮ РАСПРОСТРАНЕНИЕ В СЕТИ КОМПАНИИ!!! (так она собственноручно красным цветом написала на обложке).
Во-первых, кто ТЫ такая рядом со Степановой? – подумал я. И как ТВОЁ мнение (менеджера торговой сети, может и неплохого) может сравниться с её оценкой (а Степанова, на минуточку, - член Парижской гильдии парфюмеров!).
Во-вторых, она придралась к некоторым оборотам, потому как её заскорузлого мышления оказалось недостаточно для того, чтобы отличить НЕзлой юмор от издевательства.
В-третьих, она сама планировала, как потом выяснилось, нашлёпать нечто подобное для сети компании.
А в-четвертых, было ПОЗДНО, потому как тираж был отпечатан и частично уже распродан в кругу моих будущих партнеров (Питер, Воронеж, немного Москва).
Второе событие оказалось не слабее по накалу. Мне попадаются на глаза в офисе регламентирующие документы, подготовленные ЕФ для компании. У меня волосы встают дыбом! Я понимаю, что эта мадам ФИЗИЧЕСКИ не понимает процессов МЛМ, которые она регламентирует в своих (не своих – а от компании) документах….
Как пример, приведу по памяти несколько перлов:
«если на складе происходит розничная продажа, то кладовщик обязан сдать розничную выручку в компанию, которая ему будет возвращена на следующий месяц вместе с начисленным бонусом»
------------------------------вопросы от меня:
- как на склад (???) попадет КЛЕНТ?
- КАК он там будет приобретать по рознице, если увидит там оптовые цены?
- если такое чудо произошло – КТО увидит ЭТУ продажу? Потому как кладовщик элементарно разницу положит в карман, проведя проданный флакон личным объемом.
«если в семье один из супругов сотрудничает с компанией, то второму ЗАПРЕЩЕНО приобретать собственные контракт и он ОБЯЗАН работать на контракт супруги (га), то же касается детей, если родители уже сотрудничают с компанией»
---------------------------вопросы от меня:
- у супругов может быть брачный контракт и разные счета для совместного бюджета, так? На КАКОМ основании их обязывают слиться в любовно-деловом порыве воедино? И почему выросшая дочь например, глядя на каръеру бизнес-матери, НЕ МОЖЕТ открыть свое собственное дело в рамках компании?
И так далее…
Я взял все эти документы с собой на ночь и , вооружившись красным маркером, внимательно и не по разу прошелся по каждой букве этих циркуляров. К утру они напоминали красную зебру. Или спартаковский шарф. Это бело-красное чудо я утром положил перед Соколовой и попросил её – как владелицу компании, или ЕФ, как автора объяснить и обосновать подчеркнутые ляпы.
К открытию компании (за один день!!!) многое в этих циркулярах было исправлено, а я нажил смертельного врага в руководстве, как сами понимаете.
Торжественный небольшой фуршет открытия состоялся в ресторанчике с французским шармом, что вполне соответствовало духу компании. Там я и познакомился очно с госпожой Степановой, которая ещё раз меня поблагодарила за брошюру и расписалась на одном из экземпляров – «Спасибо за хорошую работу!», а парочку взяла себе.
Торжественный старт малость опередил фактическое движение, но к ноябрю склад Соколовой наполнился ассортиментом и сеть пошла…
В декабре у меня уже бонус был чуть больше 800 долларов, в январе – более 1 200.
Структура нормально росла (уже больше 2 000 человек!). будущее вырисовывалось вполне лучезарным…
В марте 2002 года я приезжаю в Москву, еду в специально открытый для дистрибъюторов офис на Тимирязевской….
Захожу…
…и лицезрею на стене в зале крупное объявление:
«ЛИШИТЬ БЕЛКОВА БОНУСА СРОКОМ НА 2 МЕСЯЦА».
Оторопь…шок…непонимание…что? За что? Почему втихую? Где лидерский совет?
Иду в дирекцию, вижу восседающую ЕФ на на главном месте и, естественно, спрашиваю:
- Что случилось? За что? И почему нет лидерского совета?
Шипящей лаской директорской опеки слышу от ЕФ:
- Я так решила!
(а стоит отметить, что Соколова в тот момент была в декрете и ЕФ полноценно исполняла «и.о.»)
- я же тебе запретила распространять твою писанину в сети!
(а это факт – весь тираж – 500 экземпляров - был весьма успешно продан, и я получил ещё массу просьб допечатать)
Я стою – соображаю…Эта злопамятная тётка отыгралась на моём кармане (3-4 тысячи долларов + 300 – НЕподаренный мне мобильный телефон за ранг старшего директора по маркетинг-плану). Ситуёвина, я вам скажу….
- да пошла ты на …..й! вместе с компанией и твоим бонусом!
Так закончилось мое сотрудничество с компанией, к рождению которой было приложено немало сил и времени.
(«Лена, давай сделаем сетевую компанию?» - помните?)
Через пару лет Татьяна К. из Казани приезжала в Киев. Говорила, что ЕФ больше нет в компании (я так понял, Соколова разобралась в её сущности и в нечистоплотных махинациях в сети и выставила за дверь год спустя после событий со мной). Я ей ответил, что ЕСЛИ Соколова НЕ знала, что натворила ЕФ, то у неё были ВСЕ возможности по возвращению на работу исправить ошибку зама. Телефон я не менял, адрес электронной почты тоже. Позвонить, написать, извиниться, вернуть недоплаченное – у нее были все возможности…. Не сделала. Я, что ли, должен к ней стучаться и говорить, что меня обидели?
Так я и остался в стороне от благовонючего движения.
Зато с большим чувством собственного достоинства.
И ладно…. на данный момент – опилки.
Кстати, через год после меня и Надежду А. тоже съели. Она чуть позже создала ещё одну парфюмерную компанию (вот верна духовной теме!). Мы с ней пару лет назад в Москве с удовольствием встретились, с легким сарказмом вспоминали наш бизнес с СИЭЛЬ Парфюм…
суббота, 29 мая 2010 г.
среда, 7 апреля 2010 г.
переписка с высоколобыми "профессионалами.ру"
Профессионалы.ру
Юрий Шидавски, 06.04.2010 08:16
> Константин, читайте правила группы. Еще одно упоминание о МЛМ и Вы в черном списке на этом сайте. Меня прошу не беспокоить комментариями в группе и в личной переписке тем более.
-----------------------------Я
Господин "Великий Инквизитор"! Извините, что осмелился Вас побеспокоить в личной переписке. Потому как мне ПЛЕВАТЬ на списки, составленные людьми, не умеющими смотреть вокруг, не понимающими, что мир меняется.
И, прежде чем вынести вердикт по моему случаю, ответьте - не мне, - себе на пару вопросов:
- почему в 1971 году компания AMWAY выиграла иск у Конгресса США и доказала, что продвижение товара по информации от человека к человеку не есть финансовая пирамида?
- почему в большинстве стран этот вид бизнеса признается разрешительными органами легитимным?
- почему в РФ существует Ассоциация Прямых Продаж (АПП), в которую входят несколько известных компаний сетевого бизнеса - Амвей, Орифлем, Гербалайф, Фаберлик, Инфинум и др?
и имейте в виду - я ни на йоту не дорожу своим членством здесь. можете быстро меня вычеркнуть. но в этом случае "профессионализм" Вашего мышления будет вывешен в рунете.
--------------------------------------Юрий Шидавски,
Посмотрите на текст своего послания которым, кстати, я просил меня не беспокоить: Вы успели меня несколько раз оскорбить, назвав "Инквизитором", "уровень мышления" и т.д. Я же ничем Вас не оскорблял, просто попросил соблюдать правила группы, подчеркнул, что за нарушения могут наступить наказание. Оскорбление других это Ваш стиль поведения или людей от МЛМ? Даже отвечать не надо, Вы уже ответили. Мало того, Вы еще и шантажируете людей. Блеск, Букет!
-----------------------------опять Я
ещё раз великодушно простите.
НО, коли вы меня кое о чём предупредили, то я имею право на ответные действия? надеюсь это не шантаж, а цивилизованное "иду на Вы".
давайте обойдемся без выпадов и эпитетов, я жду Вашего разумного и взвешенного решения.
С уважением, Белков.
кстати, мой друг, Игорь Жабин под эгидой московского правительства организовывал 25 сентября в прошлом году в Лужниках индустриальное мероприятие.
и Анита Цой (кстати, партнер одной из МЛМ компаний) и многие другие звезды РФ там и присутствовали и пели...
интересно, что бы сказали такие как он, посмотрев нашу переписку.
и ещё, видите ли, я ЛИЧНО консультировал как минимум 3-х российских немаленьких бизнесменов, которые для раскрутки своего продукта уходили в МЛМ (чтобы не вбухивать немерянные бабки в рекламу). показать нашу переписку? - тоже любопытно, что бы они сказали?
а я Вас уверяю, люди не с одним миллионом долларов это делали.
был бы Вам очень признателен, если бы Вы уделили 20 минут за утренней чашкой кофе-чая и посмотрели небольшое видео:
http://video.mail.ru/mail/bbking346/_myvideo/23.html
------------ну и... окончательный ответ Юрий Шидавски
Константин,
Вы меня не слышите: я не уважаю МЛМ и считаю его порочным, но это мое частное мнение и оно не является решающим. МЛМ в группе запрещен, даже упоминание, и это коллегиальное решение участников группы. Пожалуйста не беспокойте меня своими письмами, предложениями и рассказами про звезд - шоу бизнеса, и не пугайте, я говорю искренне - не боюсь и считаю наше с Вами общение законченным.
----------------------------------Я
------------------------щадя ваш слух и неуважение к слову МЛМ (кстати, я не уважаю МакДональдс - но не пикетирую же его бизнес)
я убрал из названия это противное Вашему нежному уху слово.( назвал «БИЗНС НА СЕБЯ») Хотя, не уважать индустрию, которая делает более 200 млрд. долларов годового оборота, по крайней мере странно.
каков будет Ваш положительный ответ?
------------------ИТОГ: на данный момент — прошло более положенных 24 часов, мои сообщества там не активированы
Юрий Шидавски, 06.04.2010 08:16
> Константин, читайте правила группы. Еще одно упоминание о МЛМ и Вы в черном списке на этом сайте. Меня прошу не беспокоить комментариями в группе и в личной переписке тем более.
-----------------------------Я
Господин "Великий Инквизитор"! Извините, что осмелился Вас побеспокоить в личной переписке. Потому как мне ПЛЕВАТЬ на списки, составленные людьми, не умеющими смотреть вокруг, не понимающими, что мир меняется.
И, прежде чем вынести вердикт по моему случаю, ответьте - не мне, - себе на пару вопросов:
- почему в 1971 году компания AMWAY выиграла иск у Конгресса США и доказала, что продвижение товара по информации от человека к человеку не есть финансовая пирамида?
- почему в большинстве стран этот вид бизнеса признается разрешительными органами легитимным?
- почему в РФ существует Ассоциация Прямых Продаж (АПП), в которую входят несколько известных компаний сетевого бизнеса - Амвей, Орифлем, Гербалайф, Фаберлик, Инфинум и др?
и имейте в виду - я ни на йоту не дорожу своим членством здесь. можете быстро меня вычеркнуть. но в этом случае "профессионализм" Вашего мышления будет вывешен в рунете.
--------------------------------------Юрий Шидавски,
Посмотрите на текст своего послания которым, кстати, я просил меня не беспокоить: Вы успели меня несколько раз оскорбить, назвав "Инквизитором", "уровень мышления" и т.д. Я же ничем Вас не оскорблял, просто попросил соблюдать правила группы, подчеркнул, что за нарушения могут наступить наказание. Оскорбление других это Ваш стиль поведения или людей от МЛМ? Даже отвечать не надо, Вы уже ответили. Мало того, Вы еще и шантажируете людей. Блеск, Букет!
-----------------------------опять Я
ещё раз великодушно простите.
НО, коли вы меня кое о чём предупредили, то я имею право на ответные действия? надеюсь это не шантаж, а цивилизованное "иду на Вы".
давайте обойдемся без выпадов и эпитетов, я жду Вашего разумного и взвешенного решения.
С уважением, Белков.
кстати, мой друг, Игорь Жабин под эгидой московского правительства организовывал 25 сентября в прошлом году в Лужниках индустриальное мероприятие.
и Анита Цой (кстати, партнер одной из МЛМ компаний) и многие другие звезды РФ там и присутствовали и пели...
интересно, что бы сказали такие как он, посмотрев нашу переписку.
и ещё, видите ли, я ЛИЧНО консультировал как минимум 3-х российских немаленьких бизнесменов, которые для раскрутки своего продукта уходили в МЛМ (чтобы не вбухивать немерянные бабки в рекламу). показать нашу переписку? - тоже любопытно, что бы они сказали?
а я Вас уверяю, люди не с одним миллионом долларов это делали.
был бы Вам очень признателен, если бы Вы уделили 20 минут за утренней чашкой кофе-чая и посмотрели небольшое видео:
http://video.mail.ru/mail/bbking346/_myvideo/23.html
------------ну и... окончательный ответ Юрий Шидавски
Константин,
Вы меня не слышите: я не уважаю МЛМ и считаю его порочным, но это мое частное мнение и оно не является решающим. МЛМ в группе запрещен, даже упоминание, и это коллегиальное решение участников группы. Пожалуйста не беспокойте меня своими письмами, предложениями и рассказами про звезд - шоу бизнеса, и не пугайте, я говорю искренне - не боюсь и считаю наше с Вами общение законченным.
----------------------------------Я
------------------------щадя ваш слух и неуважение к слову МЛМ (кстати, я не уважаю МакДональдс - но не пикетирую же его бизнес)
я убрал из названия это противное Вашему нежному уху слово.( назвал «БИЗНС НА СЕБЯ») Хотя, не уважать индустрию, которая делает более 200 млрд. долларов годового оборота, по крайней мере странно.
каков будет Ваш положительный ответ?
------------------ИТОГ: на данный момент — прошло более положенных 24 часов, мои сообщества там не активированы
пятница, 2 апреля 2010 г.
четверг, 25 марта 2010 г.
счетовод Вотруба (о школьной арифметике и МП)
не буду называть компанию, но привожу переписку в скайпе - не переставая удивляться "арифметической грамотности" сетевиков...
Людмила + Александр: как - то не так Вы считали наш маркетинг.
C0sta: вы получили 900 - сколько ваша группа принесла денег в компанию?
Людмила + Александр: сходите на конференцию.может услышите что - то новое
C0sta: я задал вопрос
C0sta: вы получили 900 - сколько ваша группа принесла денег в компанию?
Людмила + Александр: 3 контракта по 340долл. и 1 контракт по 1440долл. всего - 1780долл.
C0sta: т.е вы хотите сказать =- что ваша ВСЯ группа принесла 1 800 тугриков - и половину отдали вам?
Людмила + Александр: да. именно это я и говорю
------------------- это такой же нонсенс, как бегемот на ушах. в природе маркетинговых отношений такого нет ещё в мире!!!
C0sta: а над вами спонсорская группа есть?
C0sta: сколько линий?
C0sta: линий 10 до компании есть?
Людмила + Александр: 1 линия. в Америке
C0sta: она сразу под компанией?
C0sta: или есть над ней?
Людмила + Александр: да
C0sta: давайте закончим бесполезный разговор
C0sta: я - не похож на дебила
C0sta: я сам рассчитывал маркетинги
C0sta: и мне не надо рассказывать сказки, что кому-то отдают половину группового оборота
C0sta: разговор закрыт - спасибо учите арифметику
Людмила + Александр: посчитайте пожалуйста еще раз маркетинг мне интересно какой процент выплат получится по Вашему.
C0sta: я сказал - тема закрыта. в МИРЕ НЕТ маркетингов, которые отдают какому-бы то нибыло лидеру 50% от ГО - их НЕТ В ПРИРОДЕ
C0sta: бегемот не умеет ходить на ушах
Людмила + Александр: то есть Вы не можете сказать сколько в действительности компания выплачивает в сеть?
C0sta: у нас 70%
C0sta: на ВСЕХ
Людмила + Александр: у нас бинар + классика
C0sta: понятия классика нет в классификации маркетингов
C0sta: уже неграмотно
Людмила + Александр: и за вход новичка от 15 до 200 долл
Людмила + Александр: а с неграмотными Вы не разговариваете
C0sta: вам не надоело? мне уже... вам платят 50% - я рад за вас...
Людмила + Александр: (handshake)
C0sta: я ТАКИХ "математиков" - иногда пачками в блог вывешиваю... я задаю иногда вопрос: ТЕБЕ любимому, толстому и красивому - отдали 50% от ГО группы, вопрос : по сколько досталось твоей аплайн? сколько в прибыли компании? сколько стоит сам продукт и его логистика?
C0sta: (n)
Людмила + Александр: (party)
C0sta: мой вам ДОБРЫЙ совет - никогда никому не пытайтесь рассказать сказку, что вам лично платят 50% от товарооборота группы. - это выглядит просто смешно и показывает дикий непрофессионализм и простое непонимание арифметики сетевого бизнеса.
Людмила + Александр: я предлагаю проект тем кто хочет заработать, а не умничать.
C0sta: тьфу, прости Господи
------------- вот такие сетевики, с криками :не умничай, а зарабатывай, тоже портят рынок млм и общественного мнения.
жаль.
Людмила + Александр: как - то не так Вы считали наш маркетинг.
C0sta: вы получили 900 - сколько ваша группа принесла денег в компанию?
Людмила + Александр: сходите на конференцию.может услышите что - то новое
C0sta: я задал вопрос
C0sta: вы получили 900 - сколько ваша группа принесла денег в компанию?
Людмила + Александр: 3 контракта по 340долл. и 1 контракт по 1440долл. всего - 1780долл.
C0sta: т.е вы хотите сказать =- что ваша ВСЯ группа принесла 1 800 тугриков - и половину отдали вам?
Людмила + Александр: да. именно это я и говорю
------------------- это такой же нонсенс, как бегемот на ушах. в природе маркетинговых отношений такого нет ещё в мире!!!
C0sta: а над вами спонсорская группа есть?
C0sta: сколько линий?
C0sta: линий 10 до компании есть?
Людмила + Александр: 1 линия. в Америке
C0sta: она сразу под компанией?
C0sta: или есть над ней?
Людмила + Александр: да
C0sta: давайте закончим бесполезный разговор
C0sta: я - не похож на дебила
C0sta: я сам рассчитывал маркетинги
C0sta: и мне не надо рассказывать сказки, что кому-то отдают половину группового оборота
C0sta: разговор закрыт - спасибо учите арифметику
Людмила + Александр: посчитайте пожалуйста еще раз маркетинг мне интересно какой процент выплат получится по Вашему.
C0sta: я сказал - тема закрыта. в МИРЕ НЕТ маркетингов, которые отдают какому-бы то нибыло лидеру 50% от ГО - их НЕТ В ПРИРОДЕ
C0sta: бегемот не умеет ходить на ушах
Людмила + Александр: то есть Вы не можете сказать сколько в действительности компания выплачивает в сеть?
C0sta: у нас 70%
C0sta: на ВСЕХ
Людмила + Александр: у нас бинар + классика
C0sta: понятия классика нет в классификации маркетингов
C0sta: уже неграмотно
Людмила + Александр: и за вход новичка от 15 до 200 долл
Людмила + Александр: а с неграмотными Вы не разговариваете
C0sta: вам не надоело? мне уже... вам платят 50% - я рад за вас...
Людмила + Александр: (handshake)
C0sta: я ТАКИХ "математиков" - иногда пачками в блог вывешиваю... я задаю иногда вопрос: ТЕБЕ любимому, толстому и красивому - отдали 50% от ГО группы, вопрос : по сколько досталось твоей аплайн? сколько в прибыли компании? сколько стоит сам продукт и его логистика?
C0sta: (n)
Людмила + Александр: (party)
C0sta: мой вам ДОБРЫЙ совет - никогда никому не пытайтесь рассказать сказку, что вам лично платят 50% от товарооборота группы. - это выглядит просто смешно и показывает дикий непрофессионализм и простое непонимание арифметики сетевого бизнеса.
Людмила + Александр: я предлагаю проект тем кто хочет заработать, а не умничать.
C0sta: тьфу, прости Господи
------------- вот такие сетевики, с криками :не умничай, а зарабатывай, тоже портят рынок млм и общественного мнения.
жаль.
пятница, 19 марта 2010 г.
ой... и сам даю объявления и читаю... цирк да и только
и никак не пойму - они сами придурки? или нас за таковых держать?
много слов - и ни о чём...
привожу примеры:
1.
ДЛЯ СЕРЬЕЗНЫХ ЛЮДЕЙ
5 дней назад 14.03.2010 18:40:24 Цитата Сообщить о спаме Подписаться
Мы приглашаем целеустремленных и серьезных партнеров в проверенный и надежный инвестиционный бизнесс. Перспективное дело, которое может стать как основным, так и дополнительным источником вашего дохода. По вопросам дальнейшего сотрудничества п обращаться на почту: rigpa77@mail.ru или QIP 461657910 От сомнений к прибыли!
--------ответ:
мля.... опять пустая вывеска:
мол, мы продаем: а что? презервативы или самолеты?
научитесь делать ПРЕДМЕТНОЕ предложение а не заманухи для идиотов
2.
Самый лучший и современный бизнес. Минимум вклада, максимум дохода. Такая модель бизнеса, которая работает на принципах равноправия и равных возможностях. Здесь все желающие зарабатывают одинаково. НЕ НАДО нижним «пахать» на верхних. НЕ НАДО складировать продукцию: косметику, моющие средства, БАДы, бытовую химию и т. д. НЕ НАДО прокупать ежемесячно продукцию и бегать с каталогами и с сумками по учреждениям и предприятиям, расхваливая свой товар и повышая цены в 2-3 раза. Хотите заработать? Примите твердое решение и вперед! Компания не сетевая. Это компания, аналогов которой на сегодня пока нет. Хотите изменить жизнь к лучшему? Задумайтесь, почему одни купаются в деньгах, а другие еле-еле существуют? А потому, что богатые хватаются за возможности заработать, а бедные – зациклены на препятствиях. Богатый говорит: Я творец своей жизни. Бедный уверен: от меня ничего не зависит (виноваты: государство, сосед хватает машину за машиной и т. д.).
Со мной можно связаться: Эл. почта: ValentinaBUM@mail.ru
-----------------ответ:
как много слов.
как много пустых слов. чё я буду писать? ссылочку дать можно? вывеску обозначить... а не колоколить пустозвоном?
---------------- причём, что интересно : ОБА объявления висят на доске для сетевиков!!! а используют приёмы тупорылых заманух.
много слов - и ни о чём...
привожу примеры:
1.
ДЛЯ СЕРЬЕЗНЫХ ЛЮДЕЙ
5 дней назад 14.03.2010 18:40:24 Цитата Сообщить о спаме Подписаться
Мы приглашаем целеустремленных и серьезных партнеров в проверенный и надежный инвестиционный бизнесс. Перспективное дело, которое может стать как основным, так и дополнительным источником вашего дохода. По вопросам дальнейшего сотрудничества п обращаться на почту: rigpa77@mail.ru или QIP 461657910 От сомнений к прибыли!
--------ответ:
мля.... опять пустая вывеска:
мол, мы продаем: а что? презервативы или самолеты?
научитесь делать ПРЕДМЕТНОЕ предложение а не заманухи для идиотов
2.
Самый лучший и современный бизнес. Минимум вклада, максимум дохода. Такая модель бизнеса, которая работает на принципах равноправия и равных возможностях. Здесь все желающие зарабатывают одинаково. НЕ НАДО нижним «пахать» на верхних. НЕ НАДО складировать продукцию: косметику, моющие средства, БАДы, бытовую химию и т. д. НЕ НАДО прокупать ежемесячно продукцию и бегать с каталогами и с сумками по учреждениям и предприятиям, расхваливая свой товар и повышая цены в 2-3 раза. Хотите заработать? Примите твердое решение и вперед! Компания не сетевая. Это компания, аналогов которой на сегодня пока нет. Хотите изменить жизнь к лучшему? Задумайтесь, почему одни купаются в деньгах, а другие еле-еле существуют? А потому, что богатые хватаются за возможности заработать, а бедные – зациклены на препятствиях. Богатый говорит: Я творец своей жизни. Бедный уверен: от меня ничего не зависит (виноваты: государство, сосед хватает машину за машиной и т. д.).
Со мной можно связаться: Эл. почта: ValentinaBUM@mail.ru
-----------------ответ:
как много слов.
как много пустых слов. чё я буду писать? ссылочку дать можно? вывеску обозначить... а не колоколить пустозвоном?
---------------- причём, что интересно : ОБА объявления висят на доске для сетевиков!!! а используют приёмы тупорылых заманух.
понедельник, 15 марта 2010 г.
как НЕ надо делать бизнес в млм
Понятно, что нас (вас) сетевиков не любят, не понимают... иногда понятно ЗА ЧТО.
За то, что многие не хотят, не умеют слышать слова НЕТ. Великий и могучий Гербалайф много лет назад учил: много раз нет — у вас куча денег. В пустую всё...
вот примеры из сегодня:
1.разговор на печатном скайпе:
(орфографию сохраняю)
Jadviga Kizmane:
- www.intercorp01.ru прослушайеу конференцию и отзвоните обменяемся мнениями
C0sta: спс нет
Jadviga Kizmane: а что такое спс
C0sta: спасибо
---------------спустя 3 дня. Если кто посмотрит ссылку, которую я выслал — это НЕ предложение бизнеса, это просто минихохма.
C0sta: http://diggermlm.blogspot.com/2010/03/blog-post_5933.html свежак
Jadviga Kizmane: www.intercorp01.ru moi login saulite17. Udachi
C0sta: я же сказал - на кавказцев не работаю. бизнес у меня есть
Jadviga Kizmane: чего-же вы беситесь, у меня тоже есть бизнес.
C0sta: я не бешусь... я удивляюсь...
C0sta: ОДИН раз мы по этому поводу поговорили
C0sta: вас там что? магнитофонами делают или попугаями?
2.к сожалению привести не могу, но смысл передам:
мне: - зайдите во столько-то туда-то на конференцию.
Я — тема?
Зайдите и узнаете.
Я — нет
почему?
Я — я прежде чем зайти в магазин предпочитаю прочитать вывеску, а то вдруг иду за колбасой, а там — мебельный.
Разговор окончен. Больше ОНИ мне не предлагали.
3.письмо:
--- у вас скайп есть? Мой - ….. - выходите на связь, я расскажу вам о своем бинесе.
??????????
я — а Я просил мне что-то рассказать о твоем бизнесе?
…........больше это чучело не писало.
А КАК иначе можно таких назвать?
Тогда случай из моей ранней практики:
поехали в машине Любы Т. Далеко под Киев втроем: Люба за рулем, ее подруга-американка и я. Осматривали достопримечательности, болтали ни о чём. Часов 6 прокатались.
И, уже на обратном пути, что-то к слову пришлось, и я сказал, что занимаюсь распространением индийского препарата интересного.
Американка: так Вы — дистрибьютор?!?!
да, а что?
Боже, если в Америке рядом со мной сидел дистрибьютор он бы мне на второй минуте начал бы что-то предлагать!!!
ну, видите, к слову не пришлось....
расскажите про Ваш препарат.
Я рассказал, Люба Т. подтвердила, как врач...
и американка стала нашим партнером и достаточно много покупала к себе в америку...
вот такие пироги.....
За то, что многие не хотят, не умеют слышать слова НЕТ. Великий и могучий Гербалайф много лет назад учил: много раз нет — у вас куча денег. В пустую всё...
вот примеры из сегодня:
1.разговор на печатном скайпе:
(орфографию сохраняю)
Jadviga Kizmane:
- www.intercorp01.ru прослушайеу конференцию и отзвоните обменяемся мнениями
C0sta: спс нет
Jadviga Kizmane: а что такое спс
C0sta: спасибо
---------------спустя 3 дня. Если кто посмотрит ссылку, которую я выслал — это НЕ предложение бизнеса, это просто минихохма.
C0sta: http://diggermlm.blogspot.com/2010/03/blog-post_5933.html свежак
Jadviga Kizmane: www.intercorp01.ru moi login saulite17. Udachi
C0sta: я же сказал - на кавказцев не работаю. бизнес у меня есть
Jadviga Kizmane: чего-же вы беситесь, у меня тоже есть бизнес.
C0sta: я не бешусь... я удивляюсь...
C0sta: ОДИН раз мы по этому поводу поговорили
C0sta: вас там что? магнитофонами делают или попугаями?
2.к сожалению привести не могу, но смысл передам:
мне: - зайдите во столько-то туда-то на конференцию.
Я — тема?
Зайдите и узнаете.
Я — нет
почему?
Я — я прежде чем зайти в магазин предпочитаю прочитать вывеску, а то вдруг иду за колбасой, а там — мебельный.
Разговор окончен. Больше ОНИ мне не предлагали.
3.письмо:
--- у вас скайп есть? Мой - ….. - выходите на связь, я расскажу вам о своем бинесе.
??????????
я — а Я просил мне что-то рассказать о твоем бизнесе?
…........больше это чучело не писало.
А КАК иначе можно таких назвать?
Тогда случай из моей ранней практики:
поехали в машине Любы Т. Далеко под Киев втроем: Люба за рулем, ее подруга-американка и я. Осматривали достопримечательности, болтали ни о чём. Часов 6 прокатались.
И, уже на обратном пути, что-то к слову пришлось, и я сказал, что занимаюсь распространением индийского препарата интересного.
Американка: так Вы — дистрибьютор?!?!
да, а что?
Боже, если в Америке рядом со мной сидел дистрибьютор он бы мне на второй минуте начал бы что-то предлагать!!!
ну, видите, к слову не пришлось....
расскажите про Ваш препарат.
Я рассказал, Люба Т. подтвердила, как врач...
и американка стала нашим партнером и достаточно много покупала к себе в америку...
вот такие пироги.....
воскресенье, 14 марта 2010 г.
Девочка, косметика и млм...
жила-была в Киеве девочка. На третьем десятке молодых лет. Имела профессию-хобби. Учила детей фига-скейтингу...ну, в смысле, фигурному катанию. Лет так 8 назад.
Платили за это удовольствие соответственно:на сок, на тряпочки незамысловатые хватало. Зато — УДОВОЛЬСТВИЕ для души! Сказка, а не работа!
Тут ей говорят: Наташа, там к нам в Украину заходит косметика из России. Что-то интересное, говорят.
Ну какая нормальная девчонка устоит и не побежит посмотреть на баночки с кремами, помадки и прочие женские забавы.
(кстати, у меня вопрос: а ЗАЧЕМ женщины по утрам синяки ПОД глазами замазывают, а НАД — рисуют?)
итак, Наташа пошла посмотреть. И ей понравилось! И она купила! Всякого понемногу. Нормальное поведение нормальной девчонки.
Продолжает дальше тренировать девочек-мальчиков. По утрам-вечерам открывает нужные баночки, совершает всем знакомый ритуал.
Нормально.
Жизнь идет как обычно.
Проходит около 3-х месяцев. В некоторых баночках видно дно. Некоторых уже и вовсе нет. Пора бежать за добавкой.
Она по каталогу прикинула сколько это будет стоить (ох, не тренерские расходы!). Вздохнула, взяла денежку и поехала в офис.
Там, на ресепшене называет свой партнерский номер, фамилию, протягивает бланк заказа и денежку....
а оттуда:
- вы Наташа У?
- я
- так не Вы нам должны денежку, а МЫ Вам!
Столбняк. Немая сцена. Гоголь плачет и вертится в гробу...
Тут надо пояснить, что как любая НОРМАЛЬНАЯ девочка, Наташа похвасталась перед подругами приобретениями. Те тоже пошли на склад. Тоже приобрели что-то. И … так далее...
и выстроились цепочки людей, которые что-то
приобретали. Это ещё легло на такой момент. Что компания при заходе в страну шандарахнула мощную рекламную компанию. И название было на виду и на слуху.
Наташа в жизни бы не сумела отследить — кто там и что покупал. Но за нее всё это сделал компьютер в компании и ей начислили бонус (слово-то какое — диковинное).
День окончился просто волшебно:
мало того что полная сумка косметики, так ещё и денег дали!
Я познакомился с Наташей У., когда она уже в качестве дежурного директора (ранг такой) сидела в офисе. Чек (бонус) у неё превышал 2 000 американских денег. Она поняла КАК работает сетевой маркетинг.
Вот такие пироги.
….а! К слову маркетинг рифмуется — фига-скейтинг. Точно! Я же про него в начале писал.
Детишек она продолжала тренировать. Но уже для души.
Платили за это удовольствие соответственно:на сок, на тряпочки незамысловатые хватало. Зато — УДОВОЛЬСТВИЕ для души! Сказка, а не работа!
Тут ей говорят: Наташа, там к нам в Украину заходит косметика из России. Что-то интересное, говорят.
Ну какая нормальная девчонка устоит и не побежит посмотреть на баночки с кремами, помадки и прочие женские забавы.
(кстати, у меня вопрос: а ЗАЧЕМ женщины по утрам синяки ПОД глазами замазывают, а НАД — рисуют?)
итак, Наташа пошла посмотреть. И ей понравилось! И она купила! Всякого понемногу. Нормальное поведение нормальной девчонки.
Продолжает дальше тренировать девочек-мальчиков. По утрам-вечерам открывает нужные баночки, совершает всем знакомый ритуал.
Нормально.
Жизнь идет как обычно.
Проходит около 3-х месяцев. В некоторых баночках видно дно. Некоторых уже и вовсе нет. Пора бежать за добавкой.
Она по каталогу прикинула сколько это будет стоить (ох, не тренерские расходы!). Вздохнула, взяла денежку и поехала в офис.
Там, на ресепшене называет свой партнерский номер, фамилию, протягивает бланк заказа и денежку....
а оттуда:
- вы Наташа У?
- я
- так не Вы нам должны денежку, а МЫ Вам!
Столбняк. Немая сцена. Гоголь плачет и вертится в гробу...
Тут надо пояснить, что как любая НОРМАЛЬНАЯ девочка, Наташа похвасталась перед подругами приобретениями. Те тоже пошли на склад. Тоже приобрели что-то. И … так далее...
и выстроились цепочки людей, которые что-то
приобретали. Это ещё легло на такой момент. Что компания при заходе в страну шандарахнула мощную рекламную компанию. И название было на виду и на слуху.
Наташа в жизни бы не сумела отследить — кто там и что покупал. Но за нее всё это сделал компьютер в компании и ей начислили бонус (слово-то какое — диковинное).
День окончился просто волшебно:
мало того что полная сумка косметики, так ещё и денег дали!
Я познакомился с Наташей У., когда она уже в качестве дежурного директора (ранг такой) сидела в офисе. Чек (бонус) у неё превышал 2 000 американских денег. Она поняла КАК работает сетевой маркетинг.
Вот такие пироги.
….а! К слову маркетинг рифмуется — фига-скейтинг. Точно! Я же про него в начале писал.
Детишек она продолжала тренировать. Но уже для души.
ну сетевики... вот слова изобретают!!!!
ёёёёёёёёёёёёёёё
объясните мне пожалуйста:
ЧТО ТАКОЕ "международная корпорация"?
это когда в совете директоров сидит МЕЖДУНАРОД?
или прибыль по концу года расходится международами?
и основатели:
международцы, живущие в международье?
и тогда чья компания - КокаКола?
американская или тож международная...
мож и мне, как международнисту достанется кусочек прибыли?
я - родился в казахстане, в детсад ходил в сибири, в школу пошёл в баку, закончил оную в севастополе...
РЕБЯТА - Я - ходячий МЕЖДУНАРОД!!!!
------------- хотя нет. я отстал от жизни. ща всё "международье" поселилось в китае..
иль я не прав? поправьте меня?
- вот я сотрудничаю с компанией:
мозги и деньги российские, юрисдикция и производство в Болгарии, работает ПОКА в 3-х странах...
мож тоже предложить обозваться международной?
объясните мне пожалуйста:
ЧТО ТАКОЕ "международная корпорация"?
это когда в совете директоров сидит МЕЖДУНАРОД?
или прибыль по концу года расходится международами?
и основатели:
международцы, живущие в международье?
и тогда чья компания - КокаКола?
американская или тож международная...
мож и мне, как международнисту достанется кусочек прибыли?
я - родился в казахстане, в детсад ходил в сибири, в школу пошёл в баку, закончил оную в севастополе...
РЕБЯТА - Я - ходячий МЕЖДУНАРОД!!!!
------------- хотя нет. я отстал от жизни. ща всё "международье" поселилось в китае..
иль я не прав? поправьте меня?
- вот я сотрудничаю с компанией:
мозги и деньги российские, юрисдикция и производство в Болгарии, работает ПОКА в 3-х странах...
мож тоже предложить обозваться международной?
суббота, 13 марта 2010 г.
Первый раз встретился с бинаром...
Что-то не клеятся воспоминания последовательно. Буду просто брать урывки из впечатлений и понемногу выкладывать. Мож когда и соберу в книжку. Мемуаров и назиданий.. ха-ха.
Первое знакомство с бинаром. Дело было так.
Сталкиваемся в Киеве с Любой У. - она меня начинает грузить прибором Шубоши. При этом несёт абсолютную чушь про частоты, про их воздействие... абсолютно не понимая физики процессов.
Это ещё ладно. Но когда она мне начинает рассказывать про бонус — тут я перестаю что-то понимать. КАК? Надо всего один раз заплатить 300 баксов, пригласить двух человек и ВСЁ!! ???
как???
никак мне не дано в тот момент было такое понять. - у нас в компании надо было 6 банок в месяц выкупать (а мне хватало одной на полтора месяца!). - но это же товарооборот! С него же платится в сеть!
И никак я не мог понять — что такое — цикл — в неделю там или меньше или больше.. ну тупой я был тогда.
Зато Люба прибивала меня реально большими чеками, полным незнанием самого процесса применения прибора.
Много после я узнал, что в бинаре бывает везение. И госпоже У. крупно повезло: в одну ногу она успела подписать Хар-ко, а в другую — Вар-ко. Обе - «моторы в бизнесе». И — ЖИЗНЬ УДАЛАСЬ! Как минимум на пару лет.
И что совсем не обязательна личная активность для чеков. Что математика позволяет платить наверх с товарооборота внизу. Да, в последствие, жизнь показала, что китайцы не просчитали возможности выплат. Через пару лет они срезали бонусы лидерам. А ещё очень скоро были арестованы органами... но это совсем другая история.
Первое знакомство с бинаром. Дело было так.
Сталкиваемся в Киеве с Любой У. - она меня начинает грузить прибором Шубоши. При этом несёт абсолютную чушь про частоты, про их воздействие... абсолютно не понимая физики процессов.
Это ещё ладно. Но когда она мне начинает рассказывать про бонус — тут я перестаю что-то понимать. КАК? Надо всего один раз заплатить 300 баксов, пригласить двух человек и ВСЁ!! ???
как???
никак мне не дано в тот момент было такое понять. - у нас в компании надо было 6 банок в месяц выкупать (а мне хватало одной на полтора месяца!). - но это же товарооборот! С него же платится в сеть!
И никак я не мог понять — что такое — цикл — в неделю там или меньше или больше.. ну тупой я был тогда.
Зато Люба прибивала меня реально большими чеками, полным незнанием самого процесса применения прибора.
Много после я узнал, что в бинаре бывает везение. И госпоже У. крупно повезло: в одну ногу она успела подписать Хар-ко, а в другую — Вар-ко. Обе - «моторы в бизнесе». И — ЖИЗНЬ УДАЛАСЬ! Как минимум на пару лет.
И что совсем не обязательна личная активность для чеков. Что математика позволяет платить наверх с товарооборота внизу. Да, в последствие, жизнь показала, что китайцы не просчитали возможности выплат. Через пару лет они срезали бонусы лидерам. А ещё очень скоро были арестованы органами... но это совсем другая история.
вторник, 2 марта 2010 г.
Костю позвали в форум по ДуРдОМу...
ой, зря вы меня сюда позвали....
читаю ваши слова:
Большинство производителей элитной парфюмерии в мире являются лишь "сборщиками" своей продукции из сырья, производимого одним крупным
заводом.
----------------- каким?
Закупая основной материал у крупнейшего производителя, они у себя уже собирают свою продукцию, а именно для парфюмерии - идет закупка
ароматического масла,
------------------ странно, я всегда думал, что сырье покупают у производителей сырья - если речь идёт о цветочных маслах - то у тех, кто вырастил и выдавил масло...в китае, индии, на востоке, в граасе, в ю.америке... - а оказывается!!!! - на минуточку - к какому-то "крупнейшему" (название можно?) все свозится, а он - сидит и раздаёт потом - направо-налево.. ну-ну...
-------------- а если речь идет об искусственных компонентах (коих в составе духов минимум 2/3 - то сами синтезируют на местах чаще всего)
добавляется только свой флакон и упаковка.
-------------------опять странно, я всегда считал, что флакон и упаковка - есть собственность ЗАКАЗЧИКА аромата, а не производителя композиции.
Немецкий концерн DROM, филиалы которого располагаются по всему миру
--------------------сколько и где?
, который производит 80% всей мировой парфюмерии.
---------------------- странно. такой большой гигант, а я первый раз о нем слышу... (хотя в своё время занимался духами, написал работку маленькую "капля правды в море духов", которую мне лично (на минуточку!) - редактировала Марина Степанова - зам. гл. парфюмера России, член Парижской гильдии парфюмеров и (!!!) похвалила: спасибо, Костя за хорошую работу
(с автографом - на минуточку!).
насколько мне - маленькому- известно в мировой элите прафюмерии есть пока ОДИН гигант - IFF, которому принадлежит примерно 19% (ну до 80-ти не дотягивает, понимаете... за 100 с лишним лет не дорос) мирового оборота (более 2,5 млрд. дол\год).
штаб квартира в Нью-Джерси (США) имеет около 40 всемирно известных "носов" - композиторов ароматов, с совершенно реальными - человеческими именами: Софья Гроссман, Шанталь Рооз... и т.д.
которые - ПО ЗАКАЗУ Лорана, Роша, Ричи, Босса. Арден и других - иже с ними и придумывают КОНКРЕТНЫЕ ароматы.
Именно на нем по заказу создается парфюмерная композиция, готовятся духи, которые далее отправляются на расфасовку во Францию, Италию и т.д.
----------------- ребята! да это ПЕРЕВОРОТ в истории парфюмерии!!! немцы впереди планеты всей!!! фига ли там какой-то Граас и прочие деревни? немцы и все! хайль, ДРОМ!
------------------интересно? а в Японию - тоже? а в Южную Америку? а в какой таре развозятся? в бочках (кстати, Я - знаю в какой.знают ли "знатоки" - вопрос....
тара - называется КЕГА,
емкость - 20 кг, алюминиевая.
для того, чтобы на границах не вскрывать КЕГУ, к партиям прикладываются из ЭТОГО же материала 200 граммовые футляры - с самогерметизирующейся крышкой - у меня ОДИН такой был - для анализа на границе)
Таким образом, надпись на упаковке "Made in France" говорит лишь о том, что во Франции продукция была разлита и расфасована в фирменную
упаковку, а основная эссенция разработана и создана в Германии!
------------------- вот ТАКОГО БРЕДА я давно не видел... теперь ребяты - подавайте ВСЕ в суды за обман потребителя! мухлюют оказывается, гады! хранцузскими надписями скрывают истинно арийское происхождение! тупой вопрос: ЗАЧЕМ?
Конечно же, все права защищены, компания-заказчик покупает у концерна DROM право на выпуск определенной эссенции под своим именем, сертификат
охраняет имя создателя и упаковку,
--------------------КЕМ защищены? КТО делает "эссенцию" (кстати, совершенно безграмотное название, ТАМ - в профессиональном мире это называют почему-то "композицией"... ну недоучки, понимаю... к ДРОМу не сходили (иль из дурдома сбежали?)
------------------ было бы оченна любопытно хоть одним глазком глянуть на такой сертификат, который, к тому же хранится (см. выше) - в упаковке... или охраняет её..? тут я малость не разобрался.. ну - есть чему исчо поучиться.
а на содержимое флакона закон об охране авторских прав не распространяется, и права на использование эссенций остаются за DROM`ом!
--------------------- ой... оказывается ентот ДУРДОМ - не только мне по бутылочкам разлил... но потом меня (как заказчика) - прогнал... и давай из шланга разливать налево-направо... кому хош. налетай с ведрами! - я - первый!
Генеральное представительство компании находится в Мюнхене, а его филиалы работают во всем мире, на всех континентах.
------------------ а что делают филиалы? сколько их? и чт они делают? если все со всего мира едут в сам ДуРдОМ - и там всё приобретают... на фига пложить клерков на местах? на всех континентах?
Компания Maybe Parfum является крупнейшим в мире скупщиком свободных ароматов.
----------------- енто, надеюсь повторно комментировать не надо?
Мы покупаем те же самые духи, на том же самом заводе, но продаем под своим именем, в своих флакончиках и по очень низким ценам!
----------------------мы... я так понял - ДуРдОМовцы....насколько Я понимаю процесс. заказчик (Диор, Шанель или кто..) заказывает свой аромат чаще всего КОНКРЕТНОМУ композитору (как например, Шанель №5 придумал русско-французский химик по фамилии ... (не назову! кто захочет - сам найдёт!).... да ладно, Эрнест Бо его звали.
так вот заказывает, потом выбирает вариант, который является ЕГО собственностью - ЗАКАЗЧИКА. потом выбирает континент, или страну, ГДЕ ему удобнее произвести саму композицию и где её надо разлить по флаконам (а не гоняет по миру пароходы с разлитыми духами). и НЕ ДАЙ БОГ, производителю ароматов ТО ЖЕ САМОЕ - разлить кому-то в ведро. штрафы - сумашедшие (может для ДуРдОМа и нормально - он же гЫгант..., пАнимаешь ли).
а вот сменить 2-3-4 незначительных нот (компонентов, поясняю - специально для "знатоков") и продать "ВЕРСИЮ" аромата - нет проблем.
кстати - ИМЕННО ЭТО И СКАЗАНО НА САЙТЕ, который рассказывает про ДуРдОМ
------------------ ой рЫбяты.... дААААФно я так не веселился...
и есть же на свете наферна ЛОХИ, которые ентому бреду пациентов ДуРдОМа поверят..
как говаривал старый мошенник:
лохи - не мамонты, ВСЕ - не вымрут!
---------- ну и напоследок пару любимых ТУПЫХ вопросов:
КТО придумал ОПИУМ для Лорана, арбузную воду для Иссея Мияке, НОЧЬ, РАССВЕТ и ДУХ НЕБЛИНЫ для Риччи???
ответ - Я знаю. только знали ли эти известные и уважаемые в мире люди про то, что на свете есть ДуРдОМ?
читаю ваши слова:
Большинство производителей элитной парфюмерии в мире являются лишь "сборщиками" своей продукции из сырья, производимого одним крупным
заводом.
----------------- каким?
Закупая основной материал у крупнейшего производителя, они у себя уже собирают свою продукцию, а именно для парфюмерии - идет закупка
ароматического масла,
------------------ странно, я всегда думал, что сырье покупают у производителей сырья - если речь идёт о цветочных маслах - то у тех, кто вырастил и выдавил масло...в китае, индии, на востоке, в граасе, в ю.америке... - а оказывается!!!! - на минуточку - к какому-то "крупнейшему" (название можно?) все свозится, а он - сидит и раздаёт потом - направо-налево.. ну-ну...
-------------- а если речь идет об искусственных компонентах (коих в составе духов минимум 2/3 - то сами синтезируют на местах чаще всего)
добавляется только свой флакон и упаковка.
-------------------опять странно, я всегда считал, что флакон и упаковка - есть собственность ЗАКАЗЧИКА аромата, а не производителя композиции.
Немецкий концерн DROM, филиалы которого располагаются по всему миру
--------------------сколько и где?
, который производит 80% всей мировой парфюмерии.
---------------------- странно. такой большой гигант, а я первый раз о нем слышу... (хотя в своё время занимался духами, написал работку маленькую "капля правды в море духов", которую мне лично (на минуточку!) - редактировала Марина Степанова - зам. гл. парфюмера России, член Парижской гильдии парфюмеров и (!!!) похвалила: спасибо, Костя за хорошую работу
(с автографом - на минуточку!).
насколько мне - маленькому- известно в мировой элите прафюмерии есть пока ОДИН гигант - IFF, которому принадлежит примерно 19% (ну до 80-ти не дотягивает, понимаете... за 100 с лишним лет не дорос) мирового оборота (более 2,5 млрд. дол\год).
штаб квартира в Нью-Джерси (США) имеет около 40 всемирно известных "носов" - композиторов ароматов, с совершенно реальными - человеческими именами: Софья Гроссман, Шанталь Рооз... и т.д.
которые - ПО ЗАКАЗУ Лорана, Роша, Ричи, Босса. Арден и других - иже с ними и придумывают КОНКРЕТНЫЕ ароматы.
Именно на нем по заказу создается парфюмерная композиция, готовятся духи, которые далее отправляются на расфасовку во Францию, Италию и т.д.
----------------- ребята! да это ПЕРЕВОРОТ в истории парфюмерии!!! немцы впереди планеты всей!!! фига ли там какой-то Граас и прочие деревни? немцы и все! хайль, ДРОМ!
------------------интересно? а в Японию - тоже? а в Южную Америку? а в какой таре развозятся? в бочках (кстати, Я - знаю в какой.знают ли "знатоки" - вопрос....
тара - называется КЕГА,
емкость - 20 кг, алюминиевая.
для того, чтобы на границах не вскрывать КЕГУ, к партиям прикладываются из ЭТОГО же материала 200 граммовые футляры - с самогерметизирующейся крышкой - у меня ОДИН такой был - для анализа на границе)
Таким образом, надпись на упаковке "Made in France" говорит лишь о том, что во Франции продукция была разлита и расфасована в фирменную
упаковку, а основная эссенция разработана и создана в Германии!
------------------- вот ТАКОГО БРЕДА я давно не видел... теперь ребяты - подавайте ВСЕ в суды за обман потребителя! мухлюют оказывается, гады! хранцузскими надписями скрывают истинно арийское происхождение! тупой вопрос: ЗАЧЕМ?
Конечно же, все права защищены, компания-заказчик покупает у концерна DROM право на выпуск определенной эссенции под своим именем, сертификат
охраняет имя создателя и упаковку,
--------------------КЕМ защищены? КТО делает "эссенцию" (кстати, совершенно безграмотное название, ТАМ - в профессиональном мире это называют почему-то "композицией"... ну недоучки, понимаю... к ДРОМу не сходили (иль из дурдома сбежали?)
------------------ было бы оченна любопытно хоть одним глазком глянуть на такой сертификат, который, к тому же хранится (см. выше) - в упаковке... или охраняет её..? тут я малость не разобрался.. ну - есть чему исчо поучиться.
а на содержимое флакона закон об охране авторских прав не распространяется, и права на использование эссенций остаются за DROM`ом!
--------------------- ой... оказывается ентот ДУРДОМ - не только мне по бутылочкам разлил... но потом меня (как заказчика) - прогнал... и давай из шланга разливать налево-направо... кому хош. налетай с ведрами! - я - первый!
Генеральное представительство компании находится в Мюнхене, а его филиалы работают во всем мире, на всех континентах.
------------------ а что делают филиалы? сколько их? и чт они делают? если все со всего мира едут в сам ДуРдОМ - и там всё приобретают... на фига пложить клерков на местах? на всех континентах?
Компания Maybe Parfum является крупнейшим в мире скупщиком свободных ароматов.
----------------- енто, надеюсь повторно комментировать не надо?
Мы покупаем те же самые духи, на том же самом заводе, но продаем под своим именем, в своих флакончиках и по очень низким ценам!
----------------------мы... я так понял - ДуРдОМовцы....насколько Я понимаю процесс. заказчик (Диор, Шанель или кто..) заказывает свой аромат чаще всего КОНКРЕТНОМУ композитору (как например, Шанель №5 придумал русско-французский химик по фамилии ... (не назову! кто захочет - сам найдёт!).... да ладно, Эрнест Бо его звали.
так вот заказывает, потом выбирает вариант, который является ЕГО собственностью - ЗАКАЗЧИКА. потом выбирает континент, или страну, ГДЕ ему удобнее произвести саму композицию и где её надо разлить по флаконам (а не гоняет по миру пароходы с разлитыми духами). и НЕ ДАЙ БОГ, производителю ароматов ТО ЖЕ САМОЕ - разлить кому-то в ведро. штрафы - сумашедшие (может для ДуРдОМа и нормально - он же гЫгант..., пАнимаешь ли).
а вот сменить 2-3-4 незначительных нот (компонентов, поясняю - специально для "знатоков") и продать "ВЕРСИЮ" аромата - нет проблем.
кстати - ИМЕННО ЭТО И СКАЗАНО НА САЙТЕ, который рассказывает про ДуРдОМ
------------------ ой рЫбяты.... дААААФно я так не веселился...
и есть же на свете наферна ЛОХИ, которые ентому бреду пациентов ДуРдОМа поверят..
как говаривал старый мошенник:
лохи - не мамонты, ВСЕ - не вымрут!
---------- ну и напоследок пару любимых ТУПЫХ вопросов:
КТО придумал ОПИУМ для Лорана, арбузную воду для Иссея Мияке, НОЧЬ, РАССВЕТ и ДУХ НЕБЛИНЫ для Риччи???
ответ - Я знаю. только знали ли эти известные и уважаемые в мире люди про то, что на свете есть ДуРдОМ?
воскресенье, 28 февраля 2010 г.
О «маркетологах»
Не могу не сказать о «маркетологах»…
сталкивался с такими образчиками несколько раз.
люди или плохо учили арифметику в школе или с тем местом, где должна быть голова – не дружать… или носят её и туда едят. – как в анекдоте.
в виде примера привожу переписку с человеком, который висит на сайте ПРОФЕССИОНАЛЫ.ру:
Иван Попов
Текущая должность
* эксперт в «ИНКОМ недвижимость»
* промоутор в Meridian Inernational Group
* Дистрибьютор в xango
затеял ентот «профи» со мной диспут арифметический…
по выплатам в сеть и лично лидеру.
не могу привести весь его здесь… но концовку покажу –
> > Иван Попов, 26.02.2010 12:33
> > > Здравствуйте Константин.
> > > Посмотрел ваше выступление на видио-ролике. Честно-не возбудило. Говорите все правилино, но денег я не увидел. 7-18% от товарооборота в сеть это смешно. У нас 50%платиться в сеть и не ни какой маргенальной прибыли. Так что подумайте правильный ли вы сделали выбор в отношении компании?
> > >
> Константин Белков, 26.02.2010 12:45
> >
> > вы что-то путаете или не поняли…
> > я не говорил «в сеть» – я говорил про ЛИЧНО лидеру структуры .
> > там ЛИЧНЫЙ бонус – 13.8%
> >
> > 2000 евро при обороте группы 14 330
> >
> > а сколько платят » в сеть» – меня мало интересует. мне ближе ЛИЧНЫЙ карман
———- его ответ!!!!!!!!!!!!! внимательно читайте:
————- так помечены МОИ вставки!
Иван Попов, 27.02.2010 13:12
> Меня тоже интересует больше свой корман, но если брать первичные покупки мной рекомендуемых, то оплата лично мне составляет 45% от их покупок.
——–про первичное подписание не говорим… хотя – опять смешно – 45% от чего? денег? или баллов? покажите – что за компания?
А если говорить о пассивном доходе, то со всех повторных закупок ,с 1-9линии, платят 47% лично мне.
———– я так понимаю – или вы больной на голову, или не учили арифметику.
потому как из сказанного вами – следует – группа купила в месяц на 100 000 тугрриков товара.
————– вам (умному и любимому за особливые заслуги!!) компания отдала бонусом 47 000 тугриков.
А остальные 5 и 3% суммируются и выплачиваются ввиде премии в зависимости от товарооброта созданного мной и моей комндой раз в квартал.
————- потом – в конце квартала ещё добавила 3 000 тугриков.
————ИТОГО: от проданных на всю вашу умного-структуру компания вам отдала 50 000 тугриков из ста.
——————а остальные 50 000 – пошли на:
бонус вашей группе,
- бонус вашей аплайн
- производство товара
-его логистику, доставку, сертификацию
- и!!! есчо малость осталось на прибыль компании
——————- а что? им всем хватит. они же ПОПову отдали 47+3%….
————я так понял – думать вы умеете фамилией.
———-кстати, правильно пишется – маргИнальная прибыль…
—————что касается ценообразования и распределения ТО в компании – я сильно глубоко в курсе.
и не только в этой
———-потому как считал МП для 2-х реально работающих компаний.
Так что можете посчитать сколько в кормане оседает!
сталкивался с такими образчиками несколько раз.
люди или плохо учили арифметику в школе или с тем местом, где должна быть голова – не дружать… или носят её и туда едят. – как в анекдоте.
в виде примера привожу переписку с человеком, который висит на сайте ПРОФЕССИОНАЛЫ.ру:
Иван Попов
Текущая должность
* эксперт в «ИНКОМ недвижимость»
* промоутор в Meridian Inernational Group
* Дистрибьютор в xango
затеял ентот «профи» со мной диспут арифметический…
по выплатам в сеть и лично лидеру.
не могу привести весь его здесь… но концовку покажу –
> > Иван Попов, 26.02.2010 12:33
> > > Здравствуйте Константин.
> > > Посмотрел ваше выступление на видио-ролике. Честно-не возбудило. Говорите все правилино, но денег я не увидел. 7-18% от товарооборота в сеть это смешно. У нас 50%платиться в сеть и не ни какой маргенальной прибыли. Так что подумайте правильный ли вы сделали выбор в отношении компании?
> > >
> Константин Белков, 26.02.2010 12:45
> >
> > вы что-то путаете или не поняли…
> > я не говорил «в сеть» – я говорил про ЛИЧНО лидеру структуры .
> > там ЛИЧНЫЙ бонус – 13.8%
> >
> > 2000 евро при обороте группы 14 330
> >
> > а сколько платят » в сеть» – меня мало интересует. мне ближе ЛИЧНЫЙ карман
———- его ответ!!!!!!!!!!!!! внимательно читайте:
————- так помечены МОИ вставки!
Иван Попов, 27.02.2010 13:12
> Меня тоже интересует больше свой корман, но если брать первичные покупки мной рекомендуемых, то оплата лично мне составляет 45% от их покупок.
——–про первичное подписание не говорим… хотя – опять смешно – 45% от чего? денег? или баллов? покажите – что за компания?
А если говорить о пассивном доходе, то со всех повторных закупок ,с 1-9линии, платят 47% лично мне.
———– я так понимаю – или вы больной на голову, или не учили арифметику.
потому как из сказанного вами – следует – группа купила в месяц на 100 000 тугрриков товара.
————– вам (умному и любимому за особливые заслуги!!) компания отдала бонусом 47 000 тугриков.
А остальные 5 и 3% суммируются и выплачиваются ввиде премии в зависимости от товарооброта созданного мной и моей комндой раз в квартал.
————- потом – в конце квартала ещё добавила 3 000 тугриков.
————ИТОГО: от проданных на всю вашу умного-структуру компания вам отдала 50 000 тугриков из ста.
——————а остальные 50 000 – пошли на:
бонус вашей группе,
- бонус вашей аплайн
- производство товара
-его логистику, доставку, сертификацию
- и!!! есчо малость осталось на прибыль компании
——————- а что? им всем хватит. они же ПОПову отдали 47+3%….
————я так понял – думать вы умеете фамилией.
———-кстати, правильно пишется – маргИнальная прибыль…
—————что касается ценообразования и распределения ТО в компании – я сильно глубоко в курсе.
и не только в этой
———-потому как считал МП для 2-х реально работающих компаний.
Так что можете посчитать сколько в кормане оседает!
оговорочки - недоговорочки...
ну и уж коли я затронул вопрос антиоксидантов – это моя тема… встречаю рекламу монави… – тож позиционируются как самые сильные… – ставлю их на место – цифрами ORAC теста (лаборатория БРУНСВИК, США) – они оговариваются – «среди жидких»… ребята – вот енти «недоговорки» вводят людей в заблуждение и портят впечатление о вас.
и об индустрии.
потому как я бы это сказал - ваш продукт имеет чемпионские характеристики среди ДЕТСАДОВЦЕВ.
- еще одни «спецы» – защищая микрогидрин (я так и не понял какое он имеет отношение к ПРИРОДНЫМ, если есть сам по себе лабораторное соединение природного камня, кремня, обогащенное атомами водорода) – вообще предложили мерить его силу и сравниваться в замере кислотно-щелочного анализа (!??). я их спрашиваю: товарисчи! если в мире принято результаты прыжков в высоту мерять сантиметрами, то ВЫ предлагаете мерять в килограммах. да ЕСЧО и «аппаратом» стоимостью в 100 долларов! на кой леший там в БРУНСВИКах лаборатории с методиками?
ой… «гармония мира не знает границ» – БГ
и об индустрии.
потому как я бы это сказал - ваш продукт имеет чемпионские характеристики среди ДЕТСАДОВЦЕВ.
- еще одни «спецы» – защищая микрогидрин (я так и не понял какое он имеет отношение к ПРИРОДНЫМ, если есть сам по себе лабораторное соединение природного камня, кремня, обогащенное атомами водорода) – вообще предложили мерить его силу и сравниваться в замере кислотно-щелочного анализа (!??). я их спрашиваю: товарисчи! если в мире принято результаты прыжков в высоту мерять сантиметрами, то ВЫ предлагаете мерять в килограммах. да ЕСЧО и «аппаратом» стоимостью в 100 долларов! на кой леший там в БРУНСВИКах лаборатории с методиками?
ой… «гармония мира не знает границ» – БГ
ФОКУСЫ "кудесников" от информации...
решил перемежать потихоньку воспоминания - на них не хватает пока полностью времени - современными приколами.
эх, "сетевики", правдивая нация... смеюсь:
вот реальная современность:
Врать надо меньше!
Ada Hrush (Израиль) в своей рассылке про Монуви пишет:
«По отчетам независимого сайта Inc.500 компания Monavie занимает:
1 место среди компаний, производящик продукты питания и напитки»
Я - ПРОВЕРИЛ.
что-то я не понял брехни про 1 -е место среди компаний производящих напитки и продукты питания…
а Coka-Cola вы куда денете?
у нее только ПРИБЫЛЬ в 7 раз больше чем весь оборот вашего монави..
это называется НЕДОБРОСОВЕСТНАЯ рееклама
вранье короче!
А это:
В 2008 году общий объем продаж корпорации «Нестле» достиг 109,9 миллиардов швейцарских франков.
врать надо меньше!
К.Белков
http://vkontakte.ru/id33160623
Понедельник, Февраль 22nd, 2010 "СЕТЕВЫЕ ДЕЛА"
4 Комментариев к Врать надо меньше!
1.
Добрый день. Ну положим по данным того-же Inc.500 Monavie находится на 18 месте. А Coca-Cola не МЛМ компания.
Ответить
bbking Reply:
Февраль 25th, 2010 at 18:40
ребята. так надо писать: что среди СЕТЕВЫХ компаний, производящих продукты питания и напитки… тогда вопросов бы не возникало. правда? – НАУЧИТЕСЬ корректно подавать информацию…
а то – читаю про ягоду асаи – самый сильный антиоксидант – (ета та фигня, которая гниёт в джунглях? самый сильный? – потом поправляются… самый сильный СРЕДИ ЯГОД – о-о-о-о… ребята. так и говорите – у нас олимпийский чемпион среди нашего детского сада. потому как в ряду природных антиоксидантов есть вещества в ТЫСЯЧИ раз сильнее..
потому призываю борьбу с глупостью – ставить во главу угла.
эх, "сетевики", правдивая нация... смеюсь:
вот реальная современность:
Врать надо меньше!
Ada Hrush (Израиль) в своей рассылке про Монуви пишет:
«По отчетам независимого сайта Inc.500 компания Monavie занимает:
1 место среди компаний, производящик продукты питания и напитки»
Я - ПРОВЕРИЛ.
что-то я не понял брехни про 1 -е место среди компаний производящих напитки и продукты питания…
а Coka-Cola вы куда денете?
у нее только ПРИБЫЛЬ в 7 раз больше чем весь оборот вашего монави..
это называется НЕДОБРОСОВЕСТНАЯ рееклама
вранье короче!
А это:
В 2008 году общий объем продаж корпорации «Нестле» достиг 109,9 миллиардов швейцарских франков.
врать надо меньше!
К.Белков
http://vkontakte.ru/id33160623
Понедельник, Февраль 22nd, 2010 "СЕТЕВЫЕ ДЕЛА"
4 Комментариев к Врать надо меньше!
1.
Добрый день. Ну положим по данным того-же Inc.500 Monavie находится на 18 месте. А Coca-Cola не МЛМ компания.
Ответить
bbking Reply:
Февраль 25th, 2010 at 18:40
ребята. так надо писать: что среди СЕТЕВЫХ компаний, производящих продукты питания и напитки… тогда вопросов бы не возникало. правда? – НАУЧИТЕСЬ корректно подавать информацию…
а то – читаю про ягоду асаи – самый сильный антиоксидант – (ета та фигня, которая гниёт в джунглях? самый сильный? – потом поправляются… самый сильный СРЕДИ ЯГОД – о-о-о-о… ребята. так и говорите – у нас олимпийский чемпион среди нашего детского сада. потому как в ряду природных антиоксидантов есть вещества в ТЫСЯЧИ раз сильнее..
потому призываю борьбу с глупостью – ставить во главу угла.
вторник, 16 февраля 2010 г.
Ренди Гейдж и я (заметки на полях)
Позвольте сказать Вам шокирующую правду: в этой индустрии в течение 10-15 лет экспоненциальный рост переживает только одна компания! На одну компанию, которая переживает экспоненциальный рост, приходится 500 компаний, с которыми этого не происходит. Поэтому, если кто-то из Вас уже был в этом бизнесе, но не добился того успеха, о котором мечтал, и не заработал тех денег, которые хотел заработать, то, возможно, это не Ваша вина. Компания, с которой Вы сотрудничаете, оказывает огромное влияние на то, сколько Вы будете зарабатывать и кем станете: “копателем” или “рок-звездой”.
Также важно время, когда Вы присоединяетесь к компании. Возможно, Вы 2-3 года усердно работали в какой-то компании. Вы ходили на конвенции, где люди получали новые бонусные машины, бесплатные путевки на Гавайи и большие чеки, а Вы сидели на задних рядах и думали: “Что я делаю не так? Я в этом бизнесе уже 2 года, и все, что у меня хорошо получается, – это терять деньги… Я плачу деньги, чтобы сходить на эту конвенцию и на тот семинар, я покупаю все эти материалы… В чем же заключается секрет успеха всех этих людей?”
Секрет может быть в том, что Вы присоединились к правильной компании, но не в то время.
Итак, я разделяю все бизнес-возможности на пять различных категорий. И помните, что мы ищем компанию с экспоненциальным ростом. Почему мы это делаем? Потому что когда происходит экспоненциальный рост – создаются богатства. У Вас есть шанс создать настоящее богатство, когда Вы работаете на ранней стадии развития этого экспоненциального роста.
Кстати, недавно несколько человек, которых я спонсировал, спросили меня: “Ренди, неужели еще есть время, чтобы занять привилегированную позицию? Неужели экспоненциальный рост еще не закончился?” Я им отвечаю: “Если честно, мы еще не вышли на экспоненциальный рост. В северной Америке мы составляем только 2% от того, чем мы будем через несколько лет. Мы составляем 2% от того, чем мы будем через несколько лет в Австралии. Мы всего на полпроцента от того, чем мы будем через несколько лет в Европе, России, Украине, Азии и многих других рынках”.
Но, конечно, важно не просто присоединиться к компании на раннем этапе ее роста. Гораздо важнее – стать причиной этого роста. Вы не можете просто присоединиться к компании перед экспоненциальным ростом, ничего не делать и стать богатым. Этого не происходит. Но если Вы присоединились к правильной компании в правильное время, и стали одной из причин ее роста – Вы можете занять ту желанную привилегированную позицию. Это то, что сегодня есть у Вас и что Вы можете предложить Вашим кандидатам.
Итак, давайте разберемся в этих пяти категориях. Категория первая. Их я называю “компании-ракеты”, потому что Вы даже не можете сказать, что они испытывают экспоненциальный рост – их старт сравним разве что с запуском ракеты. Они открываются и за короткий промежуток времени вырастают до колоссальных объемов. Их кривая роста больше похожа на прямую линию, чем на дугу.
В таких компаниях люди могут зарабатывать сразу по 10 тысяч долларов в первый месяц, 30 тысяч долларов во второй месяц, 50 тысяч долларов через несколько месяцев в бизнесе. И если Вы работаете в подобной компании, Вам нужно заработать все эти деньги как можно скорее, потому что кривая ее роста резко обрывается, когда на следующий месяц ее закрывают исполнительные органы.
Почему это происходит? Потому что компании из этой категории – мошенники и нелегальные пирамиды. Это может быть волшебная пилюля, которую Вы бросаете в бензобак своей машины, и она уменьшает расход топлива, торговля железнодорожными и авиабилетами, всевозможные пирамиды в Интернете и так далее. Все эти компании с виду выглядят прилично, однако это вовсе не так. Лично я потратил почти два года в поисках компании, в которой мог бы работать, и, конечно, я не хотел присоединиться к компании из первой категории по вполне очевидным причинам.
Вы должны понять, что компании из первой категории – это не компании сетевого маркетинга. Они только прикрываются названием индустрии, а на самом деле являются финансовыми пирамидами и мошенническими схемами. Такие схемы существовали тысячи лет еще до того, как появилась индустрия сетевого маркетинга, и, скорее всего, будут существовать столько же. Всегда будут жадные люди, которые хотят получить что-то из ничего.
----------------- лохи — не мамонты, все не вымрут
Итак, оставим первую категорию и взглянем на вторую. Компании из второй категории я называю “Старой гвардией”. Это компании, которые уже вышли на миллиардные товарообороты. Это компании-миллиардеры. Помните, что мы ищем возможность экспоненциального роста. Мы ищем компанию, которая выйдет на экспоненциальный рост и перерастет товарооборот в миллиард долларов.
Взглянув на нашу индустрию, Вы увидите, что несколько компаний пережили экспоненциальный рост и переросли отметку в миллиард долларов. Это старые и надежные компании, такие как Амвей, Нускин, Гербалайф. Это компании из второй категории.
Однако когда я решил вернуться в бизнес, я не хотел присоединяться к компании из второй категории. Я объясню почему. Я не хочу, чтобы кто-либо в моей организации говорил что-нибудь плохое о компаниях из второй категории, потому что это хорошие, честные, уважаемые компании, которые были пионерами нашей индустрии.
Тем не менее, лично я не присоединюсь к компании из этой категории. Почему? Потому что когда я решил вернуться в бизнес, я хотел создать богатство. Я не хотел создавать обычный доход. Когда компания “взрослеет” и выходит на стабильный уровень продаж, возможность заработать действительно огромное богатство уже упущена. Поезд уже ушел со станции.
---------------------- категорически согласен
Если Вы мне скажете: “Послушай, Ренди! Я бы хотел начать свой бизнес в сетевом маркетинге и заработать хороший доход, например, 5-10 тысяч долларов в месяц. Я хотел бы присоединиться к стабильной и надежной компании, которая бы работала и через 30 лет”, я Вам отвечу: “Знаешь, я тебе советую присоединиться к компании из второй категории. У них уже нет никаких проблем, они работают по 40-50 лет и, возможно, будут работать еще столько же”.
Однако если Вы скажете мне: “Послушай, Ренди! Я хочу создать богатство! Я хочу получать по 50, 80 или даже 120 тысяч долларов в месяц. Я хочу получать бесплатные бонусные машины, ездить на Гавайи, лежать в гамаке и наслаждаться жизнь!”, то Вы не сможете это сделать в компании из второй категории, потому что ее поезд уже ушел со станции.
Возможно, кто-то из Вас уже был в компании из этой категории. Вы ходили на конвенции и семинары, смотрели на выступающих лидеров, которые размахивали своими чеками и получали новые бонусные машины, а Вы сидели на задних рядах и думали про себя: “Почему это не работает для меня? Почему эти люди зарабатывают большие деньги, а я нет? У них такой же продукт, такой же маркетинг-план, такие же материалы, как у меня, но они зарабатывают по 60 тысяч долларов в месяц, а я не получаю и шести сотен”. Что ж, дело вполне может быть в том, что они присоединились к компании на 10 лет раньше, чем Вы. И эти 10 лет оказали огромное влияние на разницу в Ваших доходах.
------------они уже продают свою картошку в тысячах дворов. И найти новые всё труднее
Теперь давайте посмотрим на компании из третьей категории. Их я называю “флэтлайнерами”. Это компании, когда постоянно создаются то там, то тут; они делают какие-то небольшие товарообороты; у них может быть хороший продукт и честный менеджмент, но по каким-то причинам они никогда не выходят на экспоненциальный рост. Почему этого не происходит? Есть миллионы причин, почему это может не происходить. Возможно, у них недостаточно денег или продукт слишком дорогой, или продукт не вызывает интереса у покупателей, либо маркетинг-план не вознаграждает за правильное поведение. Так или иначе, есть какие-то причины, почему этого не происходит.
Дистрибьюторы из этих компаний могут говорить: “Мы работаем уже 10 или 20 лет, и у нас скоро начнется экспоненциальный рост!” Извините, ребята, но это не так. Если Вашей компании суждено испытать экспоненциальный рост, это произойдет в течение первых пяти лет. Если Вашему продукту суждено завоевать симпатию покупателей, то это должно произойти в течение первых пяти лет.
------------------ самый характерный пример — НСП — компании более 30 лет... а роста не было и уже не будет.
Скептики могут возразить: “Но как же Амвей? Он испытал экспоненциальный рост через 20 лет после создания!” Это была другая ситуация, другое время и другое место. Вы должны понимать, что Амвей и Шекли были первыми компаниями сетевого маркетинга. Они создали эту индустрию. Но первые 20 лет к ним было очень скептическое отношение со стороны государства и регулирующих органов. Тогда мало кто понимал разницу между незаконными пирамидами и легальным сетевым маркетингом.
К тому же в то время дистрибьюторы из Амвея занимались только продажами. Ситуация поменялась в 70-х годах, когда к компании присоединились лидеры, которые смогли увидеть большую картину. Они начали понимать, что такое система и дупликация, и только когда они привнесли это в компанию, Амвей действительно начал развиваться экспоненциально, сделав это правильно и в больших масштабах. Они создали огромное число привилегированных позиций для огромного числа людей.
Но, на мой взгляд, в компаниях из третьей категории этого не произойдет. Вы не можете создать компанию в 1990 году, которая в 2010 году переживет экспоненциальный рост. Если экспоненциальный рост не случится в течение первых пяти лет, то его вообще никогда не будет. Поэтому я также не присоединился к “компании-флэтлайнеру”, потому что, как Вы помните, я хотел создать настоящее богатство. Вы не можете создать богатство в “компании-флэтлайнере”, так как Вы не сможете перерасти свою компанию. Даже если Вы – самый быстрорастущий дистрибьютор в компании, в конечном итоге, скорость роста Вашей группы сравняется со скоростью роста компании. Вы не создадите богатство, потому что Ваша группа не сможет выйти на экспоненциальный рост, так как этого не происходит во “флэтлайнерах”.
Кстати, очень многие из “флэтлайнеров” – это компании с пищевыми добавками. Почему они все же являются “флэтлайнерами”? Потому что они не понимают формулы богатства, которая заключается в создании большой группы людей, делающих несколько простых действий на протяжении длительного периода времени. Вспомните, сколько раз Вы были на презентации компаний с пищевыми добавками, которые превращались в многочасовой медицинский семинар? И они еще удивляются, почему к ним подписываются только врачи и медсестры. Да все потому, что обычный человек не понимает, как он сможет делать этот бизнес, а это не соответствует нашей формуле. И единственный способ увеличить продажи для такой компании – открыть новый рынок.
------------- вот именно ЭТО и предстоит в компании ВИТАЛАЙФ - как ОДНА из перспектив
Теперь давайте взглянем на четвертую категорию. Эти компании я называю “коробейниками”, потому что это – компании прямых продаж. Это могут быть компании с небольшими продажами, со средними продажами или даже с большими продажами. Фактически, в четвертой категории есть компании прямых продаж с миллиардными оборотами. И, тем не менее, эти компании не переживают экспоненциальный рост и в них не создаются привилегированные позиции. Почему? Потому что они имеют дело с продажами.
Вспомните нашу формулу создания богатства: соберите большую группу людей, делающих простые действия на протяжении длительного периода времени. 90% людей в мире не являются продавцами, и только 10% – прирожденные продавцы. Эти люди любят продавать. Они могут часами разъезжать по городу на машине и слушать мотивационные кассеты. Они говорят себе: “Я обожаю отказы, потому что когда я услышу 9 “нет”, то десятым будет “Да”!” 90% людей – такие же, как мы с Вами. Они не знают, как продавать, они не хотят знать, как продавать, и они до смерти боятся отказов. И если они получают отказ, то готовы скинуться с моста.
Если мы хотим следовать формуле создания богатства, то с какой группой нам лучше работать – с 10%-ной или с 90%-ной? Конечно же, с 90%-ной. Но что делают большинство людей? Они обращаются к 10%-ной группе. Они не понимают разницы между “малым бизнесом” и “большим бизнесом”. “Малый бизнес” – это розничная модель. Это люди с бэйджиками и стикерами на костюмах, с магическими баннерами на машинах. Они любят устраивать магазины из своих домов, куда потом приглашают своих знакомых и рассказывают: “Вот это протеиновый коктейль, а это банка с витаминами, а вон там стоит косметика”… Ребята, это модель “малого бизнеса”.
Кто-то может возразить: “Но посмотрите на Гербалайф! Они делают все то, о чем ты говоришь, и, тем не менее, вышли на экспоненциальный рост. Они носят значки “Хочешь похудеть, спроси меня как”, “Сбросьте 30 кг веса за 30 дней” и так далее”. Позвольте рассказать Вам секрет. Люди в Гербалайфе, зарабатывающие самые большие деньги, не делают этих вещей. Кто же делает эти вещи? “Копатели”!
Однако многие люди не понимают этой разницы. Есть люди, работающие в индустрии 10 или 20 лет, но не знающие о том, что я сейчас Вам рассказываю. Они никогда не останавливались, чтобы кинуть критический взгляд на свой бизнес и подумать: “Интересно, почему некоторые компании выходят на экспоненциальный рост, а другие – нет? Почему некоторые люди зарабатывают большие деньги, а другие – не зарабатывают ничего?” Эти люди по тем или иным причинам никогда не проводят процесс анализа.
Итак, каждый раз, когда Вы видите компанию прямых продаж или, как мы их называем, “коробейников”, Вы можете с большой долей вероятности утверждать, что такая компания никогда не выйдет на экспоненциальный рост, потому что она не соответствует формуле создания богатства.
Также часто в нашей индустрии можно увидеть компании, устраивающие вечеринки. Я приведу общий пример. Допустим, я работаю в компании, которая продает пластиковые контейнеры для еды, и я хочу спонсировать нового человека в бизнес. Я говорю ему: “Представляешь, эти пластиковые контейнеры работают и в холодильнике, и в микроволновке, в них можно разогревать лазанью или хранить какие-то продукты. А если ты пригласишь к себе друзей и расскажешь им об этом, мы с тобой сможем подзаработать, и ты получишь целых три контейнера!” Теперь он так воодушевлен, что не может дождаться, когда же мы начнем бизнес.
Что будет дальше? Мы устраиваем вечеринку у него дома. Приходит 15 человек, все воодушевлены и с радостью покупают эти пластиковые контейнеры для еды. Он зарабатывает 190 долларов и получает 12 бесплатных контейнеров. Жизнь еще никогда не была лучше, чем сейчас, не правда ли? Что мы делаем дальше? Мы устраиваем вторую вечеринку. На этот раз все немного сложнее. Приходит не 15 человек, как в прошлый раз, а только 5 или 6. На этот раз он зарабатывает всего 40 долларов, и ему больше не нужны бесплатные пластиковые контейнеры.
Что же произойдет на третьей вечеринке? Я Вам скажу. Третьей вечеринки никогда не будет. Поговорите с любым дистрибьютором из компании прямых продаж, и они Вам скажут, что 90% людей никогда не устраивают третью вечеринку. Почему? Потому что 90% людей не являются продавцами, и они не чувствуют себя комфортно, пытаясь что-то продать.
Конечно, некоторые могут мне возразить: “Да, ладно, Ренди… Кто-то же должен продавать продукт!” Ребята, вот что Вам нужно понять о бизнесе сетевого маркетинга: 80-90% товарооборота, производимого сетевой компанией, создается внутренним потреблением сети. Например, я лично каждый месяц употребляю 5, 6 или 7 коробок продукции Agel. Любой дистрибьютор из нашей организации использует минимум 2-4 коробки в месяц. Почему? Потому что мы взращиваем культуру употребления продукции в организации, мы знаем, что продукт приносит реальную пользу, мы следуем указаниям наших спонсоров и не покупаем конкурирующую продукцию. Например, владелец бензозаправки не заправляет автомобиль на другой станции. Каждый человек любит покупать в собственном магазине. Так и у нас: каждый покупает продукцию Agel условно в своем магазине, использует ее, получает хорошие результаты, рекомендует ее другим людям, и все это создает большой товарооборот.
---------- к рынку СНГ — это не привилось на практике
Также мы привлекаем огромное число людей, которые не хотят заниматься бизнесом, но с удовольствием используют продукт. При этом заметьте, что Вам не нужно развозить клиентам продукцию по всему городу. Одна из причин, почему я присоединился к Agel, заключается в том, что мне не нужно вешать магический баннер на дверь своего Вайпера или Бентли. У нас есть программа привилегированного клиента, потому что мы – современная компания. У нас есть отдел, который занимается обслуживанием клиентов, и нам не нужно играть в магазин или развозить продукцию по всему городу.
Игра в магазин – это модель “малого бизнеса”. Причем многие люди до сих пор думают, что сетевой маркетинг – это игра в магазин, и все потому, что они постоянно видят дистрибьюторов с бэйджиками, разными брошюрами и баночками. Глядя на таких дистрибьюторов, люди думают, что это бизнес продаж. И даже если они решают вступить в бизнес, то начинают моделировать подобное поведение, натыкаются на возражения и отказы, и быстро уходят из бизнеса, что создает в компании большую текучку дистрибьюторов.
Итак, компании, устраивающие вечеринку с продажами, косметические компании, страховые компании, телекоммуникационные компании – все это компании, делающие упор на продажах. Они хорошо подходят для 10% людей, но 90% не станут в них работать. В такой компании Вы не можете создать настоящую дупликацию, потому что она не соответствует формуле создания богатства.
Конечно, многие такие компании имеют хороший товарооборот за счет продаж. Посмотрите на Эйвон или МэриКей – это компании с миллиардными товарооборотами. Страховой бизнес прекрасно подходит для компаний прямых продаж, но не годится для сетевого маркетинга. Соответствует ли страхование формуле создания большой группы людей, делающих простые вещи на протяжении длительного периода времени? Конечно, нет. Это подходит только для 10% людей.
Итак, я не хотел присоединяться к компании из четвертой категории, когда принял решение вернуться в бизнес. Я искал компанию из пятой категории – “святой Грааль” нашей индустрии. Это молодая компания, которая соответствует всем необходимым условиям, чтобы стать следующей компанией-миллиардером. Это и есть Agel. Вот почему я присоединился к Agel Enterprises.
-----------при всём моем уважении к Гейджу — его компания НЕ показала обещанного роста.
Но вот, что Вы должны понять: все перечисленные компании будут пытаться заманить Вас всевозможными способами. В любой финансовой пирамиде пригласивший Вас человек скажет: “Да, кстати, я проверил компанию, она легальна” или “Кстати, мой адвокат тоже в этом бизнесе”. Но что бы они не говорили, это нелегальная махинация. И дело даже не в том, что они Вам лгут. Они искренне в это верят. Психологи называют это “Поиском подтверждающих факторов”. Мы видим вещи такими, какими хотим их видеть. Множество людей страдают от бедности, многие люди ищут возможности заработать деньги, и когда им предлагают возможность стать богатым, они теряют чувство реальности и ввязываются в очевидную махинацию.
Когда у Вас нет такого видения, как у лидеров нашей индустрии, и Вы не знаете ничего лучше, то Вы говорите себе: “Да, эта волшебная пилюля действительно уменьшает расход бензина”. Вы действительно думаете, что получаете 10% прибыли в месяц за счет того, что компания умело управляет ценными бумагами на фондовом рынке. Вы просто не знаете, что компания просто перекладывает деньги из карманов приглашенных Вами людей в Ваш карман. И Вы не узнаете этого, пока пирамида не начнет рушиться.
Я приведу пример. Много лет назад у меня был друг, который решил поучаствовать в финансовой пирамиде по продаже туристических путевок. Он сказал мне: “Ренди, я знаю, что это финансовая махинация, но мне нужны деньги. Мы все понимаем, что делаем, мы все уже взрослые”. Я увидел его спустя пару месяцев, и на тот момент он заработал 40,000 долларов наличными. Он сказал мне: “Друг, я же тебе говорил, что тебе нужно было вступить со мной в эту компанию”. Но затем я опять встречаю его через пять месяцев, и он говорит мне: “Ренди, это была самая ужасная ошибка, которую я совершил в своей жизни”. Он пригласил всю свою семью и близких друзей, и они вложили в компанию все свои сбережения, все деньги, которые они откладывали на учебу своих детей и на свою пенсию, некоторые даже взяли кредит, но никто, конечно, ничего не получил.
Я хочу Вам сказать, что большинство людей, участвующих в таких махинациях, вовсе не плохие. Но люди, создающие такие махинации, – абсолютно плохие люди со злыми намерениями. Они находят несколько людей, которым нужны деньги, и желающих получить что-то из ничего, и все начинает закручиваться. Поэтому я советую Вам никогда не участвовать в подобных махинациях.
Далее, компании из второй категории. Что произойдет, если мы сходим на одну из их встреч. Они скажут: “Да, мы пережили экспоненциальный рост в 70-х, 80-х или 90-х годах, и сейчас мы готовы пережить второй экспоненциальный рост!” Они не лгут Вам, они искренне в это верят. Однако мы знаем, что за 60-летнюю историю нашей индустрии этого еще ни разу не произошло.
То же самое, если Вы посетите презентацию компании из третьей категории. Они скажут: “Нам уже 18 лет, а мы еще не пережили экспоненциальный рост, который вот-вот должен произойти!” Но если бы Вы проработали в этой индустрии лет 20, то увидели бы, что этого никогда не происходит. Эти люди видят то, что хотят видеть, но навсегда останутся “копателями”, потому что всегда будут ждать экспоненциального роста, который никогда не наступит.
И, наконец, есть компании прямых продаж. Если мы сходим на их презентацию, то они будут рассказывать нам о своей репутации, надежности, опыте в индустрии, и даже людях, которые зарабатывают у них хорошие деньги. Их топ-лидеры могут зарабатывать по 10, 30 или 50 тысяч долларов в месяц, но суть в том, что даже они являются “копателями”.
Если Вы работаете в страховой компании, Вы знаете, о чем я говорю. Вам нужно каждый месяц рекрутировать 40 новых человек, чтобы заменить ими 40 человек, которые за этот месяц вышли из бизнеса. Если Вы работаете в телекоммуникационной компании, ситуация та же самая. Но 10% людей, которые работают в этих компаниях, не думают об этом. Они разъезжают по городу, слушают мотивационные кассеты, подходят к каждому человеку, оказавшемуся от них на расстоянии 30 шагов, заговаривают с людьми в супермаркетах и на вокзалах. Они – настоящие машины для рекрутинга. Они могут получать большие деньги, но они навсегда останутся “копателями”.
У меня есть друг, зарабатывающий 50 тысяч долларов в месяц. Но знаете что? Он – “копатель”, зарабатывающий 50 тысяч долларов в месяц. Он отвечает на 300 телефонных звонков и 500 электронных писем в день. Раньше он зарабатывал 4-5 тысяч долларов в месяц в автомобильном бизнесе, поэтому, конечно, он думает, что 50 тысяч долларов в месяц – это осуществление его мечты. Но он просто не знает, что есть более высокий уровень. Он не знает, что может быть не “копателем”, зарабатывающим 50 тысяч долларов в месяц, а “рок-звездой МЛМ”, зарабатывающей 50 тысяч долларов в месяц.
Но чтобы осуществить подобное, Вам нужно найти компанию из пятой категории. Конечно, в любой компании говорят, что они вот-вот переживут экспоненциальный рост. Мы говорим об этом, они говорят об этом, так как определить, кто говорит правду? Позвольте я Вам отвечу. Когда Вы слышите подобные заявления от меня, Эрика Уорри, Ренди Шредера или других наших лидеров, то Вы слышите это от людей, которые видели, сделали и живут этим. У нас есть преимущество опыта и видения. Мы знаем историю индустрии. Мы посмотрели на компании с миллиардными товарооборотами и определили общие критерии, которые способствовали их успеху. В результате, мы можем проверить Agel или любую другую бизнес-возможность по этому списку критериев и определить, действительно ли у нее есть шансы стать компанией из пятой категории. Я хочу, чтобы Вы поняли все то, о чем я говорю, перед тем, как выйти в большой мир и встретиться лицом к лицу с армией бедных “копателей”, которые не понимают, почему им не сопутствует успех. И Вы сможете объяснить им почему.
Итак, каков первый критерий? Конечно, это продуктовая линия. Есть несколько важных вещей, касающихся продукции. Во-первых, какого типа этот продукт? Парни, которые создали Амвей, начали с продажи генераторов. Знаете, что произошло? Они обанкротились. Почему? Потому что генераторы – это не подходящий продукт для сетевого маркетинга. Микрофон, в который я говорю, – это хороший продукт, но это не подходящий продукт для сетевого маркетинга. Тогда каким должен быть продукт, подходящий для сетевого маркетинга? Он должен быть уникальным, эксклюзивным и расходуемым.
-------------- полностью подходит для ВИТАЛАЙФ
Почему он должен быть уникальным? Потому что Вы бы не хотели, чтобы он продавался на каждом углу или в супермаркетах. Также продукт должен быть расходуемым, вот почему фильтры для воды или кондиционеры – не подходящий продукт для нашей индустрии. Не расходуемые продукты плохо работают в сетевом маркетинге, поэтому компании с такими продуктами быстро становятся банкротами. Я же хочу работать в компании, где смогу обналичивать свой чек и через 50 лет, и, я думаю, Вы хотите того же. Я хочу работать в компании, которая переживет экспоненциальный рост, сможет удержать этот товарооборот и даже превзойти его. И чтобы это сделать, продукт должен быть расходуемым.
Продолжая эту тему, скажу, что всевозможные услуги не являются подходящим продуктом для сетевой индустрии. Некоторые со мной могут поспорить, но, как сказал Эрик Уорри, у компаний, предлагающих услуги, есть две проблемы. Первая: если люди не используют услугу, они уходят. Вторая проблема: если люди используют услугу, они все равно уходят. Поэтому мы видим, что в таких компаниях огромная текучка кадров.
Посмотрите, например, на телекоммуникационные компании. У них есть одна большая проблема – это ценовая конкуренция. И единственное, что могут сделать такие компании, чтобы увести клиентов у конкурентов – это сделать цену на свои услуги еще ниже. Например, несколько лет назад телефонные переговоры стоили 35 центов в минуту. И когда я звонил своей бабушке, она всегда волновалась, чтобы я не переговорил пару лишних минут. Потом цены упали до 29 центов, потом до 25. Потом подключились компании сетевого маркетинга, и цены упали до 20 центов, потом до 15 центов, потом до 9, а потом до 6 центов… И теперь единственный способ заинтересовать клиентов – сделать цену 5 центов за минуту разговора. Почему это происходит? Потому что на рынке идет жесткая конкуренция. Более того, телекоммуникационные услуги не уникальны и не эксклюзивны.
Далее, что касается продукта – это возможность расширения продуктовой линии. Послушайте меня очень внимательно: Вы не сможете преуспеть и удержать экспоненциальный рост в компании с одним продуктом. Я говорю Вам об этом, потому что сам много лет занимался разработкой компенсационных планов для различных компаний. Перед тем, как создавать маркетинговый план, мы моделировали всевозможные сценарии развития компании. Мы просчитывали, что будет, когда к компании присоединится 3, 10 или 100 тысяч дистрибьюторов. При этом мы всегда опирались на средние показатели того, что обычная семья приобретает на регулярной основе. Исходя из этого, мы разрабатывали квалификационные уровни, и знаете, что я обнаружил? Я понял, что компания с одним продуктом не способна создать достаточный товарооборот для выплаты больших чеков топ-лидерам, а это создает утечку лидеров.
Например, кто-то присоединился к такой компании, усердно проработал несколько лет и построил организацию в 30 тысяч человек. Теперь он чувствует себя счастливым, имея 30 тысяч человек в организации и солидный чек. Затем он приходит на мероприятия других компаний и встречает там других лидеров, которые тоже имеют 30 тысяч человек в организации, но их чеки в 2 или 3 раза больше, чем у него. Почему? Потому что в их компании продуктовая линия состоит из 5, 10 или 20 продуктов.
Итак, Вам нужно искать компанию с возможностью расширения продуктовой линии. Теперь посмотрим на компании, предлагающие “сок из джунглей”. Вы понимаете, что я подразумеваю под “соком из джунглей”? Мы знаем одну компанию, которая добилась больших успехов на этом поприще, и бесчисленное количество других мелких “соковых” компаний. И что самое смешное, они все рассказывают одну и ту же историю. У них у всех есть потрясающая ягода, обладающая волшебными исцеляющими свойствами. Эта ягода растет только на одной стороне какой-то горы, и эта гора принадлежит компании. И все местные жители едят эту ягоду на протяжении столетий, и все в деревне живут до 150 лет, и никто никогда ничем не болеет. И, конечно же, эта гора всегда расположена на далеких островах, вроде Фиджи или Таити.
----------- а также в диких джунглях Амазонки... и эти ягоды, гния под очередными проливными ливнями столетиями мечтали спасти нашего сибирского мужика или рязанскую колхозницу от болезней и преждевременной старости!!!
Но знаете что? Я был на Фиджи. Я был на Таити. И я не видел ни одного местного жителя, распивающего сок из этой ягоды. Одна бутылка этого сока стоит 50 долларов, а большинство местных жителей не зарабатывают такие деньги за целый год! Так что история хорошая, но давайте вернемся в реальный мир.
Итак, когда я посмотрел на пакетик Agel, я сказал себе: “Это самый сексуальный продукт, который я когда-либо видел на протяжении своей карьеры в сетевом маркетинге”. Вы согласны со мной? Еще один важный момент, касающийся продукции: у Вас должен быть продукт, который легко понимаем большинством людей. Другими словами, у Вас должен быть продукт, для объяснения которого не нужно 10 лабораторных отчетов и результатов исследований. У Вас должен быть продукт, для понимания которого не нужно слушать 10 кассет с выступлениями докторов.
----------- вот на территории СНГ как раз этот сексуальный продукт и не нашёл понимания, восторгов и обожания. НИКТО из местных лидеров компании не может похвастать тем, что он может упасть с удочкой на берегу, а месячный оборот не только не упадёт, но и вырастет...
Можем ли мы расширить нашу продуктовую линию на основе технологии суспензионных гелей? Конечно, да. Поэтому мы смело ставим галочку на пункте “Продукция” в списке критериев компании-миллиардера.
----------ошибочка, товарищ.... компания пока не подпрыгнула даже до половинки заявленной цифири..
Второй критерий очень прост, и, в то же время, очень мало компаний имеют его. Это деньги. Ваша компания должна быть хорошо профинансирована. Вы, конечно, знаете, что есть много людей, выходящих из бизнеса потому, что они развиваются очень медленно. Но знаете ли Вы о том, что есть много компаний, выходящих из бизнеса потому, что они развиваются слишком быстро? Они просто не справляются с производством продукции. Они не имеют разработанную инфраструктуру для поддержки дистрибьюторов, потому что у них банально не хватает денег.
А теперь посмотрите на Agel. Мы имеем финансовую поддержку венчурного фонда, который был создан человеком, разработавшим программу Word Perfect (”Ворд Пёрфект”). В свое время он продал одноименную компанию Novell за полтора миллиарда долларов и основал фонд Ash Capital (”Эш Кэпитал”). Этот фонд никогда не инвестировал компании сетевого маркетинга. Но когда они узнали об инновационной технологии Agel, то сказали себе: “Нам нравится эта технология, и мы сделаем исключение”. Более того, они никогда не финансировали молодые компании, но когда они пообщались с Гленом Дженсеном, то сказали себе: “Нам нравится эта компания, и мы сделаем исключение”. Некоторые из Вас были со мной в Австралии, где я общался с двумя представителями фонда Ash Capital. Знаете, что они сказали мне? Они сказали, что Agel – это лучшая инвестиция, которую они когда-либо делали.
У нас мог быть неудачный первый год, но это бы не имело значения, потому что у нас есть деньги, чтобы это преодолеть. У нас мог быть неудачный второй год, который, кстати, был очень удачным. Компания обязана быть хорошо профинансирована. Сейчас я Вас немного шокирую: компания Agel на старте имела больше денег, чем их имела на старте Гербалайф, Амвей или Нускин. Фактически, мы уже имели миллионы долларов перед тем, как выпустить в производство первый пакетик продукции. Итак, когда мы смотрим на пункт “Инвестиции”, то можем смело поставить галочку и здесь.
---------------- результат вливаний? - см. мою ремарку выше.
Третий пункт – план вознаграждений. У компании должен быть компенсационный план, который вознаграждает людей за правильное поведение. Вы даже не можете себе представить, как редко это встречается в нашей индустрии. Огромное число компаний вознаграждают своих дистрибьюторов за некорректное поведение. Они вознаграждают людей за то, что они делают неправильные вещи. Наглядный пример: ступенчатые планы с отрывом. Обычно в таких планах нужно иметь широкую первую линию директоров, чтобы “оторваться”. В результате лидеры вынуждены постоянно заниматься личным спонсированием, и у них не остается времени на работу с глубиной организации. Также у нас нет сумасшедших бинарных вещей, вроде обнуления товарооборота каждую неделю или потери бонусов с лидеров, которые переросли Вас по рангу. Маркетинговый план Agel вознаграждает Вас за правильное поведение.
----------- а вот здесь я с товарищем вынужден согласиться (частично) и отдать ему должное:
- он САМ продемонстрировал гибкость ума и способность ТРЕЗВО смотреть на себя со стороны. И если 10 лет назад в одной из книг он говорил: «я не люблю бинары», то ныне, осознав, что бинарные МП — это просто более современные и динамичные формы математики, что они приводят к более быстрым чекам, что они сглаживают многие недостатки старых (ступенчатых) планов он пришёл в компанию, где основой МП является бинар. И разумное совмещение с линейкой. Только придумали ему мудрёное «квадро» название.
Например, я – Тройной Бриллиантовый Директор, и у меня 20 директоров в первой линии. Но знаете, в чем заключается разница? У меня 20 директоров в первой линии, но сеть я строю всего в двух направлениях – вправо и влево. Более того, я развиваю организацию в глубину. Каждый раз, когда я спонсирую нового человека, я начинаю работать с его глубиной.
Те из Вас, кто понимает в компенсационных планах, знают, что наиболее важная часть нашего плана – это кумулятивный бонус. Когда я впервые осознал силу кумулятивного бонуса, я услышал, как ангелы в небесах поют песню Элвиса Пресли “Blue Suede Shoes” (”Блю Суэйд Шюз”).
---------- согласен. Например в нашем МП кумулятивный бонус начинает превышать матричную (структурную часть) в разы. - в этом большое психологические и поведенческое преимущество.
Приведу еще один пример. Помню, я разговаривал с Бобом и Рене Гэлоу о возможности Agel. В то время они уже пару лет работали в другой компании. Боб спросил меня: “Ренди, сколько месяцев нам потребуется, чтобы выйти на тот доход, который мы имеем сейчас?” Я сказал: “Не знаю, а сколько Вы сейчас зарабатываете?” Он сказал: “200 долларов в месяц” Я ответил: “А сколько сейчас на часах?”
Ребята, я зарабатываю миллион долларов остаточного дохода в год, Эрик Уорри зарабатывает миллион долларов в год, многие наши лидеры зарабатывают по 10, 20, 30 и 50 тысяч долларов в месяц. И мы думаем, что это норма для молодой компании. Но в других компаниях требуется по 10-15 лет, чтобы выйти на такие результаты. В других компаниях есть люди, работающие 8 лет и зарабатывающие 500 долларов в месяц. Некоторые их лидеры работают в компании по 10-12 лет и зарабатывают всего 800 или 1000 долларов в месяц. Они – настоящие “копатели”, и даже не подозревают, что из этой ситуации есть выход. Поэтому мы должны обратиться к этим людям и спасти их, и наш план вознаграждений позволяет это сделать.
И, наконец, самый важный из всех критериев – это лидерский состав. Есть множество компаний с великолепными продуктами, никогда не выходящих на экспоненциальный рост. Есть много компаний с деньгами, но они – “флэтлайнеры”. Есть много компаний с хорошими планами вознаграждений, но они никогда не перейдут в четвертую категорию. Почему? Потому что экспоненциальный рост создается лидерами.
Давайте предположим, что мы с Вами собрались отдохнуть на Гавайях и решили полететь туда на Боинге-747. Самолет уже ждет нас на взлетной полосе, и вдруг нам сообщают, что его пилоты никогда раньше не летали. Но нам говорят, что они прочитали много книг и справочников в Интернете, как нужно летать на самолетах. Кто из Вас полетит на этих самолетах? Я думаю, что никто.
Итак, чтобы создать экспоненциальный рост, компании нужны лидеры, которые уже делали это раньше. Чтобы компания вышла на экспоненциальный рост, ей нужно привлечь лидеров, которые уже были успешны в других компаниях. Взгляните на лидеров нашей компании, и Вы увидите меня, Эрика Уорри, Ренди Шредера, Роба и Никки Хоркинс – одних из самых успешных лидеров Австралии, Ата Мамедова – одного из самых успешных лидеров России, и других лидеров со всего мира. Я заявляю, что команда лидеров в Agel сильнее команды лидеров в любой другой компании!
------------ пока — а это уже минимум 5 лет... сильная команда лидеров проигрывает в командном зачёте... т.е. По общим показателям... увы им!
Итак, мы пришли к тому, что Agel соответствует всем критериям, чтобы стать следующей компанией из пятой категории – компанией-миллиардером. И, поверьте мне, эти компании похожи на ураган. Компании из пятой категории – это самые сильные и мощные стихии. Компании из пятой категории – это самые сильные и мощные компании.
Сейчас волшебный момент времени. Мы с Вами работаем в компании, которой суждено стать великой. У нас есть потрясающий научный прорыв в разработке продукции. У нас есть компенсационный план, вознаграждающий за правильное поведение. У нас есть система, тренинги и инфраструктура. Все, что нам нужно сейчас – это больше лидеров. У нас много сильных лидеров в компании, но это лишь малая часть от того огромного числа потенциальных лидеров, которые застряли в своих компаниях, и наша обязанность – спасти их. Итак, давайте покажем им, как выглядит настоящий ураган. Большое всем Вам спасибо!
----------ОЧЕНЬ хороший анализ... но есть небольшие добавления.
Про то, что компания Agel не показала заявленных результатов — я уже выше показал... ещё:
любой рынок (имею в виду разные страны) имеет свою покупательскую способность.
Рынок млм Европы в РАЗЫ (в пересчёте на одного дистрибутора) меньше рынка США.
Рынок СНГ в РАЗЫ меньше рынка Европы. т.е. Прямая корреляция ТАМОШНИХ показателей на нашу действительность является ОШИБКОЙ. И доказательств тому — мильоны.... зато движение в ОБРАТНУЮ сторону — есть действительно большой прорыв для российских сетевиков (а интернет позволяет это сделать). Пример такого удачного прорыва — ВИЗИОН. 10 лет назад сотрясал здесь стадионы, позже на этой территории сдох, сдулся до минимальных размеров... но европейские объемы спасли компанию господина Буряка.
Вот почему по всем перечисленным параметрам, считаю предложение компании ВИТАЛАЙФ самым выгодным из всех нынешних.
продукт — чемпион в своём классе.
Рынок СНГ еще ждёт своего объема продаж по нему. Он неизбежно будет и немаленький, ввиду действенности продукта. Но потребует большого количества времени на разъяснительную политику.
Уже готовящееся расширение товарной полки — тоже приведёт к увеличению числа потребителей.
Маркетинг-план просто великолепен. Как по структуре выплат, так и абсолютному показателю %-отдачи.
Географическая экспансия компании: готова сертификация Казахстана, в работе — Украина, европейский рынок — в ближайшее время.
Также важно время, когда Вы присоединяетесь к компании. Возможно, Вы 2-3 года усердно работали в какой-то компании. Вы ходили на конвенции, где люди получали новые бонусные машины, бесплатные путевки на Гавайи и большие чеки, а Вы сидели на задних рядах и думали: “Что я делаю не так? Я в этом бизнесе уже 2 года, и все, что у меня хорошо получается, – это терять деньги… Я плачу деньги, чтобы сходить на эту конвенцию и на тот семинар, я покупаю все эти материалы… В чем же заключается секрет успеха всех этих людей?”
Секрет может быть в том, что Вы присоединились к правильной компании, но не в то время.
Итак, я разделяю все бизнес-возможности на пять различных категорий. И помните, что мы ищем компанию с экспоненциальным ростом. Почему мы это делаем? Потому что когда происходит экспоненциальный рост – создаются богатства. У Вас есть шанс создать настоящее богатство, когда Вы работаете на ранней стадии развития этого экспоненциального роста.
Кстати, недавно несколько человек, которых я спонсировал, спросили меня: “Ренди, неужели еще есть время, чтобы занять привилегированную позицию? Неужели экспоненциальный рост еще не закончился?” Я им отвечаю: “Если честно, мы еще не вышли на экспоненциальный рост. В северной Америке мы составляем только 2% от того, чем мы будем через несколько лет. Мы составляем 2% от того, чем мы будем через несколько лет в Австралии. Мы всего на полпроцента от того, чем мы будем через несколько лет в Европе, России, Украине, Азии и многих других рынках”.
Но, конечно, важно не просто присоединиться к компании на раннем этапе ее роста. Гораздо важнее – стать причиной этого роста. Вы не можете просто присоединиться к компании перед экспоненциальным ростом, ничего не делать и стать богатым. Этого не происходит. Но если Вы присоединились к правильной компании в правильное время, и стали одной из причин ее роста – Вы можете занять ту желанную привилегированную позицию. Это то, что сегодня есть у Вас и что Вы можете предложить Вашим кандидатам.
Итак, давайте разберемся в этих пяти категориях. Категория первая. Их я называю “компании-ракеты”, потому что Вы даже не можете сказать, что они испытывают экспоненциальный рост – их старт сравним разве что с запуском ракеты. Они открываются и за короткий промежуток времени вырастают до колоссальных объемов. Их кривая роста больше похожа на прямую линию, чем на дугу.
В таких компаниях люди могут зарабатывать сразу по 10 тысяч долларов в первый месяц, 30 тысяч долларов во второй месяц, 50 тысяч долларов через несколько месяцев в бизнесе. И если Вы работаете в подобной компании, Вам нужно заработать все эти деньги как можно скорее, потому что кривая ее роста резко обрывается, когда на следующий месяц ее закрывают исполнительные органы.
Почему это происходит? Потому что компании из этой категории – мошенники и нелегальные пирамиды. Это может быть волшебная пилюля, которую Вы бросаете в бензобак своей машины, и она уменьшает расход топлива, торговля железнодорожными и авиабилетами, всевозможные пирамиды в Интернете и так далее. Все эти компании с виду выглядят прилично, однако это вовсе не так. Лично я потратил почти два года в поисках компании, в которой мог бы работать, и, конечно, я не хотел присоединиться к компании из первой категории по вполне очевидным причинам.
Вы должны понять, что компании из первой категории – это не компании сетевого маркетинга. Они только прикрываются названием индустрии, а на самом деле являются финансовыми пирамидами и мошенническими схемами. Такие схемы существовали тысячи лет еще до того, как появилась индустрия сетевого маркетинга, и, скорее всего, будут существовать столько же. Всегда будут жадные люди, которые хотят получить что-то из ничего.
----------------- лохи — не мамонты, все не вымрут
Итак, оставим первую категорию и взглянем на вторую. Компании из второй категории я называю “Старой гвардией”. Это компании, которые уже вышли на миллиардные товарообороты. Это компании-миллиардеры. Помните, что мы ищем возможность экспоненциального роста. Мы ищем компанию, которая выйдет на экспоненциальный рост и перерастет товарооборот в миллиард долларов.
Взглянув на нашу индустрию, Вы увидите, что несколько компаний пережили экспоненциальный рост и переросли отметку в миллиард долларов. Это старые и надежные компании, такие как Амвей, Нускин, Гербалайф. Это компании из второй категории.
Однако когда я решил вернуться в бизнес, я не хотел присоединяться к компании из второй категории. Я объясню почему. Я не хочу, чтобы кто-либо в моей организации говорил что-нибудь плохое о компаниях из второй категории, потому что это хорошие, честные, уважаемые компании, которые были пионерами нашей индустрии.
Тем не менее, лично я не присоединюсь к компании из этой категории. Почему? Потому что когда я решил вернуться в бизнес, я хотел создать богатство. Я не хотел создавать обычный доход. Когда компания “взрослеет” и выходит на стабильный уровень продаж, возможность заработать действительно огромное богатство уже упущена. Поезд уже ушел со станции.
---------------------- категорически согласен
Если Вы мне скажете: “Послушай, Ренди! Я бы хотел начать свой бизнес в сетевом маркетинге и заработать хороший доход, например, 5-10 тысяч долларов в месяц. Я хотел бы присоединиться к стабильной и надежной компании, которая бы работала и через 30 лет”, я Вам отвечу: “Знаешь, я тебе советую присоединиться к компании из второй категории. У них уже нет никаких проблем, они работают по 40-50 лет и, возможно, будут работать еще столько же”.
Однако если Вы скажете мне: “Послушай, Ренди! Я хочу создать богатство! Я хочу получать по 50, 80 или даже 120 тысяч долларов в месяц. Я хочу получать бесплатные бонусные машины, ездить на Гавайи, лежать в гамаке и наслаждаться жизнь!”, то Вы не сможете это сделать в компании из второй категории, потому что ее поезд уже ушел со станции.
Возможно, кто-то из Вас уже был в компании из этой категории. Вы ходили на конвенции и семинары, смотрели на выступающих лидеров, которые размахивали своими чеками и получали новые бонусные машины, а Вы сидели на задних рядах и думали про себя: “Почему это не работает для меня? Почему эти люди зарабатывают большие деньги, а я нет? У них такой же продукт, такой же маркетинг-план, такие же материалы, как у меня, но они зарабатывают по 60 тысяч долларов в месяц, а я не получаю и шести сотен”. Что ж, дело вполне может быть в том, что они присоединились к компании на 10 лет раньше, чем Вы. И эти 10 лет оказали огромное влияние на разницу в Ваших доходах.
------------они уже продают свою картошку в тысячах дворов. И найти новые всё труднее
Теперь давайте посмотрим на компании из третьей категории. Их я называю “флэтлайнерами”. Это компании, когда постоянно создаются то там, то тут; они делают какие-то небольшие товарообороты; у них может быть хороший продукт и честный менеджмент, но по каким-то причинам они никогда не выходят на экспоненциальный рост. Почему этого не происходит? Есть миллионы причин, почему это может не происходить. Возможно, у них недостаточно денег или продукт слишком дорогой, или продукт не вызывает интереса у покупателей, либо маркетинг-план не вознаграждает за правильное поведение. Так или иначе, есть какие-то причины, почему этого не происходит.
Дистрибьюторы из этих компаний могут говорить: “Мы работаем уже 10 или 20 лет, и у нас скоро начнется экспоненциальный рост!” Извините, ребята, но это не так. Если Вашей компании суждено испытать экспоненциальный рост, это произойдет в течение первых пяти лет. Если Вашему продукту суждено завоевать симпатию покупателей, то это должно произойти в течение первых пяти лет.
------------------ самый характерный пример — НСП — компании более 30 лет... а роста не было и уже не будет.
Скептики могут возразить: “Но как же Амвей? Он испытал экспоненциальный рост через 20 лет после создания!” Это была другая ситуация, другое время и другое место. Вы должны понимать, что Амвей и Шекли были первыми компаниями сетевого маркетинга. Они создали эту индустрию. Но первые 20 лет к ним было очень скептическое отношение со стороны государства и регулирующих органов. Тогда мало кто понимал разницу между незаконными пирамидами и легальным сетевым маркетингом.
К тому же в то время дистрибьюторы из Амвея занимались только продажами. Ситуация поменялась в 70-х годах, когда к компании присоединились лидеры, которые смогли увидеть большую картину. Они начали понимать, что такое система и дупликация, и только когда они привнесли это в компанию, Амвей действительно начал развиваться экспоненциально, сделав это правильно и в больших масштабах. Они создали огромное число привилегированных позиций для огромного числа людей.
Но, на мой взгляд, в компаниях из третьей категории этого не произойдет. Вы не можете создать компанию в 1990 году, которая в 2010 году переживет экспоненциальный рост. Если экспоненциальный рост не случится в течение первых пяти лет, то его вообще никогда не будет. Поэтому я также не присоединился к “компании-флэтлайнеру”, потому что, как Вы помните, я хотел создать настоящее богатство. Вы не можете создать богатство в “компании-флэтлайнере”, так как Вы не сможете перерасти свою компанию. Даже если Вы – самый быстрорастущий дистрибьютор в компании, в конечном итоге, скорость роста Вашей группы сравняется со скоростью роста компании. Вы не создадите богатство, потому что Ваша группа не сможет выйти на экспоненциальный рост, так как этого не происходит во “флэтлайнерах”.
Кстати, очень многие из “флэтлайнеров” – это компании с пищевыми добавками. Почему они все же являются “флэтлайнерами”? Потому что они не понимают формулы богатства, которая заключается в создании большой группы людей, делающих несколько простых действий на протяжении длительного периода времени. Вспомните, сколько раз Вы были на презентации компаний с пищевыми добавками, которые превращались в многочасовой медицинский семинар? И они еще удивляются, почему к ним подписываются только врачи и медсестры. Да все потому, что обычный человек не понимает, как он сможет делать этот бизнес, а это не соответствует нашей формуле. И единственный способ увеличить продажи для такой компании – открыть новый рынок.
------------- вот именно ЭТО и предстоит в компании ВИТАЛАЙФ - как ОДНА из перспектив
Теперь давайте взглянем на четвертую категорию. Эти компании я называю “коробейниками”, потому что это – компании прямых продаж. Это могут быть компании с небольшими продажами, со средними продажами или даже с большими продажами. Фактически, в четвертой категории есть компании прямых продаж с миллиардными оборотами. И, тем не менее, эти компании не переживают экспоненциальный рост и в них не создаются привилегированные позиции. Почему? Потому что они имеют дело с продажами.
Вспомните нашу формулу создания богатства: соберите большую группу людей, делающих простые действия на протяжении длительного периода времени. 90% людей в мире не являются продавцами, и только 10% – прирожденные продавцы. Эти люди любят продавать. Они могут часами разъезжать по городу на машине и слушать мотивационные кассеты. Они говорят себе: “Я обожаю отказы, потому что когда я услышу 9 “нет”, то десятым будет “Да”!” 90% людей – такие же, как мы с Вами. Они не знают, как продавать, они не хотят знать, как продавать, и они до смерти боятся отказов. И если они получают отказ, то готовы скинуться с моста.
Если мы хотим следовать формуле создания богатства, то с какой группой нам лучше работать – с 10%-ной или с 90%-ной? Конечно же, с 90%-ной. Но что делают большинство людей? Они обращаются к 10%-ной группе. Они не понимают разницы между “малым бизнесом” и “большим бизнесом”. “Малый бизнес” – это розничная модель. Это люди с бэйджиками и стикерами на костюмах, с магическими баннерами на машинах. Они любят устраивать магазины из своих домов, куда потом приглашают своих знакомых и рассказывают: “Вот это протеиновый коктейль, а это банка с витаминами, а вон там стоит косметика”… Ребята, это модель “малого бизнеса”.
Кто-то может возразить: “Но посмотрите на Гербалайф! Они делают все то, о чем ты говоришь, и, тем не менее, вышли на экспоненциальный рост. Они носят значки “Хочешь похудеть, спроси меня как”, “Сбросьте 30 кг веса за 30 дней” и так далее”. Позвольте рассказать Вам секрет. Люди в Гербалайфе, зарабатывающие самые большие деньги, не делают этих вещей. Кто же делает эти вещи? “Копатели”!
Однако многие люди не понимают этой разницы. Есть люди, работающие в индустрии 10 или 20 лет, но не знающие о том, что я сейчас Вам рассказываю. Они никогда не останавливались, чтобы кинуть критический взгляд на свой бизнес и подумать: “Интересно, почему некоторые компании выходят на экспоненциальный рост, а другие – нет? Почему некоторые люди зарабатывают большие деньги, а другие – не зарабатывают ничего?” Эти люди по тем или иным причинам никогда не проводят процесс анализа.
Итак, каждый раз, когда Вы видите компанию прямых продаж или, как мы их называем, “коробейников”, Вы можете с большой долей вероятности утверждать, что такая компания никогда не выйдет на экспоненциальный рост, потому что она не соответствует формуле создания богатства.
Также часто в нашей индустрии можно увидеть компании, устраивающие вечеринки. Я приведу общий пример. Допустим, я работаю в компании, которая продает пластиковые контейнеры для еды, и я хочу спонсировать нового человека в бизнес. Я говорю ему: “Представляешь, эти пластиковые контейнеры работают и в холодильнике, и в микроволновке, в них можно разогревать лазанью или хранить какие-то продукты. А если ты пригласишь к себе друзей и расскажешь им об этом, мы с тобой сможем подзаработать, и ты получишь целых три контейнера!” Теперь он так воодушевлен, что не может дождаться, когда же мы начнем бизнес.
Что будет дальше? Мы устраиваем вечеринку у него дома. Приходит 15 человек, все воодушевлены и с радостью покупают эти пластиковые контейнеры для еды. Он зарабатывает 190 долларов и получает 12 бесплатных контейнеров. Жизнь еще никогда не была лучше, чем сейчас, не правда ли? Что мы делаем дальше? Мы устраиваем вторую вечеринку. На этот раз все немного сложнее. Приходит не 15 человек, как в прошлый раз, а только 5 или 6. На этот раз он зарабатывает всего 40 долларов, и ему больше не нужны бесплатные пластиковые контейнеры.
Что же произойдет на третьей вечеринке? Я Вам скажу. Третьей вечеринки никогда не будет. Поговорите с любым дистрибьютором из компании прямых продаж, и они Вам скажут, что 90% людей никогда не устраивают третью вечеринку. Почему? Потому что 90% людей не являются продавцами, и они не чувствуют себя комфортно, пытаясь что-то продать.
Конечно, некоторые могут мне возразить: “Да, ладно, Ренди… Кто-то же должен продавать продукт!” Ребята, вот что Вам нужно понять о бизнесе сетевого маркетинга: 80-90% товарооборота, производимого сетевой компанией, создается внутренним потреблением сети. Например, я лично каждый месяц употребляю 5, 6 или 7 коробок продукции Agel. Любой дистрибьютор из нашей организации использует минимум 2-4 коробки в месяц. Почему? Потому что мы взращиваем культуру употребления продукции в организации, мы знаем, что продукт приносит реальную пользу, мы следуем указаниям наших спонсоров и не покупаем конкурирующую продукцию. Например, владелец бензозаправки не заправляет автомобиль на другой станции. Каждый человек любит покупать в собственном магазине. Так и у нас: каждый покупает продукцию Agel условно в своем магазине, использует ее, получает хорошие результаты, рекомендует ее другим людям, и все это создает большой товарооборот.
---------- к рынку СНГ — это не привилось на практике
Также мы привлекаем огромное число людей, которые не хотят заниматься бизнесом, но с удовольствием используют продукт. При этом заметьте, что Вам не нужно развозить клиентам продукцию по всему городу. Одна из причин, почему я присоединился к Agel, заключается в том, что мне не нужно вешать магический баннер на дверь своего Вайпера или Бентли. У нас есть программа привилегированного клиента, потому что мы – современная компания. У нас есть отдел, который занимается обслуживанием клиентов, и нам не нужно играть в магазин или развозить продукцию по всему городу.
Игра в магазин – это модель “малого бизнеса”. Причем многие люди до сих пор думают, что сетевой маркетинг – это игра в магазин, и все потому, что они постоянно видят дистрибьюторов с бэйджиками, разными брошюрами и баночками. Глядя на таких дистрибьюторов, люди думают, что это бизнес продаж. И даже если они решают вступить в бизнес, то начинают моделировать подобное поведение, натыкаются на возражения и отказы, и быстро уходят из бизнеса, что создает в компании большую текучку дистрибьюторов.
Итак, компании, устраивающие вечеринку с продажами, косметические компании, страховые компании, телекоммуникационные компании – все это компании, делающие упор на продажах. Они хорошо подходят для 10% людей, но 90% не станут в них работать. В такой компании Вы не можете создать настоящую дупликацию, потому что она не соответствует формуле создания богатства.
Конечно, многие такие компании имеют хороший товарооборот за счет продаж. Посмотрите на Эйвон или МэриКей – это компании с миллиардными товарооборотами. Страховой бизнес прекрасно подходит для компаний прямых продаж, но не годится для сетевого маркетинга. Соответствует ли страхование формуле создания большой группы людей, делающих простые вещи на протяжении длительного периода времени? Конечно, нет. Это подходит только для 10% людей.
Итак, я не хотел присоединяться к компании из четвертой категории, когда принял решение вернуться в бизнес. Я искал компанию из пятой категории – “святой Грааль” нашей индустрии. Это молодая компания, которая соответствует всем необходимым условиям, чтобы стать следующей компанией-миллиардером. Это и есть Agel. Вот почему я присоединился к Agel Enterprises.
-----------при всём моем уважении к Гейджу — его компания НЕ показала обещанного роста.
Но вот, что Вы должны понять: все перечисленные компании будут пытаться заманить Вас всевозможными способами. В любой финансовой пирамиде пригласивший Вас человек скажет: “Да, кстати, я проверил компанию, она легальна” или “Кстати, мой адвокат тоже в этом бизнесе”. Но что бы они не говорили, это нелегальная махинация. И дело даже не в том, что они Вам лгут. Они искренне в это верят. Психологи называют это “Поиском подтверждающих факторов”. Мы видим вещи такими, какими хотим их видеть. Множество людей страдают от бедности, многие люди ищут возможности заработать деньги, и когда им предлагают возможность стать богатым, они теряют чувство реальности и ввязываются в очевидную махинацию.
Когда у Вас нет такого видения, как у лидеров нашей индустрии, и Вы не знаете ничего лучше, то Вы говорите себе: “Да, эта волшебная пилюля действительно уменьшает расход бензина”. Вы действительно думаете, что получаете 10% прибыли в месяц за счет того, что компания умело управляет ценными бумагами на фондовом рынке. Вы просто не знаете, что компания просто перекладывает деньги из карманов приглашенных Вами людей в Ваш карман. И Вы не узнаете этого, пока пирамида не начнет рушиться.
Я приведу пример. Много лет назад у меня был друг, который решил поучаствовать в финансовой пирамиде по продаже туристических путевок. Он сказал мне: “Ренди, я знаю, что это финансовая махинация, но мне нужны деньги. Мы все понимаем, что делаем, мы все уже взрослые”. Я увидел его спустя пару месяцев, и на тот момент он заработал 40,000 долларов наличными. Он сказал мне: “Друг, я же тебе говорил, что тебе нужно было вступить со мной в эту компанию”. Но затем я опять встречаю его через пять месяцев, и он говорит мне: “Ренди, это была самая ужасная ошибка, которую я совершил в своей жизни”. Он пригласил всю свою семью и близких друзей, и они вложили в компанию все свои сбережения, все деньги, которые они откладывали на учебу своих детей и на свою пенсию, некоторые даже взяли кредит, но никто, конечно, ничего не получил.
Я хочу Вам сказать, что большинство людей, участвующих в таких махинациях, вовсе не плохие. Но люди, создающие такие махинации, – абсолютно плохие люди со злыми намерениями. Они находят несколько людей, которым нужны деньги, и желающих получить что-то из ничего, и все начинает закручиваться. Поэтому я советую Вам никогда не участвовать в подобных махинациях.
Далее, компании из второй категории. Что произойдет, если мы сходим на одну из их встреч. Они скажут: “Да, мы пережили экспоненциальный рост в 70-х, 80-х или 90-х годах, и сейчас мы готовы пережить второй экспоненциальный рост!” Они не лгут Вам, они искренне в это верят. Однако мы знаем, что за 60-летнюю историю нашей индустрии этого еще ни разу не произошло.
То же самое, если Вы посетите презентацию компании из третьей категории. Они скажут: “Нам уже 18 лет, а мы еще не пережили экспоненциальный рост, который вот-вот должен произойти!” Но если бы Вы проработали в этой индустрии лет 20, то увидели бы, что этого никогда не происходит. Эти люди видят то, что хотят видеть, но навсегда останутся “копателями”, потому что всегда будут ждать экспоненциального роста, который никогда не наступит.
И, наконец, есть компании прямых продаж. Если мы сходим на их презентацию, то они будут рассказывать нам о своей репутации, надежности, опыте в индустрии, и даже людях, которые зарабатывают у них хорошие деньги. Их топ-лидеры могут зарабатывать по 10, 30 или 50 тысяч долларов в месяц, но суть в том, что даже они являются “копателями”.
Если Вы работаете в страховой компании, Вы знаете, о чем я говорю. Вам нужно каждый месяц рекрутировать 40 новых человек, чтобы заменить ими 40 человек, которые за этот месяц вышли из бизнеса. Если Вы работаете в телекоммуникационной компании, ситуация та же самая. Но 10% людей, которые работают в этих компаниях, не думают об этом. Они разъезжают по городу, слушают мотивационные кассеты, подходят к каждому человеку, оказавшемуся от них на расстоянии 30 шагов, заговаривают с людьми в супермаркетах и на вокзалах. Они – настоящие машины для рекрутинга. Они могут получать большие деньги, но они навсегда останутся “копателями”.
У меня есть друг, зарабатывающий 50 тысяч долларов в месяц. Но знаете что? Он – “копатель”, зарабатывающий 50 тысяч долларов в месяц. Он отвечает на 300 телефонных звонков и 500 электронных писем в день. Раньше он зарабатывал 4-5 тысяч долларов в месяц в автомобильном бизнесе, поэтому, конечно, он думает, что 50 тысяч долларов в месяц – это осуществление его мечты. Но он просто не знает, что есть более высокий уровень. Он не знает, что может быть не “копателем”, зарабатывающим 50 тысяч долларов в месяц, а “рок-звездой МЛМ”, зарабатывающей 50 тысяч долларов в месяц.
Но чтобы осуществить подобное, Вам нужно найти компанию из пятой категории. Конечно, в любой компании говорят, что они вот-вот переживут экспоненциальный рост. Мы говорим об этом, они говорят об этом, так как определить, кто говорит правду? Позвольте я Вам отвечу. Когда Вы слышите подобные заявления от меня, Эрика Уорри, Ренди Шредера или других наших лидеров, то Вы слышите это от людей, которые видели, сделали и живут этим. У нас есть преимущество опыта и видения. Мы знаем историю индустрии. Мы посмотрели на компании с миллиардными товарооборотами и определили общие критерии, которые способствовали их успеху. В результате, мы можем проверить Agel или любую другую бизнес-возможность по этому списку критериев и определить, действительно ли у нее есть шансы стать компанией из пятой категории. Я хочу, чтобы Вы поняли все то, о чем я говорю, перед тем, как выйти в большой мир и встретиться лицом к лицу с армией бедных “копателей”, которые не понимают, почему им не сопутствует успех. И Вы сможете объяснить им почему.
Итак, каков первый критерий? Конечно, это продуктовая линия. Есть несколько важных вещей, касающихся продукции. Во-первых, какого типа этот продукт? Парни, которые создали Амвей, начали с продажи генераторов. Знаете, что произошло? Они обанкротились. Почему? Потому что генераторы – это не подходящий продукт для сетевого маркетинга. Микрофон, в который я говорю, – это хороший продукт, но это не подходящий продукт для сетевого маркетинга. Тогда каким должен быть продукт, подходящий для сетевого маркетинга? Он должен быть уникальным, эксклюзивным и расходуемым.
-------------- полностью подходит для ВИТАЛАЙФ
Почему он должен быть уникальным? Потому что Вы бы не хотели, чтобы он продавался на каждом углу или в супермаркетах. Также продукт должен быть расходуемым, вот почему фильтры для воды или кондиционеры – не подходящий продукт для нашей индустрии. Не расходуемые продукты плохо работают в сетевом маркетинге, поэтому компании с такими продуктами быстро становятся банкротами. Я же хочу работать в компании, где смогу обналичивать свой чек и через 50 лет, и, я думаю, Вы хотите того же. Я хочу работать в компании, которая переживет экспоненциальный рост, сможет удержать этот товарооборот и даже превзойти его. И чтобы это сделать, продукт должен быть расходуемым.
Продолжая эту тему, скажу, что всевозможные услуги не являются подходящим продуктом для сетевой индустрии. Некоторые со мной могут поспорить, но, как сказал Эрик Уорри, у компаний, предлагающих услуги, есть две проблемы. Первая: если люди не используют услугу, они уходят. Вторая проблема: если люди используют услугу, они все равно уходят. Поэтому мы видим, что в таких компаниях огромная текучка кадров.
Посмотрите, например, на телекоммуникационные компании. У них есть одна большая проблема – это ценовая конкуренция. И единственное, что могут сделать такие компании, чтобы увести клиентов у конкурентов – это сделать цену на свои услуги еще ниже. Например, несколько лет назад телефонные переговоры стоили 35 центов в минуту. И когда я звонил своей бабушке, она всегда волновалась, чтобы я не переговорил пару лишних минут. Потом цены упали до 29 центов, потом до 25. Потом подключились компании сетевого маркетинга, и цены упали до 20 центов, потом до 15 центов, потом до 9, а потом до 6 центов… И теперь единственный способ заинтересовать клиентов – сделать цену 5 центов за минуту разговора. Почему это происходит? Потому что на рынке идет жесткая конкуренция. Более того, телекоммуникационные услуги не уникальны и не эксклюзивны.
Далее, что касается продукта – это возможность расширения продуктовой линии. Послушайте меня очень внимательно: Вы не сможете преуспеть и удержать экспоненциальный рост в компании с одним продуктом. Я говорю Вам об этом, потому что сам много лет занимался разработкой компенсационных планов для различных компаний. Перед тем, как создавать маркетинговый план, мы моделировали всевозможные сценарии развития компании. Мы просчитывали, что будет, когда к компании присоединится 3, 10 или 100 тысяч дистрибьюторов. При этом мы всегда опирались на средние показатели того, что обычная семья приобретает на регулярной основе. Исходя из этого, мы разрабатывали квалификационные уровни, и знаете, что я обнаружил? Я понял, что компания с одним продуктом не способна создать достаточный товарооборот для выплаты больших чеков топ-лидерам, а это создает утечку лидеров.
Например, кто-то присоединился к такой компании, усердно проработал несколько лет и построил организацию в 30 тысяч человек. Теперь он чувствует себя счастливым, имея 30 тысяч человек в организации и солидный чек. Затем он приходит на мероприятия других компаний и встречает там других лидеров, которые тоже имеют 30 тысяч человек в организации, но их чеки в 2 или 3 раза больше, чем у него. Почему? Потому что в их компании продуктовая линия состоит из 5, 10 или 20 продуктов.
Итак, Вам нужно искать компанию с возможностью расширения продуктовой линии. Теперь посмотрим на компании, предлагающие “сок из джунглей”. Вы понимаете, что я подразумеваю под “соком из джунглей”? Мы знаем одну компанию, которая добилась больших успехов на этом поприще, и бесчисленное количество других мелких “соковых” компаний. И что самое смешное, они все рассказывают одну и ту же историю. У них у всех есть потрясающая ягода, обладающая волшебными исцеляющими свойствами. Эта ягода растет только на одной стороне какой-то горы, и эта гора принадлежит компании. И все местные жители едят эту ягоду на протяжении столетий, и все в деревне живут до 150 лет, и никто никогда ничем не болеет. И, конечно же, эта гора всегда расположена на далеких островах, вроде Фиджи или Таити.
----------- а также в диких джунглях Амазонки... и эти ягоды, гния под очередными проливными ливнями столетиями мечтали спасти нашего сибирского мужика или рязанскую колхозницу от болезней и преждевременной старости!!!
Но знаете что? Я был на Фиджи. Я был на Таити. И я не видел ни одного местного жителя, распивающего сок из этой ягоды. Одна бутылка этого сока стоит 50 долларов, а большинство местных жителей не зарабатывают такие деньги за целый год! Так что история хорошая, но давайте вернемся в реальный мир.
Итак, когда я посмотрел на пакетик Agel, я сказал себе: “Это самый сексуальный продукт, который я когда-либо видел на протяжении своей карьеры в сетевом маркетинге”. Вы согласны со мной? Еще один важный момент, касающийся продукции: у Вас должен быть продукт, который легко понимаем большинством людей. Другими словами, у Вас должен быть продукт, для объяснения которого не нужно 10 лабораторных отчетов и результатов исследований. У Вас должен быть продукт, для понимания которого не нужно слушать 10 кассет с выступлениями докторов.
----------- вот на территории СНГ как раз этот сексуальный продукт и не нашёл понимания, восторгов и обожания. НИКТО из местных лидеров компании не может похвастать тем, что он может упасть с удочкой на берегу, а месячный оборот не только не упадёт, но и вырастет...
Можем ли мы расширить нашу продуктовую линию на основе технологии суспензионных гелей? Конечно, да. Поэтому мы смело ставим галочку на пункте “Продукция” в списке критериев компании-миллиардера.
----------ошибочка, товарищ.... компания пока не подпрыгнула даже до половинки заявленной цифири..
Второй критерий очень прост, и, в то же время, очень мало компаний имеют его. Это деньги. Ваша компания должна быть хорошо профинансирована. Вы, конечно, знаете, что есть много людей, выходящих из бизнеса потому, что они развиваются очень медленно. Но знаете ли Вы о том, что есть много компаний, выходящих из бизнеса потому, что они развиваются слишком быстро? Они просто не справляются с производством продукции. Они не имеют разработанную инфраструктуру для поддержки дистрибьюторов, потому что у них банально не хватает денег.
А теперь посмотрите на Agel. Мы имеем финансовую поддержку венчурного фонда, который был создан человеком, разработавшим программу Word Perfect (”Ворд Пёрфект”). В свое время он продал одноименную компанию Novell за полтора миллиарда долларов и основал фонд Ash Capital (”Эш Кэпитал”). Этот фонд никогда не инвестировал компании сетевого маркетинга. Но когда они узнали об инновационной технологии Agel, то сказали себе: “Нам нравится эта технология, и мы сделаем исключение”. Более того, они никогда не финансировали молодые компании, но когда они пообщались с Гленом Дженсеном, то сказали себе: “Нам нравится эта компания, и мы сделаем исключение”. Некоторые из Вас были со мной в Австралии, где я общался с двумя представителями фонда Ash Capital. Знаете, что они сказали мне? Они сказали, что Agel – это лучшая инвестиция, которую они когда-либо делали.
У нас мог быть неудачный первый год, но это бы не имело значения, потому что у нас есть деньги, чтобы это преодолеть. У нас мог быть неудачный второй год, который, кстати, был очень удачным. Компания обязана быть хорошо профинансирована. Сейчас я Вас немного шокирую: компания Agel на старте имела больше денег, чем их имела на старте Гербалайф, Амвей или Нускин. Фактически, мы уже имели миллионы долларов перед тем, как выпустить в производство первый пакетик продукции. Итак, когда мы смотрим на пункт “Инвестиции”, то можем смело поставить галочку и здесь.
---------------- результат вливаний? - см. мою ремарку выше.
Третий пункт – план вознаграждений. У компании должен быть компенсационный план, который вознаграждает людей за правильное поведение. Вы даже не можете себе представить, как редко это встречается в нашей индустрии. Огромное число компаний вознаграждают своих дистрибьюторов за некорректное поведение. Они вознаграждают людей за то, что они делают неправильные вещи. Наглядный пример: ступенчатые планы с отрывом. Обычно в таких планах нужно иметь широкую первую линию директоров, чтобы “оторваться”. В результате лидеры вынуждены постоянно заниматься личным спонсированием, и у них не остается времени на работу с глубиной организации. Также у нас нет сумасшедших бинарных вещей, вроде обнуления товарооборота каждую неделю или потери бонусов с лидеров, которые переросли Вас по рангу. Маркетинговый план Agel вознаграждает Вас за правильное поведение.
----------- а вот здесь я с товарищем вынужден согласиться (частично) и отдать ему должное:
- он САМ продемонстрировал гибкость ума и способность ТРЕЗВО смотреть на себя со стороны. И если 10 лет назад в одной из книг он говорил: «я не люблю бинары», то ныне, осознав, что бинарные МП — это просто более современные и динамичные формы математики, что они приводят к более быстрым чекам, что они сглаживают многие недостатки старых (ступенчатых) планов он пришёл в компанию, где основой МП является бинар. И разумное совмещение с линейкой. Только придумали ему мудрёное «квадро» название.
Например, я – Тройной Бриллиантовый Директор, и у меня 20 директоров в первой линии. Но знаете, в чем заключается разница? У меня 20 директоров в первой линии, но сеть я строю всего в двух направлениях – вправо и влево. Более того, я развиваю организацию в глубину. Каждый раз, когда я спонсирую нового человека, я начинаю работать с его глубиной.
Те из Вас, кто понимает в компенсационных планах, знают, что наиболее важная часть нашего плана – это кумулятивный бонус. Когда я впервые осознал силу кумулятивного бонуса, я услышал, как ангелы в небесах поют песню Элвиса Пресли “Blue Suede Shoes” (”Блю Суэйд Шюз”).
---------- согласен. Например в нашем МП кумулятивный бонус начинает превышать матричную (структурную часть) в разы. - в этом большое психологические и поведенческое преимущество.
Приведу еще один пример. Помню, я разговаривал с Бобом и Рене Гэлоу о возможности Agel. В то время они уже пару лет работали в другой компании. Боб спросил меня: “Ренди, сколько месяцев нам потребуется, чтобы выйти на тот доход, который мы имеем сейчас?” Я сказал: “Не знаю, а сколько Вы сейчас зарабатываете?” Он сказал: “200 долларов в месяц” Я ответил: “А сколько сейчас на часах?”
Ребята, я зарабатываю миллион долларов остаточного дохода в год, Эрик Уорри зарабатывает миллион долларов в год, многие наши лидеры зарабатывают по 10, 20, 30 и 50 тысяч долларов в месяц. И мы думаем, что это норма для молодой компании. Но в других компаниях требуется по 10-15 лет, чтобы выйти на такие результаты. В других компаниях есть люди, работающие 8 лет и зарабатывающие 500 долларов в месяц. Некоторые их лидеры работают в компании по 10-12 лет и зарабатывают всего 800 или 1000 долларов в месяц. Они – настоящие “копатели”, и даже не подозревают, что из этой ситуации есть выход. Поэтому мы должны обратиться к этим людям и спасти их, и наш план вознаграждений позволяет это сделать.
И, наконец, самый важный из всех критериев – это лидерский состав. Есть множество компаний с великолепными продуктами, никогда не выходящих на экспоненциальный рост. Есть много компаний с деньгами, но они – “флэтлайнеры”. Есть много компаний с хорошими планами вознаграждений, но они никогда не перейдут в четвертую категорию. Почему? Потому что экспоненциальный рост создается лидерами.
Давайте предположим, что мы с Вами собрались отдохнуть на Гавайях и решили полететь туда на Боинге-747. Самолет уже ждет нас на взлетной полосе, и вдруг нам сообщают, что его пилоты никогда раньше не летали. Но нам говорят, что они прочитали много книг и справочников в Интернете, как нужно летать на самолетах. Кто из Вас полетит на этих самолетах? Я думаю, что никто.
Итак, чтобы создать экспоненциальный рост, компании нужны лидеры, которые уже делали это раньше. Чтобы компания вышла на экспоненциальный рост, ей нужно привлечь лидеров, которые уже были успешны в других компаниях. Взгляните на лидеров нашей компании, и Вы увидите меня, Эрика Уорри, Ренди Шредера, Роба и Никки Хоркинс – одних из самых успешных лидеров Австралии, Ата Мамедова – одного из самых успешных лидеров России, и других лидеров со всего мира. Я заявляю, что команда лидеров в Agel сильнее команды лидеров в любой другой компании!
------------ пока — а это уже минимум 5 лет... сильная команда лидеров проигрывает в командном зачёте... т.е. По общим показателям... увы им!
Итак, мы пришли к тому, что Agel соответствует всем критериям, чтобы стать следующей компанией из пятой категории – компанией-миллиардером. И, поверьте мне, эти компании похожи на ураган. Компании из пятой категории – это самые сильные и мощные стихии. Компании из пятой категории – это самые сильные и мощные компании.
Сейчас волшебный момент времени. Мы с Вами работаем в компании, которой суждено стать великой. У нас есть потрясающий научный прорыв в разработке продукции. У нас есть компенсационный план, вознаграждающий за правильное поведение. У нас есть система, тренинги и инфраструктура. Все, что нам нужно сейчас – это больше лидеров. У нас много сильных лидеров в компании, но это лишь малая часть от того огромного числа потенциальных лидеров, которые застряли в своих компаниях, и наша обязанность – спасти их. Итак, давайте покажем им, как выглядит настоящий ураган. Большое всем Вам спасибо!
----------ОЧЕНЬ хороший анализ... но есть небольшие добавления.
Про то, что компания Agel не показала заявленных результатов — я уже выше показал... ещё:
любой рынок (имею в виду разные страны) имеет свою покупательскую способность.
Рынок млм Европы в РАЗЫ (в пересчёте на одного дистрибутора) меньше рынка США.
Рынок СНГ в РАЗЫ меньше рынка Европы. т.е. Прямая корреляция ТАМОШНИХ показателей на нашу действительность является ОШИБКОЙ. И доказательств тому — мильоны.... зато движение в ОБРАТНУЮ сторону — есть действительно большой прорыв для российских сетевиков (а интернет позволяет это сделать). Пример такого удачного прорыва — ВИЗИОН. 10 лет назад сотрясал здесь стадионы, позже на этой территории сдох, сдулся до минимальных размеров... но европейские объемы спасли компанию господина Буряка.
Вот почему по всем перечисленным параметрам, считаю предложение компании ВИТАЛАЙФ самым выгодным из всех нынешних.
продукт — чемпион в своём классе.
Рынок СНГ еще ждёт своего объема продаж по нему. Он неизбежно будет и немаленький, ввиду действенности продукта. Но потребует большого количества времени на разъяснительную политику.
Уже готовящееся расширение товарной полки — тоже приведёт к увеличению числа потребителей.
Маркетинг-план просто великолепен. Как по структуре выплат, так и абсолютному показателю %-отдачи.
Географическая экспансия компании: готова сертификация Казахстана, в работе — Украина, европейский рынок — в ближайшее время.
Подписаться на:
Сообщения (Atom)
